it创业点子
我们都知道，很多创业者在创业中坚持不下去，很大程度是在选择项目时出现差错，没有给予重视，选择的项目对消费者没有太大吸引力，再加上竞争过于激烈，最终被别人踩在脚底，那么选择创业项目时究竟要考虑哪些因素呢?
一、看需求强度
我们可以根据消费者的性别、年龄、文化水平、职业的差异进行对消费者的细分，从而把这些细分群体看成细分的市场，也就是我们要服务的对象，所以我们选择创业项目时一定要知道我们要服务哪类群体，他们的需求强度怎样，需求程度越高，项目就越容易做。
二、看市场竞争
竞争一般分为两种，一种是良性竞争、一种是恶性竞争，如果是恶性竞争，该产品就没有竞争的必要，我们可以选择其他竞争薄弱的项目来做，所以我们不应该把眼光放在竞争十分激烈的项目上面，应该去寻找一些新产品来做。
三、看进场时机
一个项目刚刚开始发展的时候往往没有人重视，竞争非常弱，当项目慢慢成熟就意味着失去先机，不论哪种情况的时机，在市场成熟以后就不要去触碰了，因此考虑考虑一些刚刚启动的产业。比较容易成功。
四、看产品特色
当面临市场竞争是，我们首先要看重的就是产品的特色，了解自己产品与对手产品的差异，对消费者是否有价值，对消费者越有价值的产品，卖点就会非常大。
五、看成本利润
我们要看的是产品自身的成本与我们所得利润的比值，毛利率连20%都没有的项目要慎重考虑。
六、看资源条件
选择项目时要充分考虑自己所掌握的资源有多少，在我们手上的资源能满足创业的需求时，可以做这个项目，避免在资源不足的情况下创业。
总而言之，前五大点结合外部环境及市场分析得出的，而第六点是从自身实际出发的，选择创业项目时只有把自己现实情况和外部环境相结合，复合上述所说的几大点才会做出最正确的选择。大家记得点击关注哦！
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