商业计划
一个好的商业计划是获得投资的关键。为了从风险资本家那里获得大量的风险资本，单靠激情是不可能的。怎么说这也是从人们口袋里省钱的问题。因此，商业计划的目标必须是澄清投资者关心的内容：可能的增长前景、可能的风险、管理、潜在的竞争和资产折扣能力和计划。
该商业计划旨在为投资者提供创业项目介绍，向他们展示创业的潜力和价值，并说服他们投资该项目。
商业计划的主要目的之一是筹集资金，因此良好的商业计划是获得投资的关键。业务计划的目标必须是澄清投资者关心的内容：可能的增长前景、可能存在的风险、管理、潜在的竞争和资产贴现能力和选择。
对于成熟的风险投资公司，业务计划可以为公司的发展设定更具体的方向和重点，以便员工了解公司的业务目标并鼓励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它使公司的资助者和供应商、能够了解公司的经营状况和业务目标，并说服资助者（原始或新的）为公司的进一步发展提供资金。
在寻求风险投资之前，公司应准备好所有必要的文件。在所有这些文件中，最重要的是商业计划，除了简洁和简洁之外、突出了财务状况并附加数据，它还应该显示经理的能力和愿景。
给投资者完整的信息
为了让投资者信任你，大量的信息攻击当然是不可避免的。当然，典型的商业计划还应包括以下要素：
计划摘要计划摘要是业务计划的最前沿。这是投资者应该关注的第一件事。如果他们做得好，他们可以吸引投资者。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概述、营销策略、销售计划、生产管理计划、经理及其组织、财务计划和资金需求状态。
在介绍一家公司时，如果你可以专门介绍风险企业家自己的背景、经验、经验和专业等，将获得两倍的成果与一半的努力，因为企业家的质量往往在增长中发挥关键作用公司。
产品介绍投资者最关心的问题是风险投资公司的产品、技术或服务是独一无二的，可以占领市场。因此，产品介绍是商业计划中不可或缺的一部分。一般而言，产品描述应提供与公司产品或服务相关的所有详细信息，例如：产品（服务）的开发阶段是什么？谁将使用该公司的产品（服务）；公司产品（服务）的独特之处是什么；公司对自己的产品（服务）采取了哪些保护措施，或已经申请的专利已经适用于制造商已达成的协议等等。人员和组织结构风险投资者将特别关注管理团队的评估。因此，在业务计划中，有必要介绍主要管理人员在企业中的能力，职责和过去的详细经验和背景。此外，还简要介绍了公司的结构，包括：公司的组织结构图；各部门的职责和责任；每个部门的负责人和主要成员；公司的薪酬体系；该公司的股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事的背景资料。
市场预测和分析市场预测应包括以下内容：市场状况、竞争对手、目标客户和目标市场、公司产品（服务）的市场位置、市场细分和功能等在业务计划中，有必要澄清竞争对手给公司带来的风险以及公司采取的对策。描述的投资风险越详细，解释得越清楚，投资者就越会信任公司，如果说一切都说得非常好，这类项目的普通投资者都不敢投票。
营销策略应包括：选择市场机构和营销渠道、营销团队和管理层、促销计划和广告策略、价格决定。
生产计划应包括：产品制造和技术设备状态、新产品生产计划、技术升级和设备更新要求、质量控制和质量改进计划。
财务计划良好的财务计划对于评估风险投资公司所需的资金数量以及提供风险投资的风险至关重要。公司的财务规划应与业务计划的假设一致。财务计划通常包括以下内容：业务计划的有条件假设、预计资产负债表、预计损益表、现金余额分析、资金来源和使用情况。
让投资者感到兴奋
一个好的商业计划可以为投资者提供足够的信息，让投资者兴奋制定商业计划的目的不仅是让资助者相信公司的产品（服务）将在世界上产生革命性的影响，而且还要让他们相信公司有证明这一点的论据。商业计划解释了产品（服务），因此资助者感觉这个产品（服务）是多么美妙、太令人鼓舞了！
资本的力量是巨大的，华尔街的声音是最精彩的，他们都会兴奋地看到这样的商业计划：漂亮的写作、创意商业模式、优秀的管理团队、巨大的市场投资、客户的市场潜力对象很大、可以为人们带来方便快乐的产品（服务）。分析了竞争对手的情况。图表非常专业，统计比率准确。当然，所有这一切并不像让投资者看到利润点那样令人兴奋。当“.com”开始流行时，似乎一个人可以从美国获得资金来经营一家网络公司。多么令人兴奋的时刻！现在不是时候。如果你想得到钱，你真的必须衡量你的体重，并使计划真的像那样。让那些投资者立即看到它，就像那些年代一样，不能马上等待它。只要把钱给你，不要这样做。
不要让计划破坏您的业务。
商业计划准备不充分，可能会破坏您的大企业。弥补它还为时不晚。比较业务计划中经常出现的以下问题并研究克服这些问题的方法将是有益的。
实施目标不充分或难以实现目标：确定目标，确定目标的及时性，提出实施目标的方法，并将总体目标划分为易于管理和实现的子目标。
对困难的预期不足克服方法；必须有规划空间，必须对商业活动的不确定性有足够的估计，而不是盲目乐观。
缺乏评估标准克服方法：应在计划中设定一些指标，以定期检查目标的实现程度。
缺乏具体计划克服方法：加强内部沟通并建立系统以确保计划的实施。
不具前瞻性克服方法：要灵活，注意收集和分析市场信息，并做好调整计划以适应新形势。
业务计划标准模板
一般商业计划将有一个封面，第二页将提供以下信息：时间、指定联系人、位置、联系人号码、传真、电子邮件、地址、邮政编码和URL，每行一行。
接下来是“保密通知”。该标准如下：“该商业计划是商业秘密，其所有权属于XXX（提供计划的单位和项目）。涉及的内容和信息仅限于已签署投资意向的投资者。收到此计划后，收件人必须立即确认并遵守以下规则：
（1）如果收件人不想参与本计划中描述的项目，请按照上述地址尽快退回计划；
（2）未经XXX书面同意，收件人不得复制本计划的全部或部分内容传递给其他人；
（3）本计划中提供的所有机密信息应与您公司的机密信息一样对待。
（4）此商业计划书在购买时不能用作销售报价或报价。 ”
在“机密信息”下，公司编号、的签名和日期应该相同。
然后是机身，包括目录、的机身、附录和图表。只有这样才能称之为完整的商业计划。
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