周鸿祎精通事件营销的精髓，跟腾讯战斗推广自己的杀毒;他推广自己的360搜索利用攻击百度的搜索来吸引眼球;现在做手机了，又开始吐槽雷军的小米来引起别人的注意。
周鸿祎玩转营销战略
周鸿祎做到的这点，有些娱乐明星炒作的味道。前段时间靠走红毯博眼球的毯星张馨予，以及最近炒得比较厉害得杨子晴。作为这些二三线明星，不傍上一线明星，是上不了娱乐头条的。
而这近的股市震荡，虽然有“国家队”护盘，7.7股市“抗灾日”仍然一片惨绿。周鸿祎的大神手机也能利用上这个热门事件，给自己的产品扯上关系。
这是真正理解并用好了事件营销，这就是周鸿祎的营销战略。
在这个竞争日趋激烈的年代，在这个老方法纷纷陨落的时代，靠运气和勇气生存的时代已经一去不复返，战略对于一个企业而言，很重要。今天笔者易拥在这里，与大家聊聊关于“战略”的话题。
战略有三大构成要素：定位、模式和活动。
我们以前制订战略的时候，都会怎么思考?应该这样思考：我们企业的优劣势在哪里?我们应该分几大事业板块?每个板块的近期目标是什么、远期目标是什么?这些目标需要什么样的组织架构?需要什么样的人才构成?需要多少财务预算?等等。
这种战略的制订是站在企业的角度，而不是消费者的角度思考的。我把这叫做“企业品牌”导向的战略规划。
当你真正去实施这种战略的时候会发现，客户根本不买账。你难以在目标顾客的心智中创建一个强势品牌。
然而，如果我们的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我们一定要把所有的改进对准为客户服务。这样的规划一旦实施，就会发挥作用，客户根本没有理由拒绝你的产品和服务，进而，你的品牌成为目标顾客的首选，发展成为强势品牌。我把这叫做“用户品牌”导向的战略规划。
举例来说，假如你给宝洁公司做一套“企业导向”的战略规划，回答的核心问题是“我如何把宝洁公司做好”，这对消费者而言未必有杀伤力;而你给宝洁的所有产品品牌各制订一套“用户导向”的战略规划，回答的核心问题却是“我如何把去屑的洗发水做好”，这种战略一出去就可以把消费者拿下。
从用户出发的品牌定位才能长久发展：抢占不同属性(海飞丝的“去屑”)、改变消费观念(德芙的“丝滑”)、站到对手的对立面(七喜的“非可乐”)、打破对手的定位(泰诺的“不会让你得胃癌的药”)。
如果是要一个男的去当卫生巾公司的老总，我相信，产品不会做得很好，因为男人无法知道女生的需求，怎么改进才更好。而当我们无法知道怎么做才是最好，怎么改进才是正确的时候，不要闭门造车，世界这么大，出去看看，和用户在一起交流，你一定会有所收获。
