先行
传统企业的互联网转型，是一开始就做顶层设计，战略先行，将所有战略级服务一并考虑；还是自下而上设计，从微观的角度先让用户感受到产品给他带来的便利。这是每个产品经理都绕不开的一道难题，为此还可能和运营、甚至老板进行一番“较量”。
传统企业转型的共性
如果只是做个官网、官微和公众号，这样的企业当然还远远谈不上转型。真正的转型是体现在战略层面上的，意味着公司在后续的产品形态、企业结构甚至是商业模式上，和互联网的紧密契合与对接。从这点来说，传统企业的转型普遍有以下的共性：
企业内部重构难度大
转型意味着企业要一边养肉，一边割肉。在互联网转型中，传统企业内部的部分重要部门，一方面受转型方向和资源重组的影响，一方面由于互联网行业思维的缺失等原因，难以和空降的新部门形成合力，导致企业内部的重构困难重重。
客户群体难以重新定位
企业的转型容易陷入补位和建立护城河的心态，即先巩固自身原有客户群的忠诚度。例如传统线下销售企业转型电商或平台，容易先围绕原本的会员、积分、签到等等进行建设，因而陷入重拳打在棉花上的怪圈。究其根本，没有重新定位好客户群是其关键。
也许重新从“归零”的心态出发，回归产品和运营本身，互联网企业的先行之路也许可供参考一二。
关于如何获取种子用户
为了获取种子用户，将单一服务做到极致，互联网产品的形态甚至可以一开始是十分单一、不成体系的，在获取种子用户后再逐步进行迭代、更新和完善。例如小米一开始，只有MIUI的产品，从ROM的维度切入，在获取ROM发烧友用户后，再完善产品形态，推出小米手机和智能家居产品。
传统企业在推广初期，也许能考虑从某个角度切入，先解决其中用户高频和相对刚需的部分，单点突破并先做到极致，也不失为一条打开线上用户的途径。
关于如何建立产品的第一印象
Uber 和 百度地图
Uber自从推出开始，似乎一直想告诉消费者，它不只是专车。一键呼叫CEO，用Uber找工作，找茶师，送外卖，领养小动物，这些都是Uber曾经展开的营销活动。通过这些运营的引导，让我们建立了对Uber的第一印象，即它可以用来连接人和服务，也让我们可以用更多的期待，未来哪天真可以在Uber上寻找茶师。
这些战略，百度地图曾经也布局过，在百度地图上找服务、找酒店，用它的slogn来总结就是“出门就查百度地图”。但是，百度作为地图导航工具的第一印象太强了，以至于我对其功能的期待，就是如果更好的导航，比如我开车从一个地方到另一个地方，它能不能记录下来，再我回来的时候按原路导航回来之类的。产品给用户的第一印象，很大程度上决定了用户后面使用产品的用户场景和习惯。一开始太专注工具属性，给用户建立了产品的第一印象，后续的战略布局可能就变得难以落实。
传统企业的转型不是盲从，和互联网企业相比，传统企业的转型需要有更加清晰并且可执行的商业模式，以确保整个团队的目标能够更加趋同和可持续进行。
综上，对于大多数传统企业，互联网转型可能永远也找不到一条最好的路径，但确实唯一的路径。转型不亚于二次专业，企业需要有更高的觉悟，去允许试错甚至于最后走向另一个方向的可能。
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