有人问，运营的工作是什么？总的来讲只有九个字，做方案，做执行，做总结。方案伴随着运营工作的一生，做方案不难，难的是做出有效果的方案。以我不断踩坑，不断爬出来继续踩坑的经历，告诉大家，我们做的方案中，10个方案中能有1个有效果，那绝壁要开心的飞起了。很多公司，比如那种成立了几年，烧了好几年钱，最后濒临破产的自行车公司，无非是做的方案没有效果，或者说效果甚微，支持不了公司的正常运营。这都是正常现象，我们要坦然面对。
但老板肯定不会这样想，如果做的工作都没有效果，在当下的环境下，第一个被炒掉的就是做不出效果的同学了。与其怨天尤人，不如沉下心来，剖析下，方案没效果，到底是方案有问题还是自己有问题？以及如何做出有效的方案出来？
方案是怎么来的？
方案来源无非是两种，一种是照搬别人的，另外一种是自己想的，两种方案各有优缺点。
照搬别人的方案：优点是别人已经验证过证明有效的，照搬过来可以确保方案的效果；缺点是别人已经玩过的，用户被洗过一遍，再去做同样的方案，效果会弱很多。
自己想的方案：优点是完全原创，市面上没有见过，一旦有效果，其效果必势如破竹；缺点是失败率极高，时间成本很高，说有一个团队计划用半年时间去策划一个H5，做一个现象级爆款出来。倘若上线后反响平平，岂不是浪费了半年时间？
日常照搬别人方案，确保在工作中取得一些成果，保住饭碗。同时在策划自己的方案，万一交了狗屎运，做出了爆款，也不是不可能。
方法是否有不妥？
若方案是照搬别人的方案，这个问题可以忽略，我们既然照搬别人的方案，参考对象一定是有效果的，若自己尝试没有达到预期，100%问题出在自己身上。我也遇到过自己没操作好，而否定玩法的人，给老板汇报时，可以这样说，但为自己汇报时，就不要自欺欺人了。
执行中是否有问题？
谈执行，这里着重讲的是照搬别人方案，自己来执行的案例。在运营工作中，大家大部分都是照搬别人的方案，没效果的也往往占大多数。
同样的方案，不同的人操盘，会带来完全不同的效果，我们大家在分析问题时，要跳出来，以一个旁观者的身份来剖析，没有人愿意承认自己做错了，但不承认并不能改变自己做错的事实。就像我从来不承认吴彦祖比我帅，但是依然改变不了吴彦祖的确比我帅的事实。
如果做出有效果的方案？
像素级模仿
照搬别人方案如果一点效果也没有，只能说自己笨，模仿的不到位。在我做的项目中，但凡模仿别人方案，几乎没有失败过。上次做的群裂变是一个很好的例证，那次方案模仿细致到什么程度呢？连一个感叹号都是一样的，文案中，一个字，一句话没用对，效果可能会有天壤之别，投过广点通广告的会很有体会。
详尽的预案
能否做出详尽的预案，我现在也明白了这个真的要看人，有的人能在方案上线前，将活动在头脑中演练一遍，查漏补缺，有的人是没这个能力的，接到方案时，脑子里一片空白，只能把表面上的大项做完，细节嘛，不存在的。所以，大家做预案时，先看自己属不属于前者，如果不是，赶紧把方案发给老司机，让老司机帮忙看下，缺哪里补哪里。
说了这么多，最终目的是希望大家做的方案都有效果，做的工作有效果不仅能获得同事、老板的认可，更重要的是增加自己的信心，信心比黄金更重要。我能行，我可以，双击六个六，我们是最棒哒。
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