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创新和创业始终是促进经济发展和社会进步的重要力量。随着信息技术的普遍应用、经济全球化的加速、服务业的兴起，强大的创业浪潮正在全球范围内兴起。今天，随着风险投资的快速增长，商业计划在风险投资规划中的作用变得越来越重要。在选择初创公司时，越来越理性的风险资本家越来越熟悉投资商业计划的价值。
一、风险投资计划与商业计划之间的关系
风险投资计划是投资计划者对投资项目的系统分析，并计划投资活动的总体策略，使投资决策、的整个过程做出投资决策、测试投资决策的预先考虑和构思。利用自有资金，巧妙利用社会资本和国内外风险投资，选择在空间、资本运动结构的三维关系中的最佳组合点，以获得满意的投资和可靠的投资回报。
商业计划是企业家为实现未来发展战略而制定的详细计划。它主要用于向风险投资家解释公司未来的发展战略和实施计划，以获得风险投资家支持的商业计划报告。它也是一份商业计划报告，显示其现有的战略和能力，为投资者带来回报和资源实力。将风险投资计划引入业务计划已经在业务计划中实现了质的飞跃，因此业务计划本身不仅具有客观评价的功能，而且还具有主观创造的产物，从而提高了业务的可行性计划、可靠的性别、可操作性。
二、如何创建有效的商业计划
该商业计划不仅是一个精心设计的文件，旨在说服怀疑者投资新业务，而且还有一个详细的路线图，将他们的想法和愿景变为现实。企业家撰写商业计划不仅是为了说服别人投资他们的新业务，也是为了让他们更清楚地了解前进的最佳方式。
商业计划的具体内容根据重点而有很大差异。尽管如此，商业计划必须包含许多基本部分，以回答投资者在投资新业务之前应该提出的关键问题。计划的主要部分应有序安排。这些关键部分有许多排序方法，本文提供了许多业务计划采用的顺序。
总结。这部分业务计划应简明扼要，并应简要介绍新业务的整体情况。清除是一种有说服力的概括。一般而言，摘要应简要回答以下主要问题：新产品或服务的概念是什么；为什么它对谁有吸引力和吸引力；谁是企业家；他们需要多少钱。摘要是业务计划的重要组成部分，使得摘要成为投资者中最令人印象深刻的部分。
（2）背景和产品介绍。在调查投资项目时，新公司的潜在投资者首先想要了解与您的产品和业务相关的背景信息以及您希望实现的目标。投资者最关心的另一个问题是新企业产品、技术或服务在多大程度上可以解决现实问题。因此，产品介绍是商业计划中不可或缺的一部分。通常产品介绍应包括以下内容：产品概念、的性能和特点；主要产品介绍；产品市场竞争力；产品开发过程；制定新产品规划和成本分析；产品市场前景；产品品牌和专利等
（3）市场分析。有经验的投资者将具体和详细的市场相关信息视为有效商业计划的重要组成部分。他们特别想知道企业家在确定产品市场方面所做的工作，以及这些市场有多大，无论市场是在增长还是在萎缩，以及新产品或服务如何在这些市场上销售。这通常需要有关竞争产品的详细信息 - 是否存在竞争产品，如果存在，新产品的表现如何优于竞争产品；竞争公司的细节 - 竞争公司，以及他们如何回应企业家的新产品；和有关定价的信息 - 如何针对竞争产品或服务定价新产品或服务，以及为什么这种定价策略有意义。
（4）产品开发和生产。潜在的投资者需要有关新产品或服务的开发或生产的信息：他们是否仍在开发中，或者他们是否已经完全开发并正在为生产做准备？如果您正在准备生产，那么制造产品或提供服务的预期成本和时间表是多少？投资者想知道企业家是否意识到这些问题并且正在解决之中。要解决这些问题，初创企业越深入，对潜在投资者的吸引力就越大。因为这不仅是因为公司的发展已经跨越了最初的启动阶段，而且也表明公司的运营方式是高效合理的。
（5）管理团队。
强大的高管对业务的成功至关重要。正是出于这个原因，业务计划的关键部分是描述经营新业务的经理。潜在投资者主要想知道他们是否具备成功经营新业务所需的经验。专业知识、技能和个性，以及管理团队是否具有互补技术、的能力和经验。此外，潜在投资者希望确保团队成员建立良好的工作关系，每个人都有明确的角色和责任，成员之间的沟通顺利。
（6）财务计划和期望。本节应该为公司目前的财务状况提供蓝图、如何利用从投资者获得的资金、如何管理其财务资源来实现主要目标。新企业拥有的资产和负债的估值应在预先设定的资产负债表中汇总，以表明公司未来不同时期的财务状况；应编制预编程的损益表，以说明基于损益的预期经营业绩。并为运营结果提供合理的计划；最后，现金流量表还应该在未来的若干年内准备，这表明预期现金流入和流出的数量和时间。财务部分的另一个重要组成部分应该是盈亏平衡分析，它表明了补偿所有成本所需的销售（和生产）水平。潜在的投资者经常非常仔细地审查收支平衡分析，因为企业家往往对他们的新业务如何能够快速实现盈利过度持乐观态度，而收支平衡分析对于拥有这种观点的企业家来说非常重要。
（7）收获和退出。无论投资的最终结果如何，风险资本家迟早都会退出贵公司。每个风险投资者的既定目标是将原始投资转变为可以上交的银行现金。因此，您必须清楚地指出风险资本在您的计划中的撤退，例如公司的股票上市、股权转让或公司的整体销售、回购（公司、个人或第三组向风险资本家拥有公司的股权买入或卖出）。
（8）时间表和里程碑。业务计划主体的最后部分应解决在达到、关键里程碑时何时实施主要活动的问题。从投资者的角度来看，本节表明企业家已经认真关注公司的运营，并为公司的未来制定了明确的计划。这些里程碑主要是指正式组建新企业、完成产品或服务设计、完成产品原型、雇佣员工、与经销商和供应商达成协议、进入实际生产、初始销售和交付、利润等。
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