企业时间管理
个人自己整理的MBA时间管理方法，仅供参考。
1 本文重点
时间应花在能带来利益的顾客身上。
记录自己的时间，明确时间花在哪，更能高效合理的分配时间。
注：想珍惜时间的人，看到这里就可以了，想深入了解的请继续。
2 时间管理
2.1一刻钟为1单位
2.2事件类型分3种
A类生产性活动
B类既不生产又不浪费的活动
C类浪费性活动
2.3 如何分辨
验收成果，业绩决定事件活动是否有效的生产性活动。
3 会议管控
3.1 会议是为了迁就能力不足的员工的组织活动
3.2 需要例行会议维护、必须经常开会的公司的必是不健全的公司
3.3 开会成本跟工作成本的比较
开会时无法工作，成本极高，如无成果则是浪费。
3.4 必要性
因为不同职位不同部门需要协作完成任务
所以需要通过会议达成共识
3.5 评判标准
缺乏有效管理的会员会，阻碍工作的进行，打击员工的士气
组织成员超过1/4的时间在会议上，就是浪费
3.6 重要会议
应先召开会前会，做好统筹准备。
3.7 领导
不应每会必到
可看会议纪要
即使参加。多听少说
3.8 会后会
重大会员之后往往会有很多后续会议，落实到基层
其消耗的时间成本也更高
因此具备生产力的会议尤为重要
3.9 会议过多
原因：工作规划出了问题
事前的考虑应力求周延
组织结构不良
策略失误
冗员过多
3.10 C类浪费时间活动予以剔除
3.11 尽可能缩短B类时间耗时
4 管理C类浪费时间活动
4.1 自问检测
这件事不做会有什么后果？无后果，立刻停止；生产性优先，不讲人情，讲贡献业绩
这件事能请别人代劳吗？做自己专注的事；让自己的贡献极大化；管理自己的行为；贡献自己所长；其余的事交给别人；让他人有发挥的平台培育人才；利人利己
我是不是在浪费别人的时间呢？同时也浪费自己宝贵的时间；损人又不利己，断然停止；
4.2 源头：管理自己
管理自己是领导他人之始。
5 浪费时间四件事
5.1 缺乏制度或没有先见之明
缺乏制。导致一而再、再而三的出现重复危机；需建立制度应对危机；由制度系统化，开始成为例行工作（例：库存积压，只是因未建立一套即时反馈机制）
没有先见之明。缺乏规划；管理上轨道的企业往往是沉淀的组织
解决之道：制定关于“未来的基本政策与决策”；思考未来，做好预案，不做事后补救之事。
5.2 人力过多
问题：
互动占用过多时间；领导忙着解决同事间的争端摩擦；跨部门、事业群的争执与合作问题。
精实小组织
很少冲撞他人；不需要不停的向别人解释；也能做好份内工作；可不至于内耗。
各单位领导喊人手不够
本田用人哲学（例子：8人一组工程师自觉人不足，要求加人，不但不加，还减员最后减剩2人）；流程再造，极大提升效能，减少冲突内耗；专家不必雇佣，聘为顾问咨询。
5.3 组织架构不良 会议泛滥
问题出在策略上
组织的架构要随策略的变化而变化，迅速调整架构
例子：全球化的策略思维，导致架构需要改变
化整为零。以事业群的组织架构为之，事业群灵活，进退有据
化零为整。以总部为首的运作模式，集中优势，会议自然有了焦点，工作也有了重点
5.4 资讯错误或误导
确保沟通资讯正确
给足信息和解释
最大盲点：忙于挣钱，却忽略了时间的浪费
6 整合时间
6.1 整合零碎的时间
必须从自我纪律做起。
6.2 往往陷在紧急又不重要的事情上
懒惰+疏忽造成
分给别人做更好
6.3 问题
层级越高，无法掌控的时间比例就越高
组织规模越大，花在内部沟通时间就越多
6.4 解决
需先加以规划
合并小事，一并处理提升效能
整合能自行控制的时间
6.5 估算自由时间
高效能人士会估算自己能自由掌握的时间有多少
安排可连续应用的时间
删除无生产力的需求
6.6 该问
哪些事不该做
我该完成什么任务
6.7 两份清单
清单1：紧急而重要的工作
清单2：麻烦的事情
细节：每件事都有截止日期；错过-未掌握好时间；完成-掌握了本质
真相：将时间投注于“优先”的工作，使生产力提升；集中一大批的整段时间才是“专注力“的精髓
7 秘诀
7.1 刻不容缓
以15分钟为单位记录时间。
7.2 主角
着眼于有效的“贡献”。
7.3 贡献
只有贡献的时间，时间的消耗才有了意义。
7.4 记录
整整三年的时间记录，以ABC予以系统分开
强化A时间，消除C时间
B类-专心吃饭，用心睡觉，维持健康体质
7.5 整合时间
早睡早起：21:30睡，5:00起；上午型，清醒做事
坚持25年……
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