平时的运营工作中，你是否遇到过以下问题：
每天忙得焦头烂额，事多事杂，但是忙到最后没有效果；
看过很多书，学习很多干货，但实际工作还是没有效果；
文案写了，广告打了，产品推了，活动搞了……到头来依旧没有效果；
相信每个运营人在工作中，或多或少都遇到过类似的情况。今天我们一起来分享如何才能优化解决这些问题，使运营工作有质的提升。
1.思维模式这是先决条件。运营的工作不只是做事执行，更重在动脑。比如运营圈里常说的二八法则、精细化、位置互换、金字塔思维、漏斗思维模式等等，这需要大家在平时工作中不断地学习积累并运用。
反之，如果将运营工作只是停留在做事的层面，始终在做执行性的重复工作，很容易把自己“机械化”。每天看似很忙，但每件事做的目的好像迷雾一般若隐若现，同时所耗时间也较多，最后结果依旧焦头烂额。特别对于想入行的新人，需要提醒的是，运营不是文员编辑，更不要误解为只是推广宣传。
2.以用户为核心任何不以用户为核心的运营操作，都是耍流氓。
从理论上讲，运营其实就是对产品的任何人工干预操作。而运营工作通常又分为若干模块，如内容运营、用户运营、新媒体运营，产品运营，活动运营等。无论哪个模块或方向，运营始终是一个以用户为核心，以内容为主体，以产品为基础并以目标为导向的工作。
内容、新媒体、网站、活动等这些都是渠道方法，目的是要能够接触到用户，以进一步形成自己的用户金字塔模型，因为我们的目标是用户转化，所有的工作最终都是指向用户运营的。
对于像“文案写了，广告打了，产品推了，活动搞了……为何就是没效果”这类问题，其实是运营者完全沉浸在“自嗨模式”中， 想当然地认为用户会这样那样，然后守株待兔甚至听天由命地坐等用户上钩。实际从头至尾都没有接触到用户，自然更没有用户运营可言了，以至于工作十分被动。
运营工作实质是“从用户来，往用户去”的过程。这里我们不去探讨拉新、留存、用户需求行为分析等细节问题，只是向大家传达并强调用户运营在运营工作中的重要性。
(用户金字塔模型)
数据只是开始
很多公司对于运营工作是要看KPI数据的（甚至以此作为考核）。当通过各种渠道，你的工作有了PV,UV,粉丝量，关注数，转发量，点赞数，下载/安装量，注册量……等等数据。但同时运营工作不仅仅要靠前面的渠道方法做铺垫，我们要的“效果”不只是那些数字，更需要进一步的在这些数字上提升转化。
所以，所有的运营模块工作最终都要指向用户运营。提到用户转化，必然会关联到漏斗模型。
漏斗模型其实是倒置金字塔模型，转化过程中每个环节都会产生用户流失，依次递减，每一步都会有一个转化率。对于用户运营来说，需要分析用户漏斗和每个环节的转化，以及做出相对应的策略。
(漏斗转化模型)
3.学习能力这是老生常谈的问题，生命不息，学习不止。特别是运营岗位，工作性质的原因，学习面是很广的。作为运营，我们不仅要学习各方面的理论知识，还要学习掌握一些软、硬技能的提升，甚至是意识上的提升。所以我们常说，运营人员要有对新实物的好奇心与求知欲。
本文这里要向大家传达的不是建议你去学习什么，而是提醒大家要培养一种持续学习的意识，以及提升学习能力。这一点，别人是帮不了你的，完全要靠每个人自己。当我们真正提高了自我学习意识，再来谈学什么，怎么学才有意义，否则只是别人一味的灌输甚至强制督促并不能起到最好的学习效果。
4.解决问题能力工作中我们难免遇到各种各样的问题，甚至需要我们主动去挖掘问题。问题的多与少、轻与重都不是关键，关键在于问题摆出来，我们要去解决，并且最终解决问题的关键还是自己。
我们不难发现，做任何工作都是在不断地遇到、发现乃至挖掘问题，然后利用一切可用资源并采取最佳方案去优化或解决问题。
如果问题不能及时解决，就会越来越多，越积越重，以至成为平时工作中的绊脚石。
小结本文无法为你提供任何运营的秘籍、诀窍、捷径。倘若“内力”不提升，直接强行修炼方法技能，很容易“走火入魔”。
运营工作中，改正错误非常容易，最具有挑战性的是思维、意识上的提升。这正是本文的中心思想，也是提升我们运营能力与效果的关键所在。
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《运营笔记》
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作者：蝉知企业门户，QQ/微信：753391279。
始发于简书：GavinHsueh
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