thoughtworks
BA，英文全称Business Analyst，也称业务分析师，或需求分析师。linkedin上BA相关的职位不到产品经理或项目经理的四分之一。到本土的拉勾网、智联招聘等网站上，BA的职位就更少了。那么，
BA究竟做什么，有没有必要设置BA这一岗位呢？
BA有哪些能力要求？BA的职业发展如何？
下面我仅就个人在thoughtworks的经历做些分享，可能不能代表所有BA，给大家一点参考。
BA做什么？为什么需要BA?
BA顾名思义，就是做业务分析。具体说来，就是能够把业务需求和用户需求转化为软件需求，保证最终的软件能满足用户需求，并带来业务价值。举个例子：
在软件开发过程中，大家都知道，需求信息要在很多角色中流转。没有BA的团队，需求大概是这样传递的:
大家知道，信息每传递一次就会衰减；况且在图上的每一个节点上，往往不是一个人，多人参与更容易失真。根据《组织行为学》中的相关数据，这样跨五层的传递，大约60%左右的信息能被完整无误地传递了。
而有BA的团队，需求则是这样传递的:
BA和每个角色都保持无缝的沟通，尽量在每一个节点向前验证需求，保证沟通的每个环节都是闭环，最大程度地减少需求失真。
目前在ThoughtWorks，90%的团队都会配置专职的BA, 只有少量规模很小的团队(如人数<=5个人)，则会由其他角色兼任。
BA的一天，大概什么样？
如前所说，BA的工作主要围绕需求来展开。在ThoughtWorks的敏捷团队里，使用User story（用户故事）来表达需求，所以具体的工作就是用户故事的发现、捕捉、拆分、设计、定义、Kick-off、预验收、演示和验收、上线及反馈等，这个过程中会与客户、用户、设计师、开发和测试沟通协作，确保大家做的是有价值的需求，并且对需求的细节有一致的理解。比如我现在的一天:
早上8:50到公司，看邮件，理一下今天的todo-list, 可能包括如下项（我当前这个组很特殊，会同时负责2个项目）
准备项目A在下周一的Showcase
项目B下个迭代的故事卡 – 需要与另外一个BA再过一遍，确保卡上的细节准确无误
项目A的两个故事卡Kick-off
到客服中心去做用户访谈
跟踪下昨天测试报告的外部服务接口好没好
需要与设计师碰一下，把项目B涉及的UI改版的需求再梳理一下
……
9:15和客户、团队一起站会
更新自己负责的项目需求状态和变更信息
认真听其他人的更新，及时发现有没有需要自己要澄清或跟踪的需求问题
9:30-9:45 给组里的新同事解答业务相关的疑问
9:45-10:15 处理一下紧急的客户邮件
10:15-11:00 与其他BA过项目B下个迭代的卡；
11:00-12:00 主持迭代计划会议 （怎么做，昨天已准备好）
12:00-13:00 午饭+休息，刷朋友圈
13:00-13:40 约到开发、测试，一起kick-off项目A的两张卡
13:40-16:00 出发去客服中心，用户观察和访谈
16:00-17:30 准备项目A的showcase讲稿，拉测试做一遍演练、检查外部服务接口是否好了
17:30 迭代计划会时发现了两个需求问题，发邮件跟客户确认一下
18:00 查看早上整理的todo-list，还好高优先级已经处理完
在ThoughtWorks做BA，跟在其他公司做BA有什么区别呢？
我之前也在一家通信企业工作过，属于PM兼BA的角色，对比下来，觉得区别主要在下面几个方面吧:
在TW，我最常用到的工具是白板，PPT，卡片，便利贴；以前最常用的是word和Visio。
在TW，墙上贴得花花绿绿的，各种需求相关信息，开发测试问到需求，我也是随时随地都能解释；以前都是要翻出需求规格明书，对照着看，才能知道到底做什么。
以前，基本上是做系统分析，到我手上的都是功能需求，有时候明知道做好了没有用户真正用这个功能，还是硬着头皮对照需求规格说明书逐条实现；现在在TW，会真正关注业务问题，用户场景，基本每一条在我手上经过的需求，知道它为什么要做，有什么价值。
以前，几乎从来看不到客户，也不知道用户行为是什么样的；现在几乎天天跟客户打交道(只不过有时是在视频里)，还有机会做真正的用户观摩和访谈、用户测试。
以前，一年几乎只能看到1-2次产品上线；现在在这个组，每月都要有很多次产品上线，时不时能得到客户发的巧克力，T恤衫，还是挺受鼓舞的。
BA的职业发展怎么样？目前ThoughtWorks中的BA是不是仅能在内部发展？
以我自己的经验来看，BA是个综合技能要求很高的岗位，需求大局到细节的把控、提供业务方案建议、引导决策等等，尤其是大型的产品团队中，更需要综合的影响力和领导力。
之前的BA同事离开ThoughtWorks之后， 有的去做了产品经理，有的去做了数据分析，到其他大型公司里面做BA教练，还有的去创业等等。
在ThoughtWorks内部，有的BA想精专在某一产品领域，比如O2O， P2P还有金数据，实际上承担产品经理的职责，做需求分析的同时，还做售前、看市场和运营；有的则深钻某一个行业，去更多地做业务咨询、解决方案设计、数据分析师等。也有一部分，因为综合影响力和领导力得到了极大的锻炼，横向发展成为管理人员，比如目前我们的全球CEO办公室负责人，我所在组的大客户经理等。
ThoughtWorks是一个人才观非常开放的公司，在内部会鼓励大家“不设限”，主动去尝试很多不同的工作，创造新的“岗位”。
在ThoughtWorks做BA，觉得最好的一面和最坏的一面是什么？
最好的一面，是可以接触到各种类型、各种行业的客户，每次都能发现新鲜东西去学习去尝试；最差的一面，其实也是这个，因为有时候要短时间学习很多技能，压力很大。当客户老板说“五分钟之内把图画好”，我们说“好”的那一刻，万分紧张和忐忑；最终把事搞定之后，又是酣畅淋漓，痛与乐并存吧。
去TW做BA有什么具体要求呢？
还真没有硬要求，不讲专业，不需资历，也不需软件背景。大致说来，有这四点：
有需求转换的能力
逻辑思维好，清晰有条理
沟通好，复杂的事情也能三言两语说清楚
爱挑战，爱学习
还有的一些不是必须的，但如果能做到，就是加分项了:
喜欢琢磨研究行业市场
善于图形化表达信息
懂敏捷和精益
以前没做过BA，但想试试，有书推荐吗？
《金字塔原理》
《餐巾纸的背面》
《用户故事与敏捷方法》
最后，以我们内部训练营的BA宣言结尾:
“Skill-set over Role; BA is Business Analysis rather than Business Analyst”
角色不重要，真正有两把刷子才重要。大家共同学习，多多增长技能，才是重点。
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