乐视怎么了
从2011年到2014年，乐视已经通过超级电视入口实现了视频厂商到生态系统的华丽转型，让众多视频公司和家电厂商望尘莫及。
随着超级电视的入口渐限瓶颈，他又想通过超级手机，完成大屏生态向多屏生态的跨越。时隔一年之后，乐视网，董事长贾跃亭再次走到聚光灯下，带着被炒作了一年之久的乐视超级手机。
但发布会上，定位于“颠覆苹果”的超级手机并未能上演奇迹。4月14日，乐视在京举办超级手机发布会。当日，乐视网股价开盘92.77元，并于上午11时左右达到最高点96元，涨幅3.5%。但其后股价随大盘下滑，贾跃亭的现身也未能止跌。在贾跃亭两个多小时的演讲中，乐视股价跌幅一度达到2.88%。发布会后，乐视网90.93元收盘，跌幅1.98%。自2010年上市以来，乐视网一直令人感觉难以捉摸，它的玩法及资本市场的反应，套用互联网界一个常用的调侃说法就是，总让你“先是看不起、后来看不懂，最后跟不上”。
反观现在作为乐视网的创始人兼董事长，贾跃亭目前所持有的大部分乐视影业股权已质押给了孙宏斌的融创。而根据乐视控股和贾跃亭目前的资金情况，大概率无法还清债务，因此融创极可能最终获得这部分乐视影业股份。一旦乐视网完成对乐视影业的收购，融创在乐视网中的持股比例将进一步上升。另一方面，根据乐视网公告，贾跃亭已经有高达99%以上的乐视网股权被冻结。乐视的生态体系很大，我们一个个来说。乐视从一家上市公司到大众明星是从乐视电视开始的。在小米从手机延伸到电视的时候，乐视率先发难，用小米的办法对付小米，硬件不赚钱，服务赚钱。同时，利用当时资本市场的热钱，玩羊毛出在狗身上。业务不赚钱没有关系，靠资本市场的炒作运作，在资本市场赚钱也是赚钱。这个游戏，被贾总玩到了极致，电视之后，贾总又推出乐视手机，和小米硬刚正面。依靠低于BOM的超低价，乐视手机在短短的时间内，就成为中国互联网手机的代表品牌。小米、乐视、魅蓝、奇酷都不赚钱，大家比着低价格走量，去抢夺市场占有率。资本游戏玩高了，贾总的扩张开始没边了，模仿特斯拉路面的乐视汽车出场，贾总甚至造出来一辆概念车开出来，震惊全场，乐视汽车后来也拿到了大笔的融资。乐视的故事其实也不复杂，汽车业务我们暂且放到一边，那是另外一个游戏。在手机和电视上，乐视的思路是硬件不赚钱甚至赔钱求量，然后用乐视的电视和手机为载体买乐视的内容和服务。应该说，乐视玩这个比小米靠谱，乐视本来就有内容，而且能自己制造一些内容。但是这里有一个问题，电视方面，乐视的做法逻辑上行得通，因为一个电视的购买更换周期要8年甚至更久，用户有20%的人买了乐视的会员，乐视服务换硬件利润的故事就讲的下去。况且电视还可以插入广告，强制广告也会是一大笔收入。
但是手机就有点问题了，手机一共才2年寿命，到期用户是可以换其他品牌的，而即使用户品牌不换，也会需要新的补贴，手机上内容和服务补硬件的游戏是玩不下去的。而乐视手机业务发展很快，占用的资金量很大，所以很快资金链就开始有问题，出现了供应链的问题。本来羊毛出在狗身上，乐视还可以股票炒高，质押贷款通过银行资金来解决资金链的问题，奈何中国股市并不永远是牛市。乐视网的股价一路下行，狗身上也没有羊毛了。所以乐视生态也就遇到麻烦了。