我的工作
刚开始去的部门是负责在网页上贴牛皮癣，这个比较惹人讨厌的。不过自然会有人发明出一些理论证明牛皮癣的意义，比如长尾理论。还会发展出相应的学科，比如计算广告学。
说远了，其实这些都跟我没关系。偶是个码农，就负责没日没夜的写代码。公司说要向硅谷学习，实行弹性工作制，可这是中国特色的弹性工作制，只可延长，不可缩短。九点下班那算早的，十点下班才算正常。事实上就没有下班的时候，经常会凌晨的时候一个电话打过来，然后回公司去处理线上事故。为什么老在凌晨的时候出事故呢？这跟线上服务有关系，晚上上网的人少，所以很多复杂的操作都留在晚上做，比如更新数据。这些操作往往会导致事故。凌晨不睡觉起来处理事故，有啥好处呢？加班费肯定是没有的。就没有加班的概念，因为是弹性工作制。第二天首先要追究事故责任。如果是我们自己的代码导致线上事故，然后扣钱，通报批评，自我检讨。如果是别人的代码导致线上事故呢？然后老大们会说你们响应太慢了，从事故发生到解决，居然花了一个小时，导致公司损失了多少多少钱，好好检讨一下应急机制，然后还是扣奖金。
（博文配图）
没日没夜的加班，周末、加节也加班，加上出了点小事故就没完没了，导致的是，面黄肌瘦，早生华发，同时伴有强迫症，写代码的时候小心翼翼，反复测试，线上操作的时候，反复校对操作单、配置项。
每次做项目的时候就说，大家好好干，辛苦几天，做完这个项目就休息。事实上一个项目没做完，另一个项目已经在排期了。为什么会这么忙呢？主要是因为码农的需求来源有几个，一是PM，主要是提一些产品层面的需求，一是策略，主要是提些按什么规则贴牛皮癣的需求，一是公司上层，涉及到商业模式的变更，比如按什么规则收费。用IT的行话说，码农就是这些人的共享资源，都在争夺的，根本就不会有闲下来的时候。哪天运气好，真的闲下来了，直接经理也会没事找事，让码农干点事情，以体现他的管理水平，比如整 理下文档，整理一下统计报表。
在这种情况下写代码，会造成代码能力下降。记得小时候，字写得本来不丑，后来语文老师老逼着抄课文，结果字写得很丑。有时候看前人写的代码，有些写得很恶心，就不像学过编程，基本就是这种情况下写出来的。当然了，经理会忽悠码农，做啥事情都是能提高能力的，扫天下者先要扫厕所。
顺便说一下分工吧，主要有几个工种，PM,RD,QA,OP。这几种工种都会强调自己很重要，说自己是产品开发的中心。具体来说，PM主要是面向用户，偏好是人工干预，自以为了解用户，主要问题是逻辑能力一般，头疼医头，脚疼医脚，都按他们说的做，会把系统弄得一团糟。PM的职责就是催促RD去完成他的产品设计，所以天然跟RD关系是不好的。RD也就是研发了。QA是测试，不过QA喜欢说自己是安全保证，测试只是他们一小部分工作。QA的喜好是把些根本没有意义的BUG，而对产品质量的提升意义不大。什么会这样呢？这样是有段时间QA的考核是按BUG数。而那些重要的功能，RD往往会自测，所以BUG不多。那些根本没意义的功能，RD考虑不到，容易出问题，比如各种根本不可能的配置。其实QA也不容易，刚开始工作那会，QA都是美女，过了一年，都变成男生了。这就是传说中的，女生当男生用，男生当牲口用。OP又叫运维，在RD看来就是负责操作线上机器的，但是OP说他们是运维的，线上操作只是他们工作的一小部分。OP也是命苦的人，各个项目组的RD的操作都要他们作，出点差错，会被批评，所以容易得强迫症。
一般来说，如果一个新产品的收入不符合预期，谁也不知道哪里出了问题。但是PM会说，是RD的代码写的有BUG,RD会说是OP操作错了。
这么辛苦，回报是啥呢？等到评职称，涨工资的时候，老大们说，你的工作有技术含量吗，是个人就可以做。然后那些拿着鞭子催码农加班的人则一路往上升。所以组内的同事，大都会变成祥林嫂，逢人就说：我真傻，真的，光知道埋头干活；不知道是在为人做嫁衣。
然后同事都要走。然后经理开始挽留。挽留会分四个阶段，
第一阶段是许诺有多少多少好处，但是大都不会兑现，上过一次当不会再上第二次。
然后进入第二阶段，这阶段的主要是打击信心，先说要跳槽去的地方怎么怎么不好，再说个人怎么怎么不好，去哪都混不好，一直以来都是他在照顾我们。这阶段就会把人弄得很烦，干脆写个签名档"天要下雨，娘要嫁人"。然后经理也写了个签名档“那么多要嫁人的，是庙太小，还是心太高”。
然后是第三阶段，这阶段主要是人身攻击，比如说，你性格有缺欠，怎么说你都不明白，太偏执了。如果是内部换岗位的话，这些话的影响范围不确定。比如某部门的经理，跟我谈得本来挺好的，结果跟当时的经理谈完之后，态度就变了，他们谈的内容不得而知。
脱了一层皮之后，终于进入第四阶段，这阶段主要是拖。各种流程拖着不让走，能拖一天算一天。
看见挽留无望之后，经理会跟其他同事说，这个人做得很烂，我压根就不留他。这些话可能会在公开场合说，甚至当事人也在场。
据同事说，出去面试的时候，常会问的一个问题是，为什么要跳槽，然后同事苦大仇深的样子，对方说，这个部门我知道，前面有人说了。
具体到我来说，之所以要走，直接原因是职称问题。经理原先的说法是，你某些方面能力存在缺陷，不足以升职称，我说如果是因为我个人能力不够，而职称低，那我认为这个部门不适合我的发展，我选择更适合我发展的地方。过几天经理又改口说，其他大家对你能力都很认可，你在这边成长很快，我说如果个人能力已经到了，职称却偏低，我认为这个部门不公正，我选择更公正的地方。反正就是没完没了的扯皮。
几终折腾，终于跳出火坑。进入一个为日本淫民服务的部门。相关的工作之前主要在上海的分部做，现在要迁回北京总部。所以换部门后第一件事就是去上海交接工作。适逢世博会，住宿吃饭都很麻烦。很多人专程跑到上海看世博的，我既然到上海了，也应该顺便去看看的，只是人实在太多了，所以没去。
交接工作，主要流程是看代码、文档，然后跟别人讲，然后台下有人提问，如果都答上了，就认为接手得不错，可以接手下一个模块。
接手别人的模块，是工作中最不爽的事情，像扫雷。代码里布满雷，主要有三个原因，一是新人不经过培训，直接就开始写代码，二是很多做策略的同学，不但不会学代码，还鄙视写代码，所以不管工作几年，写出来的代码都是雷区；三，对于很有经验主要负责写代码的工程师来说，公司里评价一个项目的好坏主要是是否按时完成，所以也不管这么多了，拼着命写出来就行了，要知道很多代码是在带着哀怨，或者凌晨时候梦游状态下写出来的。
QA的离职率是高于RD的，很多QA对模块本身就不熟。而且据某些QA说，老老实实测程序的QA升不上去，鼓捣各种测试工具，测试平台的QA才能升上去。所以最终来说，QA漏测BUG还是时有发生的。据说QA也很忙，一个QA要负责很多模块的测试。曾经发生过，某QA把RD提测的代码直接点测试通过，上线的时候，OP发现，RD的文件没上传完，压根不能用。
所以我们把客户称为兼职QA。RD又叫兼职客服。由于涉及到商业机密，兼职客服的具体工作就不展开了。总的来说，绝大部分投诉都是由于用户不理解业务规则引起的，少部分是由于BUG引起的。PM是最了解业务规则的，为什么不让PM去查呢？这有两方面的原因，一是PM比较强势，所以把这些吃力不讨好的事情推给RD；二是PM也换了好几拨，也没哪个PM能了解所有的业务规则，只能让RD用GDB去看一下。前些年，有一个神话，说Google的网页RANK很神奇，整个GOOGLE只有少数几个人知道。咱的RANK更神奇，压根就没有人知道。其实一个系统做久了，都这样，每个人都加点东西进去，最后谁也不知道整个系统是什么样子了。三是有的PM逻辑能力不强，制订业务规则的时候就不知道某些规则会冲突，或者引起用户误解，RD觉得不合理，PM就说他更了解用户。
代码里主要的问题include but not only可读性；潜伏的BUG，主要是某些函数的边界条件没考虑清楚，或某些分枝根本就没测试；冗余代码多，写代码的人copy paste容易，后续改代码的人，重复地修改N个地方就累了；性能、稳定性……
偶尔碰上个有代码洁僻的CODER，想办代码改好看点，就算RD敢去踩地雷阵，项目经理、QA不同意。这也算是软件工程里一个潜规则，做项目的时候，尽量少改代码。为了少改代码，甚至不惜把前人的代码COPY PASTE，然后改一两句，而不是重构一下原来的函数同时满足新旧的需求。这时候，弄好了，没功劳；踩雷了，就是典型的没事找抽。最后吐呀吐呀都习惯了，谁也不觉得代码不好看了。这又叫破窗户理论。
最后，就变成了击鼓传花的游戏。高位接盘，感到压力很大。唉，前人乘凉，后人扫雷。
产品做上几年后，这种短视的做法会少很多。那些埋雷的人升上去之后，也开始谈怎样做才优雅了。妓女赚够之后从良，也是可以谈贞节的。卖毒牛奶的人，还说“小胜在智，大胜在德”。严以待人，宽以律己。所以晚来的工程师会吃力不讨好。不管怎么样，人性的恶，还是让产品变得更好了。
回到北京后开始具体工作，一开始是负责策略，然后负责抓取、存储、建库之类。
日本的工作，相当不好开展。这里不负责任地猜测一下，市场份额最大的是以人工推荐出名的YAHOO。很多人认为搜索引擎能成功，是因为信息爆炸及需求多样性（也就是也尾理论），但是在日本，这两者都不太符合。日本拍的电影虽然多，但也不至于海量，用户的需求虽然有区别，但是也不会太多，人的基本需求差别不大。
这里顺便说一下工程跟策略的区别吧。虽然都叫研发，但是工作内容差别很大。在系统里有些问题是不能用数学解决的，就算能用数学解决的，也不一定能用计算机解决，能用计算机解决的，也不一定能用现在的机型解决，所以就需要一部分做策略的同学，尝试各种方法，碰运气看哪种方法能更好的解决问题。其实跟中医一样，只是靠积累经验，药方有用。既然是碰运气，所以变数大，所以他们自以为这样很有水平，其实就跟买彩票一样，认为变数大，所以回报应该高。
之前贴牛癣的策略同事，大都擅于表扬与自我表扬。刚开始的时候，是A发邮件说B很牛，B说C很牛，C说A很牛。后来觉得这样还不过瘾，A直接就发邮件说自己很牛，B也回邮件说，我也很牛，C说我更牛，这时候A不干了，说活都是我干的……这时候做工程的同事就郁闷了，这代码都是我写的，怎么就没我啥事。?遍身绮罗者，不是养蚕人。
不久又到了职称评定的时候。因为上一个经理给我的上半年考核很低分，所以没机会参加职称评定。虽然换部门之前，就知道换部门可能会导致无法参加职称评定的，但是真的到了这时候，还是很不爽的。有点像PIE版上剩女，年轻的时候遇人不淑，上了年纪，也不管自身啥条件，都要房要车。然后考虑别的机会。到外面公司转了一圈，不太顺。
一方面原因是，社招的时候，更看重的是在原来公司的职称。这方法也合理，想通过一两个小时的面试，确定一个人的技术水平也不容易。唐骏之流就是利用了这个漏洞。
另一方面是，工作这两年，确实没学到什么东西。时间都花在处理各种琐碎的小事，比如为什么某个连接出错了，某个客户钱被扣多了，某台机器为什么慢一点。仅剩的一点时间 ，想做点像样子的事情，经理觉得风险大，不让做，或者资源上不支持，大公司里做开发，不是一个人就行的，还需要OP,QA的协助。最后只能做些小打小闹，闭门造车的事。
还有一个原因是，跳的人太多了，把行情拖低了。
这感觉像在监狱里待久了，虽然越狱了，但是想找个好地方待也不容易
主要还是之前职业规划得不好。记得之前的经理，居然把我写的代码说成他自己写的，然后去参加部门的CODE评比，然后还好意思在我面前自夸技术牛。跟了这种不厚道的经理，早该走的。之前还是过于安土重迁了。
顺便说一下，他怎么催大家干活吧。每天不停地在办公区走来走去，看大家都在干嘛，看到谁不在干活，就直接批评，“你怎么在看论文，活干完了再看”，“你居然在看BBS，还是PIE版”……
怎么催大家加班呢？在项目开始的时候，先假惺惺地跟大家讨论项目排期，然后说，“这个项目正常是要7天，但是作为一名试用期的新人，要好好表现自己，努力一下，3天吧”或者“这个项目很重要，周末努力一下，下周一前提测吧”或者“要严于要求自己，你看那某某人，混了三年，最后很LOSER地走了”。然后开始没日没夜地编码，但是万一还是延期了，他又开始说了，“这个排期是你自己定的，现在QA,OP都按这个排期去准备了，对大家的工作造成很大影响，不能延期”，然后只能熬夜写代码了。项目完成了，又假惺惺地说，项目安排要合理，要先紧后松，老这样熬夜写代码，伤身体，代码质量又不好
简单来说，就是对外软弱，把脏活累活接回来，然后对内独裁，整天逼RD干活。为什么会这么BT呢。这跟公司的制度有关，PM经理，QA经理，其他部门的经理的意见都可能会影响经理的晋升，但是RD的意见是影响不了经理的晋升的。所以RD只能用脚投票了。当然大部分经理还是不错的。
看到大家都要走，经理也是采取了不少措施。比如不停地找想走的同事聊天，也就是离职四步曲的前三步。这下好了，大家都知道，经理找谁聊天，就知道谁想走了，反而把问题公开化了。于是，很多同事干脆组内讨论去哪面试的问题了。
经理还明令禁止同事之间互相抱怨；还挑拔同事关系，比如跟A说，B很锉的，我不想留他，你跟他不一样；或者说，你这次加薪加少了，都怪B拿多了……
前面是杂文，后面的部分就当随笔看吧
公司里做事的一个信条是“简单可依赖”，即简单，又可依赖，这当然是好的，但是很难同时满足这两点，有些事情的复杂度就是很高。而且关键的问题的是，“简单”的标准没定下来，有的人觉得四则运算已经很复杂了，只会加减，有的人觉得微积分也很容易。这个原则当然也有它合理的地方，在老员工离职率居高不下，新员工没有体系的培训的情况下，事情必须做得足够简单，简单的标准就是，毕业生可以直接接手。
但是这些人也不是完全地排斥复杂的技术。对复杂的推崇是人的本性，人都喜欢忽悠说自己的东西很复杂，各种祖传秘方。这些人也喜欢说某某部门的技术很牛，很复杂。但是，就是不让自己身边的同事做复杂的事。长得高不是你的错，跟了武大郎就是你不对了。所以这个做事原则，充分保证了将熊熊一窝。
公司里会议特别多，所以有白天开会，晚上写代码的说法。这里分析一下原因吧
首先是因为，有人热衷于开会。开会的作用很大，首先一点，解决问题固然重要，但让老大们觉得事情正开展得轰轰烈烈更重要。开会+群发邮件就是很好的方式。有点像中共的官员，每天的工作就是开会，公司里很多同事，每天的工作也是开会。悄无声息地把问题给解决了，还不如不解决。所以开会，一定要人多，人越多越隆重，而且涉及的部门也要多。最后一大群无关的人在会议室里用笔记本工作。
另外，开会也是抢功劳的重要方式，多点露脸，把事情都说成自己做的，那些没去开会的RD,人们根本就不知道他在干活。
没有合适的仲裁方式，一群人没完没了地扯皮。解决问题大都不是选择技术上最好的方案，而是依靠行政力量，把好处留给自己，脏活累活推给别人，所以讨论容易变成办公室政治。但是行政力量也不能完全解决问题，由于历史原因，牛皮癣部门分成两块，有两个老大，他们是平级的，谁也管不了谁。这里不负责地猜测一下原因，这个部门老早就成立了，那时只有一个老大，后来公司裁了一个部门，也裁了些人，引发了些风波，不过那个部门的老大没裁，而是调到牛皮癣部门，又不能让他降级，于是就有了两个老大，一直到现在。
顺便说一下工作很难推动的原因。一方面是每个人都很忙，而又不是所有的负出都有回报的，所以人们只会做两种事情，一是被行政力量逼迫的，必须得做，一是自己发起的，自己有收益的事情。所以想推动别人协助自己的工作很难的，必须得自己的职称比较高，但是自己职称低的话，推动不了别人干活，肯定也是升不上去的。这是个恶性循环。
项目起名是很重要的，一定要让人听了不知道这个项目是做什么的，出自中国的古典神话，或希腊、罗马神话都可以，越玄越好，正好能唬住没文化的民工。
回头谈一下日文的事情吧。现在回头看，决定去日文那会，是低估了困难，独力负责一个完全陌生的领域，还要负责跟其他部门的协调，而手头上人手又不够，这是很艰巨的事情。所以那段时间产出很少。具体产品线的开发工作，基本上对产品越了解的人做得越好，跟能力关系不大。做了一段时间，日文始终没多少起色，所以公司上层作出了工农红军长征一样的决策，称之为“国际化战略”。
再后来调到中文图片负责检索系统的优化，本来就觉得这个工作没啥意思，但是觉得对优化这块比较了解，容易有产出，容易升级，也就去了。这时候再次低估了困难，对模块不了解、缺少测试工具，缺少机器（居然没有跟线上一样的机器测性能），缺少协助（能分到的QA资源就少，其他RD协助也少）……这就像打《帝国时代》想从原始社会升级到帝国时代一样耗时，而离下次评职称的时间又很近了。
另外，跟同事相处也不太愉快。就像监狱里一样，不服牢头，然后老跟牢头冲突，最后狱警（项目经理）来调解。这里要吸引一个教训是，要选择有坑的地方，像这种牢头太多的地方，就不要硬挤进去了。
后记：
这篇BLOG在发表后将近一个月之后，忽然就火了，是很出乎意料，我原计划是离职之后，才放在HI签名档上的，现在提前火了，压力很大，很多同事也很替我担心，所以我很快把BLOG禁了。后来BLOG里不点名的反派人物，HI上给我留言，说要告我诽谤，并把HI签名档改为“清者自清”，我觉得这时候把BLOG禁了，等于承认自己诽谤，所以把部分可能引起高层不满，或者其他项目组同事强烈不满的言论删除后，重新发布。再后来，受到了管理层直接的压力，又删了。
明天就要离职了，回头看看，从07年实习算起，在这公司也待了好多年了，做了不少事情，都没啥回报，像头驴一样，辛辛苦苦地拉磨，得不到回报，个人也没啥进步。用《分手快乐》来表达此现在的心情
“分手快乐请你快乐
挥别错的才能和对的相逢
离开旧爱像坐慢车
看透彻了心就会是晴朗的”
文章来源：我思故我在
相关阅读
随着互联网的迅速发展，网络推广的竞争日趋激烈。许多中小企业也加入了网络推广大军，建立了自己的网站，建立了以网站为核心的推广
目前国内大部分企业都开始建立了自己的网站，通过网络寻找自己的客户、寻找需要的产品，这已经成为了习惯。如果客户想购买些什么
现如今，很多企业在利用网络做推广时并没有达到预期的好效果，这是为什么呢?作为专业的网络推广人员，你明白哪些是你的用户群，用什
很多做了几年网络工作的朋友转行做销售，卖水果等工作，但是同样也有很多的朋友踏入这个行业。那么网络推广这个工作怎么样，网络营
随着社会分工的日益细化，网络营销人才参与到的部门不止技术部、市场部、运营部，根据企业的规模不同，还会进入和配合更多的部门。
