逃逸速度
第一宇宙速度环绕速度，第二宇宙速度是逃逸速度。慢于一定速度是脱离不了大气层的。
从上周日起，“飞聊”的消息开始在朋友圈传出来，出场方式讲究得很。
“飞聊”的英文域名“flipchat.cn”已关联了字节跳动企业邮箱；
消息人士称，有微信员工被飞聊挖角；
公关称暂不知情。
所有信源都不明确，但所有人都愿意相信它，这当然被视为对微信的叫板。一般来说，对微信这种国民应用的颠覆，通常应当来自新的范式革命所带来的全新平台，而不应当寄望于另一个即时通讯工具。
但无论看客立场如何，在这个普遍被认为艰难的时刻，这种巨头相争的消息似乎都应当被视为一个良性的刺激。所以，YY创始人李学凌在朋友圈中表示：我赌张一鸣的飞聊能够成功，因为我看到了太多成功的因素在里面，我觉得机会真的可能来了。
图注|消息传出当晚，李学凌即发朋友圈
虽然李学凌愿意用语焉不详的论据来为张一鸣背书，但这些“信心”也不太可能来自于产品定位或者市场环境，更可能的，是在于字节跳动这家公司一再展现的可能性——
正是在2018年，这家企业开始被看作当仁不让的巨头第四极，其独立App总使用时长已超百度系和阿里系位居第二，仅次腾讯。抖音仅用14个月日活过亿，今年11月官宣已破2亿，月活破4亿。
很多人好奇字节跳动的上限在哪，这是能用时间换答案的问题。而另一个问题更显性，答案却非通过思考不可：在创业者几乎都面临“如何逃避巨头碾压”命题的国内互联网既有格局下，张一鸣是如何在巨头中杀出一条血路，不仅没有站队，还让巨头难以安眠？
王兴在一次饭局上，谈到过对企业发展速度的理解，“第一宇宙速度环绕速度，第二宇宙速度是逃逸速度。慢于一定速度是脱离不了大气层的。”
这是个非常适合引申去审视企业发展动能的思考方式。如果把地球视为既有领域以及建立其上的互联网格局，张一鸣带领字节跳动的第一阶段目标，就是达到第一宇宙速度；而目前，他和字节跳动或许正在逼近第二宇宙速度。
一、隐性速度
第一宇宙速度，是指物体能够克服自身重力而环绕地球的速度。对于字节跳动来说，意味着可以在行业中开启新的业务环绕模式并自主运行，而不用担心因自身重力而坠落于既有格局中。
腾讯虽然有海量资源，但字节跳动是在它范围外开战。往往是后者的智能推荐模式在新的领域一加成，成熟后就直接成为了既有格局的对立面，快且准。
也因此，我们看到字节跳动切割的不只是腾讯一家的地盘。比如在内容分发和信息流广告上，和腾讯、百度直接开战；与曾经的投资方微博分道扬镳，推出微头条；上线悟空问答，与知乎展开竞争；在短视频领域，和快手争夺老大地位。
制图 | 创业邦根据公开资料整理
另一家“四处征战”的公司是美团，但二者却因模式的不同导致了速度的效率不同。美团是围绕着本地生活服务，延伸到不同的领域，速度是显性的，遭遇战不可避免。我们看到它进入的领域，都会掀起大战，比如团购、外卖、酒旅等，王兴也是一次次从“死人堆”里爬出来的。像打车这一领域，因为过早引发对手戒备，火拼一段时间后也不了了之。
字节跳动首先是巧在靠“隐性速度”直接来到巨头的阵地，待巨头真正意识到威胁并开始应对时，它已经积累了较高的势能。
不少人刚开始看不懂，甚至在字节跳动创立前两年，普遍认为其活不长。当时张一鸣被问的最多的问题是，巨头来了你怎么办？曾经有大基金仔细做了尽调，还是放弃了，觉得其很难在巨头的夹缝间生长。错过字节跳动B轮投资的朱啸虎后来说，没想到张一鸣的战斗力如此强。
同样忽视了字节跳动隐性速度的，还有各互联网巨头。腾讯在2015年9月推出“天天快报”，2015年10月阿里系推出UC头条，百度直到2016年中才大力推广信息流。
而当时今日头条平台的数据，已从2012年底的100万日活，生长到2015年初的2000万日活，累计用户超过2.2亿，并一跃成为了仅次腾讯新闻的第二大客户端。在商业化的探索上，也凭借信息流广告在当年达到15亿的营收，为此后的强力竞争积累了弹药。
二、应对巨头截击
巨头当然不是省油的灯。腾讯在力推天天快报后，还是快速缩小了和今日头条的差距。如果说今日头条崛起之际，腾讯还不够重视和警醒，抖音起来时，腾讯方面显然有预警，不仅高调启用微视，甚至在微信朋友圈开了入口，足见重视。
微信朋友圈发布入口，推广微视
张一鸣自然也清楚巨头的力量，他必须预防的事情应该是，如果抖音还未加速到第一宇宙速度，便被腾讯直线截击，业务便无法自主环绕，最终只能受重力坠落。
张一鸣知道这个点，于是必须以最强硬的态度上演“头腾大战”。这不禁让人想起当年3Q大战的周鸿祎，他当时称已到了危急存亡的关头，才不得不破釜沉舟。周鸿祎搏的是互联网公平的竞争环境，张一鸣等的其实是一个速度时点。
为了能够快速达到环绕速度，张一鸣做了两件核心的事：在既定方向上一路快跑，并为此构建分布式团队；以及用重金换生态，用生态形成“卫星”，达成系统协同。
曾经潘乱在论及腾讯没有梦想时，谈到过腾讯的组织墙和数据墙，缺乏互通会导致公司在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。而张一鸣是构建了分布式团队，他觉得，CEO好比一台超级计算机，但组织庞大之后，一定需要分布式的处理器。让更多优秀的人担当cpu进行计算并参与决策。
字节跳动内部有一句话，叫“context，not Control”——即在管理、协调上，利用决策所需要的充分信息集合，比如原理、市场环境、财务数据等，而不是设置各种追求控制感的流程。公司内部的沟通系统Lark，也是自行设计的，比如特意加上了追溯的功能，让群组成员即使后期加入，也能全面联系到“上下文”。
这就使得整个组织具备很强的灵活性和自我进化能力。短时间内，抖音团队在国内外快速推出玩法，并引领潮流；西瓜视频更名项目，团队只有3个人，但想出了用实物西瓜和搭建巨型西瓜等方式推广；曾红极一时的西瓜视频“百万英雄答题”，是团队在极短时间策划并上线的。
这也是张一鸣有信心，巨头较难以单纯烧钱赢得战争的原因。他曾用燃油转化为动力的效率打比方，如果两辆车在效率方面相差了几倍的话，那么光靠烧油，其实是规模越大，亏损越大。而他也努力通过精简流程和文化，让公司整个战斗系统更高效。
三、“机器型”CEO
是时候先说一下张一鸣其人。
对比字节跳动旗下的产品，无不是深刻理解人性的，无论是产品设计和运营，还是基于兴趣的智能推荐算法，都在牢牢抓住人们的注意力。但张一鸣却非常有意识去训练自己，甚至有些“反人性”，对效率有种偏执。
他曾在微博上的签名是，“逃逸平庸的重力”，重力就比如满足感、愚蠢等，为此他把自己像机器一样去调试。
比如克服人性弱点的自然状态。张一鸣相信讨巧地思考解决方案，是一个需要克制的习惯，应该回到基本面，紧贴问题根源和最终目标。也因此他常提的问题是——你的目标是什么？如何更有效去提供（产品服务）？
据说字节跳动“一个月不重样”的食堂配星级厨师，也是来源于一次反问。当时公司HR向张一鸣申请饭补，讲到员工越来越多，午餐需要自己解决。张一鸣就反问，如果发放饭补，能够解决员工吃饭的最终问题吗。答案是不能，那就用最直接的方式，包餐。而字节跳动的员工规模，已超千人。
他推崇延迟满足感，相信这决定了一个人愿意触探和停留的深度，并警醒到生活的细枝末节。
像“不装X”，朋友本意是回答他的提问“对合作者和人才最看重什么”，但张一鸣却记得很深刻，觉得这三个字是对延迟满足感很好的锻炼。你跟他聊天，他会一字一句回答你抛出的问题，没有雕饰，偶尔半句的小幽默算雕饰吗？以至于柳甄打趣张一鸣，说他太过一五一十。
这或许是达成目标最短的方式，输入，输出，路径。他将自己的状态调到最佳，介于轻度兴奋和轻度沮丧之间，几乎杜绝了没有效用的生气，初次见张一鸣的人，总会有些许意外，他太温和，以至于不像百亿美金公司的CEO。
他把更多的气场交给了对业务和趋势的自信。2013年加入头条的张利东记得，张一鸣邀请他加入时，在小白板写了一长串复杂的计算公式，解释头条的广告盈利如何与公司发展步骤结合。这让张利东觉得震撼，第一次有人把创业思路用“公式”来推演。
2015年的会上，张一鸣定下的目标是“让1000个头条号每月至少获得一万元回报”；一年后的这个时候，兑现情况是1020个。
这样的路径实现能力，甚至可以称得上精准。员工也觉不可思议，一次会议上张一鸣播放字节跳动成立之初的ppt，基本与当前吻合。
这或许来源于张一鸣的计算力。王兴曾感叹张一鸣“非常理性”，自己还是会因为纯兴趣做些和业务没关系的事情，但张一鸣却在这方面更少。
就像击出一个球，不到它落下时，你不知道它的“天命”何在。CEO往往要克服的是，牵引或不专注的冲动。对于外界普遍质疑其“算法没有价值观”，张一鸣坚持不做多余的人为干预，借此让推荐算法在“智能”的道路上落的更远一些。这又是他对自我的调试——多数人有这个倾向，以为自己是对的，需要努力克制。
但不代表他的爆发力就仅在击球那一刻，在字节跳动持续的加速中，张一鸣却在保持着理智的激进。
他在2015年的一天下午写了段英文，大意是——我们试图在现实面前捍卫我们的安逸，也因此限制了我们的意识。这是我们的懒惰，需要克服。
四、理智的激进
份额争夺在加剧。2015年，张一鸣宣布今日头条用1个亿补贴内容创作者；2016年9月，他提出要all in短视频，至少拿出十个亿，分给头条号上的短视频创作者。结合线下密集的广告铺设，字节跳动旗下各平台的日活迅速爆炸。
巨头当然不会示弱。腾讯在2016年砸下两亿开启“芒种计划”，2017年又拿出12亿元推行“芒种计划2.0”；阿里UC推出W+万元计划；百度则号称用100亿实行百家号分成计划。在短视频领域，也是来势汹汹。
GGV管理合伙人童士豪对张一鸣的“魄力”印象深刻。他欣赏张一鸣的激进，觉得“创始人要有敢于在重要战场上all in的决心和信心“。也因此，作为海外热门短视频Musical.ly投资人的他，在后来宿华和张一鸣之间选择了后者，使得一场收购以10亿美金落定，也续上了头条在竞争中的速度。
头条的早期投资人曹毅这样谈到，“大力出奇迹”，在他眼中，张一鸣对于很稀有的大东西，是必须拿下的，全力以赴的，投入所有资源和精力。
集团化的形式，让无论是内部孵化还是投资的产品，都能够独立定位和加速。而生态的运作方式，像今日头条扶持头条号，抖音认证MCN机构，也让字节跳动有了“卫星”，大数据间相互流动，达成最大化的系统增强。这也使得尽管未脱离巨头引力，旗下各平台的数据和日活都不断往上攀升——因为达成的第一宇宙速度已经让其可以自主运行了。
但问题是，这能维持多久呢？如果在一片领域长期打消耗战，容易导致速度降低。当越来越多的对手在信息分发层面挑战今日头条时，张一鸣将短视频之战推向了高潮。
五、逃逸速度
第二宇宙速度，是指物体能够脱离地球引力的速度，又称逃逸速度。对于字节跳动来说，就是能够冲破互联网既有格局的引力，甚至开辟全新领域，成为新格局下的巨头。
要获得逃逸速度，就一定要提前押中新的赛道，并快速借势获得持续加速度。比如雅虎，抓住了门户，但错失了搜索，很快被抛在后边；百度押中搜索，却在移动互联网上慢了一步，落下一截。
张一鸣对重要战场有紧迫性，避免被吞噬的最好办法就是保持活力。也因此，字节跳动像多级火箭一样，第一级是今日头条，取得优势地位后，押注短视频赛道，获得持续加速度。
张一鸣为何能够屡屡押中关键赛道？
事实上，与其说张一鸣在做产品，不如说他在训练人工智能。头条延伸的每一步，都是为技术积累大数据，在全球化上发力亦是如此。他的第一性原理是——“智能推荐是搜索的迭代”。
从一些公开的讲话中也可见其野心。他曾经表达过，不明白为什么有人总说今日头条是媒体平台，“我们是技术公司。”他谈到，无论形态如何变，他更关注的是智能仍有用武之地。
这也使得字节跳动能够迅速抓住和适应新的形态。
短视频行业不乏创业者，2014年以前行业整体处在摸索期，比如快手的宿华，一下科技（旗下秒拍）的韩坤，都曾经历过煎熬时刻；随着4G网络开始普及，短视频迎来升温，美拍也顺势斩获用户。但一直没有现象级产品出现。
2016年，papi酱爆红，张一鸣判断短视频到了加速爆发期，“天时”是带宽的发展，“地利”是手机的普及改变了互动方式，“人和”是自媒体的繁荣。于是快速all in，他将“智能推荐”思路运用到了这一新的内容题材，同年抖音出世，增长数据也引发了互联网巨头、传统网络视频的集体转身。
爆发集中在2018年上半年，抖音成为了字节跳动的第二节火箭加速器。今年10月，据传字节跳动完成Pre-IPO融资，估值750亿美元，超过百度、京东和小米，仅次阿里和腾讯。而在巨大的估值数字中，抖音无疑撑起了大部分增量。
资本的加持，流量的接力，让张一鸣和公司开始逼近第二宇宙速度，或许有机会冲破既有的互联网竞争格局。
六、速度的上限
越来越多的产品从今日头条App独立出来，或者直接推出。当然，并不是每次都足够有效。比如悟空问答虽然投入重金，据传挖角知乎大V，效果却差强人意，如今已并入微头条。
“我觉得还可以更快，其实可以更快的。”张一鸣不断去探速度和效率的底。但事物在不断变化，即使是字节和比特。下一次趋势在哪里？
张一鸣也在思考边界的问题，他需要更广泛的数据来训练算法，要在增长变缓前找到下一级火箭。而在近日，据外媒The Information援引知情人士消息，字节跳动或将组建旗下首支百亿元的风投基金，重点投资ai和内容领域。
或许这样才有意思，不断寻找加速度又不断克制惯性，考验着字节跳动到底能触达多远的轨道。
犹记得2013年Google Reader宣布关闭，张一鸣对此的总结是，“一款产品选择什么模式和方法是次要的，最重要的是多大程度上满足了多少人的资讯需求。google reader的离去，就是这个问题没有回答好。”
想自己书写答案的张一鸣，用“智能推荐”作为常量乘数，随时准备着自己和字节跳动处于高速不定的变化中。
（感谢记者蒋松筠对本文亦有贡献）
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