创业初期
雷军回忆说，小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，但是仍然想组建极强的团队，所以在最开始的半年，他80%的时间都花在找人上。
由于经验的缺乏，很多创业者在创业初期都面临着这样或那样的问题，但只有一一破解后才有成功的希望。这里我们整理了5种创业初期最容易犯的错，避开这5大坑，你会离创业成功更进一步。
第一、单干
一个人的资源与能力都是有限的，挫折与低谷会让你很难在没有他人鼓励的前提下继续前行。你需要更专业的市场策划、更系统的产品运营体系，在大多数情况下，独自应对这一切是令人难以置信的并且是令人生畏的。
所以，创业初期最好应该做到去花足够的时间找人，至少 70%的精力。
有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。
初创公司的宗旨是什么?谁是你的潜在客户?初创公司使命和价值是什么?初创公司所需的方向是什么?谁是你的竞争对手，他们在做什么?如何才能算成功?这些问题都是创业初期需要首先考虑清楚的商业计划。。
完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。当公司停滞不前或者将要开创新的企业时，随时可以参考商业计划。
第三、错误地处理资金
很多创业者创业初期遇到的最大错误是花费太多，不必过于着急并且雇用大量的员工，创业者可能相信所有的新员工都是需要的，但是这可能将仅仅意味着更快的耗尽创业企业的资金。为了避免发生这种情况，一开始时要只聘请那些真正需要的员工并且逐步配备人员。
此外，创业者可能会经不起诱惑而很快花掉很多钱，支出不必要的费用，而不是充分利用这些资金，最终导致资金只是白白地被浪费了。
你需要考虑这些问题：如果公司资金不足，你该怎么办?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现公司运营的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?
没有对资金的适当管理和使用，新的公司就可能永远不会扬帆启航。
第四、目标太小
投资人保罗·格雷厄姆在“会扼杀创业企业的18种错误”中说到，许多创业者认为瞄准一个较小的人群会比较安全，因为竞争不会那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好东西，你肯定就会有竞争对手，所以你最好还是面对”，保罗·格雷厄姆说。“你想避免竞争，只有放弃真正伟大的创意才行”。
如果一个创业者跳出传统思维模式太多，那么成功就可能是难以企及的。
第五、选择了错误的创业地点
很多成功的高科技公司往往出现在硅谷，西雅图，俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技中心。
罗兰·H·梅西最初在马萨诸塞州开了一家商店，但是没有成功。所以，他从错误中吸取了教训，并且将他的公司搬迁到了纽约市第六大街。企业成功了并且产生了被称为梅西百货的零售业巨头。
选址对公司来说一直很重要。在正确的位置开店是关键，同时要把成本、潜在客户的地理位置以及整个行业作为一个整体来考虑。
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