大家都知道运营是一个产品必不可少的一个环节，运营者应该设定目标，并且实现这一个个的目标，那么产品初期，运营的核心目标则一定是检验市场。
一、用户真的需要你的产品吗?
我们先看一下需求漏斗的模型：
用户原始需求–>用户认为的需求–>用户表述的需求–>产品经理理解的需求–>需求分析结果
我们将需求池里的需求依据ROI法进行分级，然后优先选择价值高的需求，在这儿我们选择的需求未必是用户真正的核心需求，从用户的原始需求到需求分析的结果，我们很有可能已经背离了用户的原始需求，因此产品的功能也未必能够解决用户痛点。
验证需求的意义在于，判断我们是我们的产品用户是不是真正需求要，如果我们选择的需求并不是用户真正的需求，那么这就是一个伪需求。我们需要知道在运营之前我们所做的一切工作是不是都在南辕北辙。
以打车为例，场景是一个下雨的夜晚，用户下班后发现已经错过了最后一班地铁，站在路边许久打不到车。那么这个时候用户的真实需求就是希望能够有一个APP可以快速打到车。
即使我们的需求是用户的真实需求，那么做出来的东西就一定能够让用户满意了吗?
当然不能。同一个需求，我们可以有多种解决方案，我们需要知道我们的解决方案是否能让用户满意。
还是以网上打车为例，在用户需求的基础上，我们可以有多个解决方案，可以实现网上在线打出租车;可以聚合司机和乘客在一个平台上，实现一键打车;可以让用户在平台上联系周边顺风车等等。但是哪个方案才是最好的才是用户最青睐的呢?我们不得而知，想要知道答案，只能询问用户。
著名研究机构CB Insights进行过调研，在其发布的《Top 20 Reasons Startups Fail》(初创公司前二十个失败原因)报告中披露，公司倒闭的原因，有超过四成是你做出来的东西用户根本不需要。因此，验证你的产品真的被用户需要很有必要。
二、你的产品真的是市场需要的吗?
Don Valentine 认为投资永远需要的是一个巨大的市场，包括现在，大部分风投机构也普遍认为影响投资的三个重要的因素：市场、人、创新性产品，其中市场应当是处于第一位。
Andy Rachleff 认为即使你把所有事情弄砸了，但是只要一点，就是你的产品符合市场，你就有机会获胜。
在十多年前，权威机构普遍认为搜索是一个百亿的市场，而电商是一个千亿的市场，因此，即使你在搜索领域占据了全部的世行份额，你也只有百亿估值。而在电商领域，你只需要占据电商市场一成的市场份额，你就能够比肩全部的搜索市场，而占据一成的电商市场当然远比占据所有的搜索市场容易的多。
假设现在，你的产品很好用，也有人喜欢，但是面向的市场是一个微不足记的逐年下滑的市场，那么即使你的产品很完美，即使你的团队很厉害，你也不可能有多大的成功。
