交流会总结
这是【开讲啦】第十四期微信群中的本次交流会部分问答整理，这种形式，一方面希望能够维持群里的活跃度，另外一方面希望能够帮助到大家！感谢本次参与的小伙伴！
工作后学习的是Axure和mindmanager
这两个我认为mmd最好学
只需要会几个快捷键就好了
axure比较难的是动态面板和交互
2、我想问下，给一个新入行的产品助理，你有哪些建议呢，该如何学习，从哪方面？
多问、多沟通，详细的记录产品的迭代、变动，之后及时反馈，有条件的协调进度。这个是我给助理的意见和建议
3、那从产品助理到产品经理这条路上，应该如何去学习呢，才能更好的为未来做好准备
其实助理到产品经理之间的距离不是很长。当你有了3-6个月的积累，如果部门和公司有机会，会给你实践的，先给你不太重要的功能让你入手
4、与研发沟通时候，文档需要制作要细到什么程度？有的开发需要特别细，细到页面加载时，都有哪些参数变化，数据库的表结构设计。有的开发，只需要功能概述，描述下功能干什么用，什么样子就可以了。
你的这个是后端？我前后端一起回答吧。和开发沟通，首先是你的需求一定是要确定的，包括框架、结构、功能、交互等等，越详细越好，甚至你可以确定交互形式，比如具体的效果，跳动、跳几下、怎么跳动等等。后端的数据结构在确定前，后端开发在讨论过程中应该是可以、而且是必须介入的，不然你后期的工作开展就比较麻烦了。
越早要开发介入产品前期的准备，对后期的工作越有利。包括前期的技术评审、后台数据搭建、前端技术实现等等。
5、我是设计转的产品。家电行业的。对于这种传统行业，您有什么建议么？
－你是工业设计转的产品，什么行业？手机？冰箱？空调？
可以描述下你们的产品工作是什么呢？
－其实也跟互联网的差不多，不过我们做的是家里用的产品
－传统家电控制的智能化，互联网特别是APP的规划、设计、开发等等。我基本了解啦！和我之前做冰箱控制是一样的。
移动方面，对内部和外包来说，你主要确定的事需求、功能、交互，后面的测试（移动和传统家电）；传统方面，你需要的是和内部的开发（主要是家电开发）要控制接口，介入移动app。你的主要作用是对接人，家电开发估计不是你能确定和负责的，因为涉及到的东西很多，包括技术，选材等等，大多是传统行业的东西。电器开发，我暂时不能给你更多的意见，抱歉！
6、产品原型在与同公司开发沟通时，应采取草图，还是高保真的？我在工作遇到过，用axure能实现的效果，开发说不能实现……
首先，这个需要分不同阶段来看。产品概念阶段，草图是最快的，方面方向的沟通。当深入到产品具体功能阶段，这时候草图也是可行的。之后当功能都定下来之后，你才需要考虑做高保真原型，而且最好不要带颜色（除非你是设计人员）。开发不能实现的话，你需要和他分析，为什么不能实现，有没有其他替代的方式，不能简单说不能实现就结束了，最后不了了之。而且我建议在需求评审的时候，拉上开发，这样他们也会从他们的角度给出意见，能较少你后期的工作量，提高效率。
7、如何向决策层建议实施产品管理体系。现在我们情况是决策层不认为文档原型体系是在提高效率降低成本，而是认为那是无用功，是浪费
看你们团队的规模了，如果是小团队，这些都不重要，反而做了管理体系真的会降低效率。
8、从你最开始接触产品经理这个职位的时候，会不会觉得自己不适合做产品经理，周围的人否定你，自己也怀疑自己呢
这个当然会！不过还好，当时我们都是和开发对需求的，开发也会弥补一些我们考虑的不足，商量着做的。其实我是个阴谋论者（我自己这么认为啦），我总是怀疑自己，也会修正自己，这方面也给工作带来了乐趣。即便是现在，有时候觉得自己是不是合适做产品经理。
9、商业需求文档一般需要什么样的水平才能写清楚，写商业需求文档需要什么能力？
这方面即便是我，目前也不能写出来特别好的商业需求文档。
我用自己的知识来尝试回答下吧。我觉得商业需求文档需要的能力，主要有：
对市场和用户的把握，这点有可能是先天的，也有可能是后天培养出来的。
通过竞品分析的来的。这需要对产品有较强的感觉，当然，也是可以后天的来的
我目前想到的就这两点了，而且第一点很重要！这方面我后期整理下，希望能更多的了解，分享给大家
专业商业需求文档方面，大家可以看些seo实验室的一篇文章，我觉得还不错，后期我也整理下，看看有没有更好的方式。
相关资料：http://www.woshipm.com/pmd/164117.html
10、产品经理该怎么去把握市场和行业的走向，以便不断对产品功能和交互进行调整，从而保持竞争力呢？
这个问题和 9 中的有部分重复啦，我继续补充下不同的那部分。这个问题可以拆分成两个问题：
1、把握市场和行业方向上，的确是产品经理需要的，但对于3年以下的，我认为不是重点。3年以下的产品人员，应该较多的从功能和具体执行上打基础。当然，也会有例外，创业公司。
2、对产品和功能、交互调整上。这并不是以市场和行业为导向的，而是产品的数据。通过数据模型分析，导出问题和结论，从而反向推动产品迭代。我认为这才是正确的选择。
11、大三学生，啥都不懂的情况下，有三个月的空闲期，要不要在当地（靠近学校）找个产品或者策划方面的实习生，边工作边学习？还是呆在学校，专心恶补相关知识技能？
我想，我先需要你回答我几个问题：你对自己的职业规划是什么？从事互联网还是其他行业？做哪个领域？做产品，运营还是其他方向？
接下来，我们分开说：
1、如果上面的问题，你能确定下来。那么，恭喜你！你可以继续看下面的反馈啦。不然，还是继续思考下
2、你现在已经不是什么都不懂了，而是懂得东西相对多了，但你没有通过具体的工作来验证你所了解的东西，是不是可以直接用在工作中？如何修正？
3、建议你去找家企业实习，条件允许可以远一点，这样你就能够来完成 2 中提到的问题了
4、不建议在学校恶补什么所谓的知识，我向你保证：你从实际实习中一天了解的，能比得上你在学校恶补 7 天所学的
12、为啥美国产品经理不如中国火？美国的互联网发展的更好，是不是意味着产品经理这个岗位将来会在中国降温，脑洞开了一下…
美国的产品大多是复合型的，甚至他们原来就不是从事互联网的，更多的是从其他行业转过来的。和国内的培养，或者说是入行的方式不同，美国大多是任何行业都能进入，但国内大多都是从互联网行业中土生土长的。这方面，国内虽然有了一些转变，但是想要与美国打平手，估计短时间内是不可能的。
另外，这个岗位在中国会降温么？我认为会。当时会分级。中高级的产品会持续升温，但在非中高级层面上会降温。市场总会饱和的，但是中高级产品内部也会有分化的。这就会造成，好的产品人员难招。
13、作为一个大三的学生，校内有几次比赛，做项目的经验，去应聘产品实习是可以了吗？听说校招不大会招产品？
1、对于应聘产品实习方面
这取决于下面几点：你参与的项目是什么？以及你从项目以及平时的积累中得到了什么？以及你临场的发挥和用人单位的标准了。每一个都是动态的，实在不能逐一具体分析。
2、校招也有产品的
14、初级产品遇上有想法又强势的开发 该如何应对呢？
这里面有几个问题了：
初级产品是不是真的在理论和实践上有很强的短板？
开发在哪些地方表现强势？
开发强势是否影响到工作推进？
如果初级产品有很明显的短板，开发强势，产品会走向技术主导型。先不说这种情况发生的好坏，但确实是解决问题的方式之一。不认为有什么问题。
如果开发表现强势影响了工作推进。这时候，产品先要开发了解下原因以及问题所在，之后解决。不然，需要动用领导了。
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