今天跟大家聊聊之方法论专题–麦肯锡7S模型。 麦肯锡可以说是全球最为著名的管理咨询公司， 麦肯锡7S模型也被广泛的应用到企业管理中。我们麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）7个部分。
麦肯锡企业组织七要素
麦肯锡企业组织七要素，提供了一个企业发展规划企业组织实用有可行性高的方法。7-S模型包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。企业制定了公司的发展战略，行之有效的行动计划，但也不够全面，在项目的执行过程之中需要重新进行战略思考分析，不是制定了战略就一成不变。企业组织七要素模型之中我们将战略、结构和制度定位这三要素为企业能获得成功的“硬件”，同时呢，企业能获得成功的软件就是风格、人员、技能和共同价值观这四要素。
麦肯锡的7S模型之中的企业硬件三要素与软件四要素都是至关重要的，缺一不可。很多企业往往注重企业的硬实力，忽略了软实力，软实力对一个企业来说同样重要。谷歌之所以能成为全球最伟大的公司，就在于他特别注重企业的软实力。谷歌员工饮食、工会组织在全球都是出了名的好。成功不是一种偶然，而是人家比我们做的更多，看的更远。企业能有序实施战略，就取决于员工、技能与是否有共同的价值观。 能将企业的硬件三要素与软件四要素成功进行有序结合，会让我们企业处于一个健康良性的发展轨道当中。
结合思维导图做麦肯锡的7S模型分析
了解了麦肯锡的7S模型，我们可以结合思维导图对企业组织进行分析，让麦肯锡的7S模型分析法发挥出最佳效果。通过思维导图来分析麦肯锡的7S模型能让我们的条理更加清晰，同时可以在思维导图软件之中进行相应的头脑风暴，通过头脑风暴集中大家的智慧，让企业的组织结构更加合理。思维导图与麦肯锡的7S模型可以说是一对黄金搭档。
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