什么是运营，其实网上一搜众说纷纭，有初入职场的理解，也有在这个行业耕耘很久的精辟见解，但是仍然有很多做运营的工作很迷茫，到底什么是运营，为什么自己干的很多事情就像是打杂，为什么我去了另一个领域工作内容，很多又是重新开始。为什么不同的人，对运营的工作定义大相径庭。
针对什么是运营，这边举个例子吧，就好比，现在要炒一盘菜，叫鱼香茄子，你公司的产品是去培植茄子、豆角、土豆，当然这个过程运营也会参与进去。运营是要把这盘菜要炒的好吃【内容】，然后让更多人买单【推广—变现】。
而好的运营和差的运营的区别是
就拿这盘菜举例，看似好像谁都可以去炒这盘菜，那好的运营和差的运营的区别呢？区别在你能用相同的调料，炒出更深一筹的味道吗？或者你的调料是缺失的，你是否也能把味道做的还不错。调料可能大同小异，但是要放哪几种，放多少，什么时间放，火候怎么掌握，就需要看一个运营人员的专业素质了。
公司规模和产品对运营的影响
其实你做什么运营跟一个公司的业务性质有着很大的关系，就如阿里重运营，腾讯重产品、百度重技术，你能把公司运营做到何种程度，最终取得怎么样的效果，与一个公司的业务和其对运营的重视程度息息相关。
你的公司是不是具备培养茄子、豆角、土豆的能力，能不能买的起所有需要的调料，取决于这个公司的规模和能力，但公司最终培育出来的是不是是不是茄子、豆角、土豆，则是公司产品的定位问题。如果你是基层，很多事情你只能去执行，给不了太多意见。但是整个产品周期运营人员都会有介入的时候，很多事情都需要你去做，去浇浇水，撒撒肥，可能你每个环节都参与进去了，但是让你说自己的成果时，又不知道怎么去描述，这个过程里涉及到很多事情，都是无法量化的。造成人的一个错觉是，你忙了一天，但又不知道自己忙了什么。真的能起到看到结果的环节，还是最后炒菜和让人买单的过程。可能公司都熬不到那个阶段。
你在一个公司到底做了什么
运营在一个公司有点类似于万精油，只要不是明确到一个某一个岗位能界定的工作，都可以让运营来做，虽然可能大类上把运营分为内容、用户、渠道、活动、产品…，但是很多公司会估算成本和员工的工作饱和程度，不可能完全做到专人专职，在很多时候你就得担任起多类运营工作了。
运营的成长很多时候是跟这个公司一起的，公司成功了，你有可以给自己打标签的案例，但是公司失败了，那也是你一个失败的作品，所以说运营小到一个岗位的描述，大到一个公司的经营。传统行业里市场、营销的部分职责，在互联网行业里，运营的职责和指标也会和这些挂钩。
最后我只能说，想炒好这盘鱼香茄子，先看看你找的是不是家做茄子、豆角、土豆的公司吧！
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