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所谓KPI考核，大概就是流行遍大江南北，政企业都争相拥抱的考核制度。从西方引进，在国内各种公司里像传染病般流行。
KPI有用不有用，我们要先看看KPI到底是干啥。
KPI，大概就是给员工定期考核，规定好加分项，扣分项，最终累积打分，按照总分值范围来论功行赏，或者处罚。
说白了，这是一个赏罚制度。目的当然是让公司员工更加勇于创新，做好业绩，增长壮大。
但是这就涉及到2件事。
第一，规则谁来制定？
规则往往都是管理层制定。人来制定的话，就存在制定标准是否公平，是否激进。这两个是矛盾的。
公平，则是鼓励平庸，照顾大家嘛，挣钱了肯定要大家分享，打击了创新。
激进，鼓励了创新，伤了平庸的大多数，人拍屁股走人的比较多。
所有的这些KPI，最终都涉及每个员工的利益，说白了无非就工资多少，年终奖多少。既然这些都是人为制定，为嘛人不能直接一步到位谈工资，谈年终奖。难道有些“温柔”不好意思撕破脸的老板，非要老费周折通过制度赶人走？如果你是私企老板，你完全可以赶人走啊！噢，不行，有劳动法规定，不是随随便便就能赶人走的，必须用制度、规章，符合某些规定才能合理的赶人走。这不，KPI是应对劳动法裁人限制的啊！
我也跳过很多槽，见识过很多公司，真正牛逼的人，都不怕考核，都不应对考核。真正工作同事的挫人，都是最终离开了，不管是被离职，还是主动混不下去。所以，KPI要了何用？
我们社会上，用曲线分布来描述人的话，肯定大部分的是平庸的，无非干活勤快点的，干活懒惰的，聪明的，愚笨的。曲线是平缓的，真正的牛逼的，往往不拘一格，完全的超越了常人的水准。肯定是突变。
这样的曲线怎么可能能用一个函数来表达？在未知的地方突然突变一下，然后在大部分都是平缓的。怎么合理的分配利益？
这个唯有人类可以。说白了，完全自由化的工作环境，以人为本的管理体制才是王道。
第二，规则谁来执行？
这就涉及到一个问题，公司本是一家人，又是裁判员，又是运动员。怎么管得好？
你看看我党，还不一样出现这个问题？就算体制内，设立单独的裁判员部门，那又如何了解细节部门的好与坏？说白了，一切都是领导说了算嘛！天朝我们天天骂的体制问题，我们大家的公司都存在呀。
那我们解决的办法无非几个，让市场竞争来筛选公司，压力直面传导到员工的身上。要么没有竞争，就是自上而下的政治学习，反思，总结问题，说白了就是习大大，毛爷爷玩的群众路线，批评与自我批评。
说白了，也论证了KPI没用。总结了半天的KPI，结果还不如直接让压力传导到员工身上实在。我就见过外包公司动态薪水的。但是外包只学了薪水的动态减少，没有动态增加。真尼玛可恨。当然，这是后话。
所以，那些依然正在执行KPI考核的公司，那些以KPI考核而谋生的裁判员，是不是觉得自己忙得都是空白，为社会平添负担呢？
趁早悬崖勒马吧！
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