传媒帝国
生。死。腾讯。互联网三大无解命题。曾经有人在网上如此感慨，作为中国互联网的创业者和从业者，腾讯就如你与生俱来的宿命一样，躲无可躲。或用户，或对手，或即将对手，腾讯无所不在无所不为，而你则毫无还手之力。
于是，有很多段子，用来形容和腾讯生于一个时代的无奈和悲情。而现如今，这些无奈则更加悲剧，因为即使你想诉说，也已经被注定无处可诉。
在过去三年间，凭借来自游戏等业务积淀的庞大经济实力，腾讯以腾讯总裁办公室为核心调度部门，或收购，或参股，或广告投入，直接和间接的拥有了超过30家媒体集团的股份，可以直接影响超过100家中国媒体，其触角所及之处，报纸、网站、新媒体甚至是媒介采购公司纷纷被纳入旗下，强势如财新传媒、成都商报，区域网站如河南、江苏等地方新闻门户无一不被腾讯拿下，更重要的是，腾讯倚重本身的新闻门户以及来自QQ的庞大营收和导流能力，为上述业务板块直接输血，最终低调造就一个庞大的“腾讯传媒帝国”。
以至于有媒体从业人士笑称，在近期的诸多事件中，作为最高指挥机构的腾讯总裁办宛如“中国传媒总编辑”，由此发出的每一条指令，作用于腾讯系媒体，辐射至中国绝大多数的传媒终端，并通过QQ弹窗再次强化新闻引导，从而左右用户认知。
这是中国传媒市场化20余年来从未有人能够达到之大格局。通过资金、流量以及外置资源，腾讯成功利用中国传媒业转型之困大肆进军，最终构建出一个前所未有的辉煌局面----腾讯在公众传播上的能力已经超越了简单互联网商业范畴，而已经部分拥有了决定公众事务传播走向的能力。
这是一个无比完美的商业布局，腾讯以资金开道、资源辅助进入传播通道，成功拥有了控制并设定公众议题的能力----进则以此左右公众话题，退则以此换取商业利益----即便在媒体高度市场的美国，亦没有商业集团可以达到如此之高度。
而更重要的是，腾讯以此构建了一个牢不可破的传播体系，使其在商业上的事实垄断行为彻底洗白，并导致其竞争对手或潜在对手的产品和市场被污名化，使中国互联网成功的被禁锢为一家之言或一个体系之言。
而最新的迹象显示，已经拥有超过六亿用户的微信平台亦已经被列入腾讯传媒兵团之列，数以百万的公共账号，正在被腾讯通过后台或市场行为有序收编，而在其中，超过万计的亟需实现商业化的自媒体公众账号，更是已经被腾讯列入新的传播控制通道，或直接出马，或间接呼应，成为新型的公众议题传播通道，在牟利的同时，为腾讯的商业行为保驾护航。
这并非危言耸听。腾讯内部人士曾经以此形容，腾讯的通道无比简单----当你的流量和影响力需要通过腾讯平台来实现时，你将无可选择----而更重要的是，对于某些试图依靠所谓新闻稿件牟利的机构和个人而言，腾讯为其创造了一个无风险牟利通道。
有自媒体人尝试过上述通道，结论是“无懈可击”-----腾讯利用自身的新闻平台签约了大量的“专栏作者”，其专栏作者往往也是微信自媒体公共账号的实际运营人，其稿件可以实现微信公共账号和腾讯网站专栏的双向落地-----在此环节之中，腾讯以其专栏文章稿费的名义合法合规发放报酬，从而实现攻击竞争对手而又无任何法律风险的皆大欢喜之结果。而上述文章更通过腾讯控制或参股的新闻平台四处发散，全面覆盖。甚至在某些特殊时刻，可以直达超过20亿用户的QQ新闻弹窗，更会为之添砖加瓦。
“但凡赞美腾讯，攻击腾讯对手的稿件，无需花费太多力气，即可以实现全国落地覆盖”，一位局中人如此表示。
而这种行为亦可以从最近的诸多案例中看出端倪，自三年前和360战火燃起之后，腾讯四处树敌，并开始针对全体互联网征讨------和360法庭交锋，和阿里系在微博上口水战，携周边网站大战百度-----以至于上述公司在面对腾讯攻击之时，无一不叫苦不迭，360和阿里更是直斥腾讯“滥用媒体暴力，掌控媒体”---然而因为腾讯布局实在太大，以至于上述言论无论在平面上还是网络上，均无实际效果。而在普通用户看开，皆是一片腾讯阳光昭昭之心。
根据腾讯内部人士所说，腾讯在拥有如此媒体布局之后，正在开始尝试通过上述行为影响部分公众话题。
根据描述，目前腾讯传媒帝国有三个核心使命：一是为马化腾建立并储备一个写作班底。众所周知，小马哥一直作为低调的工程师身份出现，外界亦不认为其能言善辩，但随着微信及传媒帝国搭建成功，小马哥已经开始尝试性的接触部分公众话题。据称，上述班子由著名财经记者何华锋为核心班底，主要任务是帮助小马哥进入公众议程领域，从而构建小马哥在政府和政策制定领域的游说能力和影响干预能力;
其二，帮助腾讯既定商业路线上不受干扰。如此前所言，作为中国乃至全球互联网领域业态最为复杂，业务线最为丰富的互联网公司，腾讯几乎在此领域和中国所有的互联网公司都存在竞争关系，有关其不正当竞争和实施垄断的说法亦不绝于耳。而腾讯传媒帝国的使命就是使上述言论消失，或者被由腾讯主导的声音所覆盖。根据监测机构数据，在360和腾讯大战期间，在腾讯直接和间接影响的媒体上，360和腾讯的负面新闻对比为20:1，即20篇360的负面文章，配送一篇腾讯的负面文章。谈及360的话题，均被冠以流氓软件、绑架用户之名头，而设计腾讯的负面文章，则以不理性竞争之语气轻轻带过。
其三，帮助腾讯帝国抹黑或消灭竞争对手。正因为腾讯的竞争对手过多，在过去几年内，腾讯内部已经建立了详细的竞争对手黑名单制度，包括阿里、百度、UC/YY等中国核心的互联网企业均被限制解除，或可自由攻击。而其旗下的腾讯新闻网站更是承担点燃战火、组织资源并承担攻击费用出口的职责，利用腾讯弹窗、自媒体公众账号、地方新闻网站对点骚扰等形式，对其竞争对手实施绞杀工作。
UC董事长俞永福、360董事长周鸿祎等均在不同场合点出过上述问题。多玩创始人李学凌就曾指出，腾讯核心产品都有自己的竞品名单，名单中的将被停止与腾讯的一切合作，同时360、新浪(77, -0.69, -0.89%)微博、UC浏览器等，都被腾讯列为开放的“禁飞区”然而，同样的，上述问题并不被外界所报道。
以商业能力为基础，以公共传播资源为通道，以公众议程制定能力为商业行为的一部分，经过三年低调潜行，腾讯传媒帝国正在成为其版图中不可分割的一部分，而这些行为，则因为传媒行业的特殊性和此领域中的部分灰色地带一直不为人掌握。
而事实上，即便是在美国，亦没有一个商业集团可以如此不顾后果大肆的依靠公共资源来实现其商业目的。正如360所说，腾讯的开放意在巩固自身的垄断地位，将主导策略和控制权抓得更加牢固，把竞争变成所谓的合作，提高合作商对平台的依赖性，变相收编和打压;也更方便巨头对于创新的抄袭和扼杀。
而令人悲伤的是，腾讯通过其传媒领域的布局，成功的将上述声音消失于无形。失去了控制的腾讯帝国，将会把中国的商业竞争带向何方?未来的很长时间内，这个答案都无法形成。但中国互联网最宝贵的自由和创新精神，将注定为之受损。
腾讯传媒帝国图谱：
嫡系：腾讯网、腾讯弹窗、新闻客户端;微信、腾讯微博;
投资参股：成都商报报业集团(西南地区最大报业集团)、每日经济新闻(成都商报下属刊物)、财新传媒(包括财新网、财新杂志、中国改革杂志，中国最出名的财经新闻杂志集团)、看新闻;
地方武装：腾讯大渝网(重庆日报报业集团新闻门户)、腾讯大豫网(河南日报报业集团新闻门户)、腾讯大辽网(辽宁日报报业集团新闻门户)、腾讯大粤网(南方日报旗下南方都市报新闻门户)、腾讯大楚网(湖北日报报业集团新闻门户)、腾讯大苏网(江苏城市生活门户，新华日报报业集团参股)、腾讯大秦网(西北新闻第一网站)、腾讯大湘网(湖南本地第一新闻门户)、腾讯大浙网(浙江本地生活门户，本地新闻第一)、腾讯大闽网(福建地区第一新闻网站)、腾讯大成网(四川第一生活门户)
(本文来自网络)
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