百度产品经理笔试
最近公司校招了一个应届生海归，我们分在一个组，工作内容比较相似，所以平时话题就多了一些，他之前参加了百度产品经理的校招，跟我聊了一些面试题与感悟，做个总结，希望对大家有些帮助。
最开始还是在百度的招聘官网上进行网申，据说百度的网申很简单，直接上传简历就可以了。但是我的那个同事错过了网申，所以他直接霸面参加的是笔试，当时和他一样霸面笔试的有很多，百度很开放，基本上对霸面的也一视同仁。
笔试通过后，会通知面试，但是百度的面试没有群面，都是单面，有时甚至会多单一，所以对于百度校招而言，笔试通过后就相当于胜利了一半。
接下来，简单聊一下笔试题与面试题。
笔试题与腾讯的笔试区别不大，前面是行测，考察的是图形推理与逻辑思维，后面是对互联网的理解，比如针对百度糯米，谈谈你对团购的理解。
记得不久之前，李彦宏在一个峰会上曾经有一个演讲，大概说的是五年之后，中国的互联网团购公司都不会存在，原因是因为商业模式发生了变化，但是具体的商业模式好像并没有提到。
可能作为一个产品小白，还没有达到那种战略层次的思想高度，如果让我去回答这个问题，应该会涉及到以下几个方面。
价格低，为消费者带去实惠。
购物快，提升消费者购物效率。
反馈多，为消费者提供交流平台。
针对百度糯米，在这几方面做的都比较好。
首先，百度糯米的价格是比某团要低的（这个是真的，看官们可以自己对比一下），这样在前期会吸引一批目标客户。
其次，百度把百度地图和团购等融在一起，不仅购物比较快、比较准，打造自己的生态闭环，核心竞争力得到提升。
最后，百度糯米的用户反馈评价比较多，感觉有些大众点评的痕迹，不仅可以为新用户提供参考，通过转发到微信、微博等也为消费者提供了交流平台，用户活跃性比较好。
另外，可能由于自己用糯米比较频繁，感觉百度糯米在用户黏性与用户消费习惯的培养上是比较成功，比如会员等级减免不同、周四会员日、会员特权等活动都是比较给力的。
在专业面试的时候，主要是三道简答题，会给纸笔，时间大概2个小时。第一个问题是如何统计某个城市的加油站？第二个问题是针对百度的一款产品并指出它的优缺点与改进措施？第三个问题是如果你是百度产品经理，如何设计一款针对2岁儿童的餐具？
第一个问题，如何统计某个城市的加油站？
比如，以天津为例。实际上这个要考虑到当地的经济水平，假设天津有800万人，天津属于1.5线城市，那么应该是3个人一辆车（暂定为小轿车），总共267万辆，考虑到天津的生活工作节奏，一辆车一个月要加油3次（每次加油量一致），总共需要加油267万*3=800万次。一个加油站每个月可以加油2000次（每次加油量一致），那么总共需要加油站的数量就是800万/2000=4000个。当然，这里面还有很多需要考虑的因素，比如国家政策的影响、车辆类型的不同、限号频率等。
第二个问题，针对百度的一款产品，指出它的优缺点与改进措施。
以百度地图为例。
优点：路线提供多种选择、离线地图、商家信息比较全面、流量补贴、生态闭环
缺点：区域覆盖面不够广阔（小县城信息没有）、缺少与目标点的直线距离
改进措施：完善覆盖面、精确定位点、标注直线距离。
第三个问题，如果你是百度的产品经理，如何设计一款针对2岁儿童的餐具？
考虑到目标群体的特殊性，年龄比较小，所以要考虑到餐具的安全性；接受能力比较差，所以餐具要简单。从这两点出发去设计餐具，最重要的一点是要注意前提是百度的产品经理，所以一定要有百度的烙印。
百度以科技著称，要联想到它现在比较火的人工智能、物联网等，比如做一个智能餐具，手机上的APP与之关联，通过APP可以查看餐具接触食物的卡路里、维生素、脂肪等的含量，从而可以确定儿童每天营养的摄入率。
上一篇文章，分析介绍了腾讯的产品校招与笔试分析，回过来再看看百度的校招试题。其实，可以发现，二者的区别并不是很大，主要就是两个方面，一个是对互联网的理解，也就是说考察你基本的产品思维是否具备；另一方面是考察对应聘公司相关产品的熟悉程度。
下一篇，我们再看看阿里的产品校招，我也是产品小白，与大家共同探讨，希望对大家有帮助。
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