帕金森定律
原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://eilfei2000.blog.51cto.com/2956473/718353
帕金森定律（Parkinson’s Law）–“工作总是用完所有可利用的时间（Work expands to fill the time available）”，这意味着容易达到的目标将使员工工作上变得松懈
–如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。
反思：
–1如何规避帕金森定律？
–2如果整个项目有20%的缓冲时间，你会如何分配这20%的缓冲？
定律解析
这个道理很类似大学时代，总是拖到最后几天去学习，然后匆忙应试的道理——这个道理害苦了很多大学生，让他们有一种错觉，养成凡事随意放弃的坏习惯。
临考试前的突击，然后老师随意的放大家通过考试，让很多大学生盲目自信，认为学习也不过如此，自己的自学能力非常牛，三天的突击就能考到70分，如果随便 学学，花上两个星期的时间，想必拿奖学金不成问题。然后就盲目自信，对任何事情都盲目乐观和冲动，同时，遇到问题又随意放弃。
话题转回来，在工作中也是这样。如果本来能一天做完的事情，如果你安排两天，那么肯定拖到两天才能做完。如果时间太过宽松，也不会提前完成——提前完成会安排其他的任务。
（跑下题：所以研发体系的基层、中层才必须要懂技术，否则落实任务都会出问题）
一个类似的，关于预留提前量的例子：
学校开大会，校长要求上午8点全校师生集合，然后系主任为了保障8点能搞定，就下达通知，要求7：30各班集合。班主任为了保障7:30能集合完毕，就给班长说7点在操场集合……最后，班长给全班通知：早上6:30在操场集合。
关于项目时间的把握，有两种经典图形：
客户：10天
↑↓
老板：8天
↑↓
经理：6天
↑↓
主管：4天
↑↓
员工：3天
一种和学校召集大会类似，客户要求10天完成，老板为了给自己留缓冲时间，就给经理说8天，经理为了给自己留缓冲时间就给主管说4天搞定，主管也留了自己 的缓冲时间，就给员工说3天搞定——然后，员工就花了3天时间，搞了一个错误百出的东西，大家逐层邀功，最后客户本来能拿到一个8天周期完成的，质量较好 的东西，结果实际拿到的是3天周期的，质量较差的东西。
同样的图形，还有可能是反例：
一件事情，员工说自己能3天搞定，进行汇报，然后主管怕事情搞不定，留了富余量，上报给经理说4天能搞定；经理继续留缓冲，上报老板说8天；老板给客户说10天——然后，员工就花了3天时间，大家逐层邀功，最后客户还是花10天，得到了一个3天质量的东西。
问题解答
–1如何规避帕金森定律？
–2如果整个项目有20%的缓冲时间，你会如何分配这20%的缓冲？
如果一个运作了几年的团队，一直使用这种提前量方式，对团队的效率影响是致命的。你的项目经理给你落实任务，说的言之决绝，但是你心里有数，项目经理给的 项目计划肯定有很多水分，他说的deadline不是真的。你按部就班的做事情，最后搞不定，项目经理会触发项目延期。
这种节奏下，大家对承诺，项目计划，项目进度看的都很随意，执行力非常低。而且员工越来越油滑，有百害而无一利。
那么，如何才能真正的协商项目时间呢？
只在一个点设置冗余时间！
比如只在老板哪里，客户要求10天，最后就下达为8天，同时团队明确这实际就是deadline，无延期的可能性。或者就在经理环节……只在唯一的环节统一冗余即可。
但是这种模式，对项目时间，成员对时间的重视度要达成一致。整体来说，这种团队本身的成熟度要足够高。上下一心，才能做事情。
如果，项目最后有20%的富余时间，应该放在那里？----时间怎么用，仁者见仁智者见智。在《番茄工作法》一书中，作者将工作时长切分为最小的时间元为 25分钟。也遇到类似的例子，如果一件事情专心投入，结果25分钟之内完成了，剩余的时间怎么办？答案是：过度学习!再回顾一下所做的或重复一下所学的， 看看刚才的工作是否可以改进，或总结新的结论。
个人工作管理和团队工作管理有相似之处，所以如果真的项目剩余了20%的富余时间，个人意见是，宁愿项目做完后，大家写总结，文档归档，或者版本发布后，做最后的回归测试，同时重构代码，剩余时间不要放在项目过程中使用。拖延对大家没有任何好处。
本文出自 “柳记” 博客，请务必保留此出处http://eilfei2000.blog.51cto.com/2956473/718353
相关阅读
在IT界，有着统治许久的三大定律：摩尔定律，安迪-比尔定律，反摩尔定律，他们在不同程度上被业界人士所遵从，一方面他们是业界的动力，促进整
文章内容包括服务设计蓝图、峰终定律（Peak-End Rule）、案例分享。enjoy~我们开始分享平台设计的用户体验部分，这个是平台建设中，平台
墨菲定律等十个比较重要的定律和法则 1.墨菲定律 如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则
1. 大数定律 切比雪夫大数定律：用统计方法来估计期望的理论依据。E(X)≈1n∑nk=1xk 贝努利大数定律：事件 A 发生的频率 nAn 依概率
法拉第电磁感应定律是电气工程的基础理论，本文将具体解释其表达式中的负号来历以及所表达的感应电动势方向。将一个匝数为N的线圈