团队协作的五大障碍
优秀的产品离不开优秀的团队。当专业人员开始走向管理岗位，不能再考虑单兵作战，而是要将注意力转向团队，发挥设计师的优势，帮助他们弥补缺点，相互信任，高效协作。让生产力来源于团队之间的协作，而不是依赖于明星设计师。
如何提高团队协作，也许是你正在头痛的问题，《团队协作的五大障碍》列举了团队低能的五种表现，相信读完，你会和我一样茅塞顿开。
第一大障碍：缺乏信任
信任是高效、团结一致的团队的核心。需要团队成员敢于承认自己的弱项，而且不用担心别人会以此来攻击自己，从而把全部精力集中在工作上。
缺乏信任的团队成员具有以下表现：
隐藏自己的弱点和错误
不愿请求别人帮助，也不愿给别人提出建设性的反馈意见
不愿为别人提供自己职责之外的帮助
轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考
不愿承认和学习别人的技术和经验
浪费时间和精力去追求自己的特定目标
对别人抱有不满和怨恨
惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间
充满信任的团队成员具有以下表现：
承认自己的弱点和错误
主动寻求别人的帮助
欢迎别人对自己的所负责的领域提出问题和给予关注
在工作可能出现问题时，相互提醒
愿意给别人提出反馈意见和帮助
赞赏并且学习别人的技术和经验
把时间和精力花在帮助解决实际问题上，而不是流于形式
必要时向别人道歉，接受别人的道歉
珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会
第二大障碍：惧怕冲突
良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进。有意避免思想交锋的团队成员却经常互相怨恨，为了避免伤害感情，他们不敢提倡辩论。当不当面表达意见时，他们会背后进行人身攻击，这对团队的危害比任何争吵都要严重。
惧怕冲突的团队具有以下特点：
团队会议非常枯燥
使用不正当手段在别人背后进行人身攻击
避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队协作成功是非常必要的
不能正确处理团队成员之间的意见和建议
把时间和精力浪费在表面形式上
拥抱冲突的团队具有以下特点：
召开活跃有趣的会议
汲取所有团队成员的意见
快速地解决实际问题
将形式注意控制在最小限度
把大家持不同意见的问题拿出来讨论
第三大障碍：欠缺投入
欠缺投入的两大最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握。优秀的团队能够理解，追求意见绝对一致的代价太大，所以他们能够互相作出必要的让步。这让大家在不可能完全取得一致意见的情况下，也可以达成共识。团队会意识到与其犹豫不决，不如大胆行动起来，等确定当前的路线是错误的时候，再果断地调整方向。
欠缺投入的团队具有以下表现：
团队的指令和主要工作任务模糊
由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机
大家缺乏自信，惧怕失败
反复讨论，无法作出决定
团队成员对已经作出的决定反复提出质疑
全力投入的团队具有以下表现：
制定出明确的工作方向和工作重点
公平听取全体成员的意见
培养从失误中学习的能力
在竞争对手采取行动之前把握住商机
毫不犹豫，勇往直前
必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚
第四大障碍：逃避责任
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候成为非常敏感的词汇。不愿指出别人不妥的行为之后，造成人际关系的紧张，或者他们倾向于有意避免不快的谈话。
逃避责任的团队具有以下表现：
成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨
甘于平庸
缺乏明确的时间观念
把责任压在团队领导一个人身上
负责任的团队具有以下表现：
确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作
发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出
尊重团队中以高标准要求工作的同事
免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施
第五大障碍：无视结果
团队成员齐心协力，坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的标准。团队不注重集体成果，过分追求个人职位的晋升而让团队遭受损失。
不重视集体成绩的团队具有以下表现：
无法取得进步
无法战胜竞争对手
失去得力的员工
鼓动团队成员注重个人职位前途和目标
很容易解体
重视集体成绩的团队具有以下表现：
有得力的员工加入
不提倡注重个人表现
正确对待成功和失败
团队成员能够为团队利益牺牲个人利益
凝聚力强，不会轻易解体
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