「百度创始人」百度创始人李彦宏：创业19年，不断冒险造就百度

百度创始人

“你在我国有电脑吗?”

1992年，正在美国读书，向校园请求计算机图形研究生项目的李彦宏，被面试他的一位教授这样问道。

这个问题让李彦宏有些尴尬。由于教授的意思，不是他个人在我国有没有电脑，而是我国有电脑吗?

20多年后，登上电视节目的李彦宏聊起这个论题，说自己其时就想：“有一天，终有一天我会向他们证明我国也有十分强壮的计算机工业。”

被教授面试的8年后，他做到了。不只是李彦宏，包含马云、马化腾等一批创业者，敏锐地发现了互联网的时机，终究成就阳光下的财富愿望，这也反映了巨大的社会变迁。

没有人会问我国有没有电脑了。而百度也在过去19年里阅历了从查找、移动转型、O2O大战到向ai转型，“百度每一次大的决议都是冒了很大的风险的。”李彦宏说，在家里做什么能赚钱，而百度也因而成为了变革敞开大潮中民营企业的生长样本。

创业赶上“互联网泡沫”

许多故事从1999年开端。

杭州文一西路湖畔花园一栋民宅里，18位年轻人凑集了50万元开端创业。小个子马云对房间里的伙伴说“咱们要做一个由我国人打造的国际性公司”。然后说，“现在你们每个人留一点吃饭的钱，然后把剩余的全部拿出来。”

这一年的光棍节，还没有引发全民购物狂潮的双11，创业整整一年的马化腾正面临着账上只剩1万元现金的困境，拿起改了66个版别、20多页的商业方案书跑遍了高交会馆，推销QQ。

而在北京刚开业的海龙大厦，刘强东租下了一个不到4平方米的柜台，帮客户制作VCD。

这一年10月，李彦宏受邀回国，参加建国50周年庆典的观礼活动，心潮澎湃。两个月后，怀揣“技能改变国际”的愿望，带着在美国请求的超链分析技能专利的李彦宏从加州飞到北京。他在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员、5个技能人员，以及合作伙伴徐勇一行人，开端创建百度。

在那个我国的办公空气还正襟危坐的年代，李彦宏带回来了硅谷互联网的“不相同”。百度其时办公室的场景就是，程序员们穿着拖鞋坐在桌子上讨论问题。

和所有创业的互联网公司相同，自由自在的空气并不代表轻松地工作。百度创建的时间并不算互联网的好日子，甚至可以说有一些“生不逢时”。彼时的我国互联网环境，深受大洋彼岸互联网泡沫幻灭的影响，我国的创业出资机构都慎重起来，大批的我国互联网公司面临融资困难。

其时的百度更多是一家为其他企业供给查找引擎的技能供给商，从中赚取技能使用费，在互联网泡沫幻灭的冲击之下，百度在美国的对标对象Inktodi的股价则从最高的243美元跌到缺乏1美元，被雅虎收买。

在2001年，李彦宏决议迅速调整公司战略，将事务模型从面向企业供给查找技能转向独立查找引擎。这个提议简直遭到了股东们的共同反对——假如独立，眼前的收入没了，新模式又不能立刻挣钱。互联网隆冬下，不如稳扎稳打，少冒险少犯错。

“你们不让百度做独立查找引擎，那我就不干了。”简直没有发过火的李彦宏低沉地对董事会说。

终究，李彦宏想尽一切办法说服出资人，这时百度又碰上一个强壮并缠斗多年的对手：Google。

李彦宏曾在一次讲演中说，一度百度工程师面临强壮的Google有自卑心理，认为其时百度“加上兼职、前台各式各样的才二十来人”，无法与Google竞赛。在这种情况下，2004年李彦宏被逼从CEO方位下来做起了项目的司理，开端了九个月内逾越Google的“闪电方案”。

到2010年，谷歌在市场份额继续下降的情况下效劳器搬迁至我国香港时，百度在国内查找引擎的市场份额超越70%。

寻觅移动船票

到了移动互联网时代，百度阅历了一段“迷茫期”。

其时的阿里巴巴频频高调出资弥补移动短板，创业小项目，腾讯手握移动互联网“站票”微信，360一度向查找发起应战，对百度而言，从查找、地图、贴吧，再到云、新闻、手机助手……百度APP应用多到一屏都装不下，但仍缺少一款移动互联网范畴真实渠道级的产品。

面临移动互联网的冲击，李彦宏表明：“移动互联网刚刚到来的时分，咱们等于说是被冲了一下子，觉得有点脚跟站不稳的样子，必须得把移动互联网拿下，下了很大的决心，咱们提示自己一定要坚持警惕，坚持战斗力，才能够在市场上生计下来。”

他在内部共享的一篇“鼓励狼性，筛选小资”的讲话，引起了业界广泛议论。这位百度创始人不吝自我批判，并对员工提出多个要求，包含“减少办理层级，提高功率”，以及“减少会议，及时决定”。

而移动的入口之争还未尘埃落定，O2O的这场仗就如火如荼地打起来了。这一次，商业竞赛再次显露残酷一面。

一度，百度贴吧事情、魏则西风波让百度元气大伤，业绩上阅历连续两个季度的净利下滑。谁会是查找外的下一个增加点?内容分发、衔接效劳、科技金融还是人工智能?

从互联网思想到人工智能思想

“互联网只是前菜，人工智能才是主菜。”月入2万的10个小生意，在与国际货币基金安排总裁拉加德对话中，李彦宏这样说。

百度的战略重点现已转向互联网的下一幕——人工智能。李彦宏携百度，以“AI布道者”的身份站到台前。由于把无人驾驶轿车开上五环,北京的交警还给他开出了一张罚单。

面临正在兴起的新一轮科技和工业革命，李彦宏在不久前的署名文章中表明，百度很早就开端布局。“2013年，百度成立了全球首个深度学习研究院，在人脸辨认、语音辨认、自然语言了解等多个范畴实现了中心技能打破。百度还经过敞开人工智能渠道，为全社会的高效立异赋能，以技能立异效劳网络强国的构建。”

目前，百度已建成大规模的人工智能深度学习神经网络——“百度大脑”，中心能力免费敞开，每天有超越60万合作伙伴使用，日调用量4090亿次。

“查找+信息流”是推动百度事务增加的双引擎，人工智能则渗透其中。至于在人工智能范畴积累势能能否转化成动能，需要的是细致的战略思考、决心和强壮执行力。

陆奇在百度在人工智能的变革时期起到了重要作用——安排架构调整与裁撤事务，打破官僚文明，明晰搭建了百度AI道路。在此期间，百度的声誉和股价从头上升。

当战略布局日渐明晰，变革进入深水区，做什么生意好，海外空降的变革者陆奇“下船”了。

但不变的是百度在AI商业化进展和布局。

“互联网思想过期了，现在是AI思想。”李彦宏这样说。

他透露，最近百度作为首家我国AI企业，加入了PAI安排(Partnership of AI)，和国际尖端人工智能公司如苹果、微软、谷歌、亚马逊等一同守护人工智能的价值观，期望人工智能帮助人、效劳人，而不是替代人和伤害人。