「故事墙」敏捷管理的利器：故事墙

故事墙

文章来源：公众号-智能化IT系统。

引言

故事墙是敏捷管理的一个高效手段。只要妥善运用，其能够带来的好处远远超出管理理论中提及的。

试想如下一些问题：

假如一个团队，有一个环节（例如系统测试），人力少，投入低，影响了项目进度，如果让管理者们及时的发现并调整？
假如在一个迭代中，来了很多临时任务，项目经理需要每天都知道项目的进展情况，包括每一个story的进度，以方便安排临时任务，如何量化的准确，并且及时的决策和安排？
如何让团队每个人在无需任何沟通的情况下，知道团队在本迭代的进展状况？
如何让每个人在每天早上一来公司就了解团队的工作状态，并针对性的调整个人的工作安排？
如何让项目组成员知道具体在何时介入项目的工作，并且评估需要完成的时间？
如果项目组有一个成员工作消极，延误严重，但是管理者却碍于情面，觉得不好意思直接批评，或者批评的效果也不明显，如何进一步的去推进？

其实上述问题都可能通过沟通去解决，但是如果有一种方式可以加快沟通的效率，或者省去沟通环节，并且更精确的让项目组成员知道情况，那岂不更好？

解决的方向就是把工作彻底的可视化，并在可视化的基础上去推进，调配资源。团队的每一位成员都能够推进项目，这样大家才会有进一步的参与感，而项目经理主要放在调配资源上。故事墙就是一个很好的措施了。

故事墙

使用方式：

团队在办公座位的附近，放置一块白板，作为故事墙。

在迭代会议完成后，团队成员写入各自负责的每个story，并将其贴在故事墙上。

在每个story完成后，或者每天下班前，每个团队成员更新故事墙的状态。

需求明确

测试

灰度

每个人把各自的便签条及时的更新。如果管理者发现大部分便签都在测试这一列，那么自然测试的人力或投入度就需要增加了。

如果上述方式还需要分人力，可以在表格前面加上：

如果是针对独立的系统开发，就不需要用刚才的那种方式，可以分不同的模块，按进度贴上进度条：

团队成员每天更新自己的状态，可以在每天的晨会中，对着故事墙来介绍。

故事墙能带来很大的帮助，针对项目经理或者团队的管理者。很多问题都能够解决。刚才有提到一些案例，在这就不一一解释了，相信大部门读者看到了之后都可以理解他为什么能解决，并且运用的更好。

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