我给今天分享的内容，提炼了一个主题，也是我今天全程想强调的核心：2020年，运营人如何成为超级个体。
2020年新运营人能力模型，能力层面
上周听 storm V直播，讲的真的是非常好，而且有句话说到心坎里去了，如果你希望得到比较公平的待遇，那么就去互联网行业，相比传统行业，互联网行业是充分竞争的，有能力的人会被看见，不行的人被淘汰，大家全凭结果说话。
所以可以看到，借助互联网崛起的年轻人很多，他们或许不是名校毕业，或许没有显赫的家世，或许没有人脉网络，但他们就是成了，背后的逻辑很简单，YOU CAN YOU UP。
我特意去查了去年刚毕业大学生的行业选择，25%的人首选互联网行业，选择互联网，除了相对公平和大趋势，可选择余地多也是个很重要的原因，互联网有太多细分工种了，就拿运营来说吧，就分为产品运营、用户运营、社群运营、内容运营，最近还出现了短视频运营和直播运营，每个岗位都有很大的机会，你只要做到前10%就有机会。
我做运营时间比较长了，在大厂、私人公司和创业公司都工作过，对互联网整体环境，还有工作流程都很了解，经常有同学，比较聚焦在刚毕业或者是工作3年以内的同学来问我：
我要去面试哪家公司的哪家岗位了，我应该做什么准备?
我收到哪家公司的哪个岗位的offer了，下个月去工作，但现在比较方啊，还有一段时间，我需要补哪方面的课呢?
……
今天很细节的不会聊到，时间有限，这些问题其实上很大部分是自己的能力模型没有找到，这两天我总结了几种新运营人才的能力模型吧，希望你能找到属于你的：
1. 全栈型能力模型运营人
还记得很久之前看过《从零开始做运营》，张亮老师曾经就说过一段话“运营就是一个筐，什么都能往里面装”，这就给运营人提出了要求，就是什么都得会点，特别是在创业公司，可能这就是个机会点，但这也是有前提的，你的各项基本能力，比如文案能力，用户运营能力，数据分析能力，产品能力，甚至是商务拓展能力都在及格线以上，然后有一个特别显著的长板，并发展成整个公司没有人可以替代你的能力。
这样如此，机会一来，因为你早已准备好了，伸出手接住它就可以了。
拿我自己举例吧，刚大学毕业那会，我去了家电商公司，我是以文案身份进入公司的，中间过程活动策划离职了，公司也一直没有招到合适的人，然后我就顶上了，和天猫和京东部门一起做了很多以销售为导向的活动，那时候对我整个全栈能力模型的打造非常有帮助，在实战中了解了互联网活动策划的基本流程，同时也为我后来转运营打下了非常好的基础。
当时我在兼做活动运营的过程中，有意培养自己各方面的技能，着重培养自己内容方面，单点打击创意这方面，有很多小伙伴知道，我过去有大概3年的时间是做H5创意和策划的，2016年曾做过一个爆款案例“2016年你靠什么”，当年上线3天PV1个亿，搞垮了10几台服务器，也是靠这个作品当年得了个移动营销最佳案例奖。
所以，内容运营就是我的长板，而且我要做到公司里没有人可以替代我，这样我就成了，拥有了核心竞争力，并且在刚毕业的前3年快速找到了自己的职场生态位。
2. 业务型能力模型运营人
以前业务型能力模型运营人，虽然也很吃香，但还没有上升到100%安身立命的重要程度，更多还是前端销售背指标，也导致很多公司的产品经理其实绩效很难衡量，比如我做了一个什么按钮，到底对拉新、促活、留存和转化有多大影响，能不能拿出数据指标来……
其实这很难的，不直接和业务结果挂钩，导致很多产品人在公司慢慢变成一个写PRD的机器，没有什么话语权，而且因为接触的面窄，也导致能力在很长时间内都没有显著的提升。
为什么说现在业务型能力模型的运营越来越吃香了呢?和整个经济大环境有关：寒冬之下，不仅工作难找，而且经常能听到大公司裁人的新闻，公司和个人能活下来是最重要的事。活下来靠什么，靠现金流，现金流对于运营和产品来说意味着什么，就是在于你有没有拿结果的能力。
前段时间看了唐韧老师的文章，有更深一层的感受，建议大家都去找原文看一下，这篇文章的名字叫《2019年，不好过的产品人》，里面很多话对于运营也是受用的，其中有一段我觉得特别扎心，同时也特别有道理，我念给大家听一下，我也把这句话写进了自己的日记里：
很多产品经理都是每天打着鸡血上班，晚上身负重伤回家，第二天重复第一天的过程，在身心备受折磨下匍匐前进。
能扛下来的，进步神速，扛不下来的，要么选择了离职，要么转移了阵地，都在一念之间。
有句话说，“那些杀不死你的，必使你强大”。
如果你有意把自己培养成业务型运营的话，除了刚才我们第1part所说的能力模型外，思维的高度也很重要，不要仅仅站在自己一亩三分地上，比如关注这个文案要怎么写，这张海报要怎么做，需要有一种抬升的感觉，想象自己是一架直升机，慢慢爬升到8848米，去俯瞰公司和整个业务，你会更能理解上级的决策，甚至于整个公司的决策。
