曾可达原型
【文章摘要】说心理话，我觉得时间花费在做动作效果上好可惜，其实Axure中的很多效果都不复杂，只是需要时间，但是就是这个时间我觉得如果用在别处会有更好的效果，那些交互动作效果一句话描述即可，不要觉得太简陋，想清楚业务流程和逻辑才是王道。
互联网的发展速度已经到了电光火石般的地步，而大家对产品的用户体验重视的程度也早已到了舍我其谁的地步，产品同质化越来越严重，技术壁垒越来越低，导致各家产品似乎除了用户体验就没有别的方面可以去拼了。
在这样的背景下，用户体验团队中的角色也在不断的完善中，这个过程催生了不少新的岗位，这几年才逐渐发展起来的交互设计师就是其中之一。现在越来越多的公司都会设有交互设计师的岗位，那么问题来了，原本做着交互设计师工作的产品经理，还需要继续画原型吗？那产品经理手中的交互原型的作用又是什么呢？
我们先来明确一下交互原型存在的价值。
①将产品需求可视化，对于团队成员来说，需求不仅是文字的传递，而是可以真切看到的图形样式，以及操作感知。
②降低团队成员对需求理解的成本，提高信息传递的效率和效果。
③优秀的交互原型可以使产品变得高效流畅好用。
④优秀的交互原型可以使用户在使用产品的时候能够有一个爽快和愉悦的心情。
⑤创造优秀的产品体验，如同画家创造这个美好的世界那样。
我们再来明确一下交互原型的制作思路。
在项目初期，负责交互的同学（不管是交互设计师还是产品经理）都需要搞明白这个产品的目标用户是谁、产品的使用场景在哪、产品的关键流程是什么、用户遇到的问题是什么、产品的竞品是谁。总结一下，也就是2个who、2个what、1个where。
我们做好了初期的规划，就要进入设计实施阶段了。
先把产品的骨架搭好，也就是信息架构。然后是动作和页面之间的交互逻辑。这些我想大家都轻车熟路了，我就不再赘述。
现在回答第一个问题：产品经理需要画原型吗？
答：产品经理需要画原型，而且需要尽可能的画高保真原型。
继续回答第二个问题：产品经理手中的交互原型作用是什么？
答：①培养对产品的感觉，这个不是磨嘴皮子可以行得通的，而是需要真枪真弹日积月累的沉淀，别无他法；
②传递自己最初的想法，让最后交给用户使用的产品能够尽可能的接近产品经理的初心；
③降低沟通成本，说的再多不如一张图。
其实产品经理是一个需要苦磨基本功的工作岗位，但是一定要注意方法和自己的方向。我接触不少经验丰富的产品经理仍然非常热衷制作Axure的交互动作，比如进度条、渐隐渐现、手势模拟等等。说心理话，我觉得时间花费在做动作效果上好可惜，其实Axure中的很多效果都不复杂，只是需要时间，但是就是这个时间我觉得如果用在别处会有更好的效果，那些交互动作效果一句话描述即可，不要觉得太简陋，想清楚业务流程和逻辑才是王道。
所以我总结了一下画交互原型的原则。
①页面状态全平铺展示，不做链接跳转（那样维护成本太高，开发同学看着太辛苦）。
②交互稿包括：关键流程的流程图、页面布局、页面流程、按钮状态等。
③前置条件，后置条件完整。
④除去颜色，尽可能与最终产品保持一致。
最后再次推荐一下Sketch，绝对是产品经理提高效率输出高质量交互原型的最佳帮手（可以到历史文章中翻看下我曾经写的关于Sketch的文章）。
大家有任何问题欢迎与我在后台沟通交流，我会知无不言，言无不尽。
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