1.1 产品与运营的关系
时代背景下，很多人对互联网产品青眼有加。所以很多人都会在职业规划中添上一笔：产品经理。
但是这个职位并非为应届生（大多数）准备。因为产品经理需要的知识结构，需求敏感性，需求转化能力非普通应届生能企及的。（经验与实习十分重要）
所以如果你想做产品，那么为什么不从运营开始呢？
产品经理工作很多：需求分析，文档写作，资源沟通。需要“跟到底的精神”
运营的工作也很多：出活动涨指标，做什么说清楚，谁做啥指方向。同样需要跟到底的精神
二者工作重复的区域有很多。
而运营的难度在于积累：实力，经验，用户了解，数据敏感。
“创意会随着时间的增长而消磨，手段会随着用户的熟悉而失效。最后留下的，只是运营人员长期磨练出来的敏锐，和对用户熟知的引导手段的集合”
KPI（Key Performance Indicator）关键绩效指标；
产-运准则：
一·永远不要奢望能对一无是处的产品进行运营，更别幻想运营能够起死回生甚至走向成功。
二·产品设计不会完美无暇无需运营，即使能够自运营，也需要持续运营引导自运营状态。
产品运营，相生相融，无分重要与否，缺一不可，一旦分离则失去价值。
1.2 开阔的职业发展道路
运营工作做的好，堪称职场万金油。
“做运营能否学到东西？”这是一个几乎所有职业都会在发展过程中提出的问题，能否学到东西，其实完全取决于个人的努力与选择。在选择上花费的时间精力不同，在职场上的发展路线也会不尽相同。
运营入门大多先从非常基础甚至看似毫无价值的事情开始，甚至还有许多体力活。
上传图片，文本编辑，繁重且乏味。
前期调研，数据报表，电话反馈，忙乱且无从下手。
但是这些工作，只要你用心就肯定会发现能收获的地方。比如说一份报表，20万条数据，需要进行匹配筛选；
你是一条条手工核对，还是利用办公软件公式分类，还是编个程序替你工作？
再比如前期调研，要求你每天打100个电话，需要提取其中的相似需求；
如何分门别类，总结归纳给产品经理？这取决于你用怎么样的思维方式。
运营工作循序渐进，需要投入大量的时间精力。因为如此，一个好的运营人员才会比一个好的产品经理更稀有。
“会不会工作很久仍是一个小运营？”运营人员发展路线
当你选择了互联网运营作为职业方向，就请摒除杂念，保持专注。
专注于未来的目标，强化优势，弥补劣势。
但目前大多数人的目光仍旧只停留在自己负责的一亩三分地上，任务完成即止。这就是为什么有人能不断突破，升职加薪。而有的人却只能在一个岗位“任劳任怨”数十载的原因了。
大多数人通过二三年的努力都可以达到骨干，主管的级别。
其中一部分人再经过两三年的努力，可以达到经理级别。
再其中的少部分人，再通过三五年的努力能够达到高级经理甚至总监的级别。
尽管总监之上，凤毛麟角，但至少是一个值得人努力的方向。
任何一家公司，任何一个岗位，可能都需要坚持两三年才能明白公司的具体，岗位的细节。
遗憾的事，互联网行业这两年热度太高，人心浮躁。大多数人都在跟着薪资走，哪里高薪去哪里，哪里能吸引到更多的投资，哪个公司能更有机会上市，就往哪里去。但是这样频繁的选择并不是最重要的。重要的是，你需要让自己变得更有责任心，让自己更有价值。
如果你决定进入互联网行业，并希望从事运营相关的工作。可以去尝试，从最基础的工作开始。内容编辑 or 活动专员，慢慢向前走，不管什么职业，路只会越走越宽！
职业发展是实力，机遇，运气，性格多重因素组合后产生的结果。但有一点很重要：付出的努力和回报是成正比的。即便没有及时变现，也会在几年后发现，当你与其他人比较时，你有更多的机会与选择空间。
始发于简书：少侠李淳风
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