高佑思
在中国或者印度，高技术人才也许会说，“我想去谷歌或微软工作。”但是在以色列，每个人都会说，“我想开一家自己的公司”。
没时间娱乐，没时间恋爱，每天只睡四个小时——24岁的以色列理工学院本科生Yonatan Elul一边应付紧张的学业，一边乐此不疲地经营着一家医疗器材创业公司。“除了工作和学习，我的生活再无其他。”
在以色列理工学院，像Elul这样边读书边创业的学生大有人在。“这可能和以色列的整体教育环境有关。”该校的创业指导中心Biztec位于校园的一座山头，面向整个海法市，房间不大，却充满活力。在这里，Elul向财新记者讲述他创业基因的缘起。
Elul的父亲是一名画家，现在自己经营一家画廊;母亲是一名图像设计师，现在经营一间工作室。“我从小就知道我不想给别人打工，我希望像父母一样创业。”Elul介绍，自儿时起，父母口中“别人家的孩子”已经不再是律师或医生，而是创业成功人士。
对此，美国博客作者、技术传播者和作家罗伯特?斯考伯 (Robert Scoble)也早有认识。他在走访以色列之后感叹：在中国或者印度，高技术人才也许会说，“我想去谷歌或微软工作。”但在以色列，每个人都会说，“我想开一家自己的公司。”
包容建设性的失败
以色列是全世界创业公司密度最高的国家，全国共计4000多家创业公司。据以色列风险投资研究中心最新发布的以色列高科技企业筹资情况的报告，2014年以色列高科技行业的688家公司共融资34亿美元，创下历史新高。
创新的背后是对教育的投入。自1948年建国后，以色列的历届领导人都把对教育的投资视为最有远见的投资，是以色列民族希望的所在。根据经济合作与发展组织(OECD)的统计数据，以色列45%的公民都接受了大学教育，位列世界最高水平。以色列每年的教育预算仅次于国防预算，约为10%，即便是在战争年代，这一数字也至少保持在7%。
此外，犹太家庭中的长幼双向教育、早期智力开发以及社团教育也紧密相连，共同鼓励孩子勤学好问、不怕困难、敢于创新。
早在以色列建国之前，在这片土地上就已经建立起了希伯来大学、以色列理工学院和魏茨曼科学研究所。希伯来大学的第一届理事会成员更是精英荟萃，他们包括：以色列第一任总统哈伊姆?魏茨曼、科学家阿尔伯特?爱因斯坦、精神分析学家西格蒙德?弗洛伊德、哲学家马丁?布伯等。
20世纪50年代，仅有200万人口的以色列已经拥有4所世界级大学。今天，以色列共有8所大学、27所专科学校，其中4所位列全球150所顶级大学之列。犹太人也是世界上惟一没有文盲的民族。孩童自幼通过诵读《圣经》学习识字。
中国驻以色列大使詹永新在接受财新记者采访时表示，除了重视教育和人才培养，以色列科技发展的关键还在于“政府支持、企业主体、国际合作”三位一体的科技发展模式。他指出，以色列由科技部、经济部等13个部门共同组成国家科技决策体系，推进科技工作;此外，不仅当地企业自筹创新资金，对创新成果拥有自主权，而且创新始终坚持市场导向，可以根据市场需要，按照自己的意愿决定或改变创新方向。
以色列的成功还得益于什么?一项由多名教授对53个国家的文化进行的研究，可能对理解以色列的成功有帮助。这项研究根据三个指标对这些国家进行了分类：独断专行还是培养人才;个人主义还是集体主义;追求等级还是主张平等。不出所料，以色列在培养人才、个人主义和主张平等上得分很高。
此外，在创新的国度，以色列人对于“建设性的失败”也尤为包容。财新记者在以色列采访的绝大多数创业者，都经历过相当多数量的失败。但他们普遍认为，只要所承担的风险是理智的，只要经过慎思并获得了经验，就完全可以拥抱失败。
民间教育机构21世纪教育研究院曾经举办过一次以色列教育沙龙，邀请到以色列在华留学生高佑思(Raz Gahl-Or)和他的父亲——曾任以色列空军F-16战机飞行员、现为英飞尼迪投资集团总裁的高哲铭(Amir Gahl-Or)。对话后人们发现，“热衷”失败，似乎是以色列造就最聪明脑袋的秘诀。
高佑思介绍，以色列学校的一个优点在于鼓励学生问问题，并用自己的方式进行研究。令他获益匪浅的，是不惧失败。初到北京时，他一句中文都听不懂，却参加中国的大学入学考试，最后被对外经济贸易大学录取。在他看来，确立一个更高的目标，即便失败，也是对自身的提升。“我爸爸常常跟我说，如果有些事情很艰难，那现在就开始做。所谓不可能的事情，只是需要更长的时间而已。”
MeMed是一家以色列生物技术公司，它发明的系统能够结合数据分析分子免疫学及临床医学，检查人类免疫系统的反应，快速鉴别感染的病源是细菌还是病毒，让医生可以精准地对症下药，减少抗生素的误用。该系统已得到欧盟的认可并获得销售许可。
MeMed的创始人Eran Eden在以色列理工学院取得计算机科学和生物学学士学位以及计算机科学硕士学位，之后在以色列魏茨曼科学研究所取得博士学位。毕业后，他创办了MeMed公司。2011年，他获得“年轻生命科学家GE科学大奖”。
在MeMed小巧的办公室里，悬挂着几幅Eden挑选的对于人类有重大意义的科学发现图片。他指着这些图片告诉财新记者：“这些科学发现背后都有一个共同特点：失败过许多次。但是我们并不惧怕失败。在我看来，失败只不过是积累学习心得的机会。”
在办公室的另一面墙上，挂着一副Eden很喜欢的海报，上书“Fuck Mediocrity”(绝不平庸)。
军队中的生死考
谈及以色列的创新和教育，就不得不提到其独一无二的服役制度，这对培养创新人才至关重要。
在以色列，每个年满18岁的人都要去部队服役两年至三年，有的时间更长。兵役结束后，他们多数会进入大学读书。比起世界其他国家，以色列人在服完兵役后进入大学的比例要高许多。
以色列国防军最具特色之处在于，预备役部队不是常备军的附属物，而是以色列军队的支柱。
Kaiima Agro-Biotech是以色列的一家农业生物科技公司，主要利用突破性的“EPTM”非转基因育种技术提高农作物产量。“Kaiima”在希伯来文中的意思是“可持续的”。Kaiima目前的CEO是美国人Richard Greubel。
在Kaiima农场，吃着农场出产的甜美水果，Greubel向财新记者阐述他对以色列人的观察。在他看来，以色列的兵役制度是培养创新人才的关键。“服役时他们的等级观念并不强，强调的是团队协作，在艰难的环境中找出最优解决办法。”Greubel指出，正是这种在年轻时就要学会独立做出重大决定并肩负责任的独特训练，为他们日后的创业做了很好的预备。“从军队出来后，这些年轻人往往会更自信，也有着更广阔的视野。”
军队中淡化等级之分，或者说国防军的向下授权，是以色列的独创之举。《五角大楼与战争的艺术》(The Pentagon and the Art of War)的作者、《以色列军队》(The Isreali Army)的作者之一、军事历史学家和战略家勒特?韦克(Edward Luttwak)曾经统计过全世界各国军队的人员结构，他发现以色列军队金字塔的最上面一层非常窄。
韦克说：“以色列国防军特意让高级军官的人数非常少。这是精心设计的结构，这种结构意味着有更少的人发号施令，同时更少的高级官员也意味着底层士兵有更多的主动权。”
以色列创业公司Windward，是目前世界上惟一一家提供并分析世界海上相关数据的公司，每天要分析超过1亿多的数据点。这家公司是由两个以色列前海军舰长Ami Daniel和Matan Peled联合创立的。
Windward的办公室摆放着各式各样和海事有关的小游戏。在这里，公司创始人之一Daniel告诉财新记者，Windward的创业点子，正是在他七年海军服役的经历中萌发的。“我每日面对的大海，就数据分析而言是一片未经开发的‘荒地’”。原来，这是世界上现存的最后一个模拟市场，它所占据的市场份额之大超乎想象——90%以上的世界贸易都是通过海洋运输的。“我们不仅关心海洋运输，也关注人口贩卖、偷渡、走私等问题。”Daniel说。
与Daniel一样，接受财新记者采访的众多以色列创业公司创始人，都有着难忘的服役经历。在军队里的压力考验，为他们日后在商海拼搏打下基础。以色列的连队指挥官通常是一些20岁出头的青年，他们每人手下有100个士兵、20个军官和小队长，三辆车。年轻如此，却要承担巨大的责任和压力。
也许，正是因为大多数学生服完兵役才进入大学学习，所以他们心智更加成熟，也有着更为清晰的人生目标。这些青年经历过人生最大的考验：生与死。要么崩溃掉，要么更坚强。这是普遍在家长过度保护之下的中国孩子所不能比的。
不过，即便是在以色列这个创业的国度，也并非人人创业。以色列所推行的，是在普及大众素质教育之上的精英教育。以色列的创业基因是复杂多元、深入骨髓的，与宗教、文化、教育密不可分。试图简单复制以色列的成功并非易事。
作者：赵晗
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