京东 当当
2015年，当当网净营收达到93.12亿元，比2014年增长了17.03%。京东集团2015全年交易总额达人民币4627亿元，同比增长78%。从这组数据可以看出，当当网已经不是同京东一个级别的了，而成立的时间与地点与京东是相当的。当当网成立于1999年，京东稍早点，1998年，两者都在北京中关村诞生。当当成立之初的第二年就拿到风险投资，而京东就没有，当当网2010年上市，而京东2014年才上市。当当网上市短短的6年里，为何被京东超越这么多?
1.当当资金短缺，烧不起电商
当当是以图书业务起家的，京东是以3C业务起家的，起初各自都在图书和电器上发展的不错，但是当当在电商百货上面动作太慢。当当为了2010年上市，集中力量做图书，求利润，停下了扩张电商的步伐，上市之后，电商方面依旧发展缓慢，2011年总收入36亿元，其中图书音像就占了67.9%。为什么当当在电商的路上走得这么慢?主要是资金问题。毕竟电商行业是一个烧钱的行业，但当当网的现金流一直是不充裕的，融资金额太少，甚至2007、2008年还断过融资，2011年因为资金问题退出过电商百度广告推广，导致流量大量减少。由于资金问题，导致无法喂饱电商这个机器，是当当网落后京东最主要的原因。
2.京东疯狂扩张市场
与当当不同的是，京东虽然是亏损状态，但依然拿着融资建设电商产业和投资周边。我们经常可以看到京东投资或者收购的新闻，这样京东不仅可以获取资源，而且还可以占领市场。而当当网与之相比显得“拮据”了，2004年，当当打算收购卓越网的时候，就因价格的问题，最后告吹，卓越网最后被亚马逊收购。
来看看京东投资了哪些领域：
①医美领域
②支付领域
③在线教育领域
④餐饮领域
⑤汽车领域
⑥生鲜领域
⑦艺术领域
⑧OTA领域
在京东扩张市场的路上，当当网不幸被京东算计过。
2010年底，京东商城与当当网之间的图书大战正式拉开帷幕。据刘强东表示，当日“当当在图书供应商对京东进行封杀”，与此同时，京东宣布图书“直至价格降到零”。随后，当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价，京东则宣布将开展8000万元的促销。这场价格战最终由政府相关部门介入而各方收手。图书大战的火苗还未熄灭，京东2011年以更加激烈的形式延续图书大战。
京东图书不盈利，可以用家电补贴图书，这不明目张胆地抢当当的市场吗?当当于是跟着做家电以示回应，用图书的钱补贴家电。用图书赚的钱补贴家电的亏损，对现金流消耗非常巨大。当当就这样上当了，死守着图书不容，结果被迟早要到来的价格战削弱了其盈利能力和资金流。京东扩张图书市场，手段可谓非常狠，让当当的“钱袋子”变瘪了。
3.数据分析拉开差距
京东是一个自建物流的重模式电商，除此之外，京东也是一个数据驱动的公司。京东图书推出的”京东出版”就是一种数据驱动的C2B2C模式，分析图书的销售数据与用户消费行为，来改变传统出版领域的选题流程，推出消费者想要的图书。
而当当网却没有做出类似的数据服务，当当有比京东图书更完美的用户消费习惯数据，但是当当却没有好好利用。而这个数据能力恰是亚马逊的竞争力，当当网做的早，却忽略了非常重要的数据分析能力。
京东刘一直极其重视数据技术和能力，京东的用户消费数据的挖掘分析是被当做一项核心战略来做的，所以，我们才看到“京东出版”的出炉，才看到电商界的大神级产品--京东白条。
而数据是可以影响消费者体验的，这也恰恰说明了当今京东的服务体验优于当当太多。
1.最优损失竞争是“杀手锏”
京东与当当网的竞争过程当中，京东仗着强大3C“祭出”了无关痛痒的图书板块盈利能力，彻底搅乱了当当网的阵脚，让当当网陷入了“盈利”危机，这也狠狠地拖住了当当电商发展的脚步。京东下的这步棋，可谓是自损200，杀敌1000，堪称商业届的“田忌赛马”。
2.落后了，思想才是需要被革命的
相比较于京东，当当在整个战略层面偏于保守，放不开。当当越是缺钱，越是节约，越是节约，越没有办法去争市场，这很明显就是思想上的落后。如果当当想要雄起，就必须在思想来一场革命，思想对了，公司战略才会正确，不然做什么步骤都是“然并卵”的。
作者：头条号 / 老雅痞
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