项目管理
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。项目管理流程对于一个项目能否高效的执行起到事半功倍的效果。接下来我会利用36张的ppt（当然了这里我只用部分图片展示要不然就太多图片了），介绍项目管理的整体流程。
36张的ppt如果感兴趣，可自加qq社群：513277702，自己去下载看，我就不一一发邮箱了。
1.项目管理的五大过程组：
2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。
3.项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括（进度计划，风险计划，沟通计划）
4.项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。
5.项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
6.监控阶段，及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。
7.项目收尾阶段，到此为止整个项目结束，要对整体的项目做个总结。
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