徐中博士简介
徐中，领导力学者、创业教练，清华大学经管学院管理学博士、MBA，国际权威的领越领导力高级认证导师（Certified Master），学堂在线中国创业学院院长，三次创业，26年管理经验。
清华经管学院领导力研究中心研究员，清华大学MBA领导力开发课程授课教师（2011-），清华大学管理双学位本科生创业领导力授课教师（2016 —），曾任清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008），为中国石化、中国移动、建设银行、华为、阿里巴巴、美团点评、知乎、诺和诺德等数百家优秀企业中高层管理人讲授领导力课程和讲座。 领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《领导变革》《成为领导者》《学习领导力》等20多部领导力畅销书。
多年来，经常有企业家和经理人员邀请徐中博士推荐领导力著作，现将徐中博士策划、领衔翻译和审校的26部领导力、管理著作，与4部推荐著作清单整理，供大家参考。
重点推荐阅读：企业家，经理人员，人力资源和领导力开发专家。
企业家书单（18部）：1.《领导力》，库泽斯，波斯纳
2.《执行》（审校），拉姆·查兰
3.《CEO说》，拉姆·查兰
4.《领导梯队》，拉姆·查兰
5.《高管路径》，拉姆·查兰
6.《卓有成效的领导者》，拉姆·查兰
7.《人才管理大师》（推荐），拉姆·查兰
8.《领导者》（策划），沃伦·本尼斯
9.《成为领导者》，沃伦·本尼斯
10.《极客与怪杰》（推荐），沃伦·本尼斯
11.《领导变革》，约翰·科特
12.《变革加速器》，约翰·科特
13.《领导力教练》，马歇尔·戈德史密斯
14.《高绩效教练》，约翰·惠特默
15.《全球领导力》（审校）欧内斯特·贡德林，特里·霍根
16.《领导力散步》（审校）桑德·弗劳姆，乔纳森·弗劳姆
17.《沙克尔顿的领导艺术》（审校）丹尼斯.N.T.珀金斯、玛格丽特.P.霍尔特曼
18.《美国陆军领导力手册》（策划）美国陆军部
19.《4D卓越团队》（策划，推荐）查理·佩勒林 20.《管理者的核心技能》，爱德华T.赖利 21.《卓有成效的管理者》（推荐）彼得·德鲁克
22.《领导梯队应用手册》，丹尼尔R.托宾，玛格丽特S·佩廷格尔
23.《七个天才团队的故事》（审校）沃伦·本尼斯，帕特里夏·沃德·比德曼
24.《经营梦想》（审校），沃伦·本尼斯
25.《领导力的本质》，大卫·V.戴，约翰·安东纳基斯(编者)
26.《青少年领导力》，库泽斯，波斯纳
27.《领导力教学手册》，斯科特·A.斯努克，尼汀·诺瑞亚，拉克什·库拉纳(编者)
28.《CCL领导力开发手册》，埃伦·范·韦尔索，辛西娅·D.麦考利(编者)
29.《美国培训与发展协会领导力开发手册》伊莱恩·碧珂
30.《领导力开发最佳实践手册》（审校）大卫·吉伯塞缪尔·M·拉姆，马歇尔·戈德史密斯
译者：徐中；周政；王俊杰
本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。
领导力是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，以及数百份LPI测评，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，并给出了具体的行动指南。领越?领导力研修项目成为全球享有盛誉的领导力培训课程。
作者简介:
詹姆斯.库泽斯
领导力大师，汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席
原圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任
巴里.波斯纳
领导力大师
圣克拉拉大学列维商学院院长、教授
译者：刘祥亚等；徐中审校
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
作者简介:
拉姆·查兰是当代最著名的管理咨询大师之一，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。代表著作有《执行》《领导梯队》等20多部。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
《CEO说》译者：徐中
继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，本书是管理咨询大师拉姆?查兰自己评价最高的一部作品。
揭示企业经营的本质，帮助各层级领导提升商业智慧
打破“职能竖井”，掌握企业经营的关键要素；学会商业通用语言，帮助企业实现持续赢利
企业经营6+2法则
消除企业经营的神秘和误区，让商业决策遵循商界社会永恒不变的规律。
译者：徐中；林嵩；雷静
《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经”。
本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。
“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。
第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管,必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
《高管路径》译者：徐中；杨懿梅
如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法
如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径
如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案
查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。
这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。
并非人人都能成为领导者。领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。首席执行官职务要求他务必善于学习，在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。成为高管人员大约需要20～30年，平均在5个不同岗位上工作过。领导力是判断一家公司未来的头号指标。《卓有成效的领导者》译者：徐中
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。
在《卓有成效的领导者》中，拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
《人才管理大师》刘勇军 等译
徐中 推荐
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。
“人才管理大师”的七项工作法则： 强将手下无弱兵
明察秋毫，培养精英
树立正确的人才理念
建立信任和坦诚的文化
严格的人才评估制度
与人力资源部建立伙伴关系
不断学习，持续改进
作者简介：
比尔·康纳狄
人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者
康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一
康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出会员称号。
拉姆·查兰
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家
《领导者》《领导者》论及的是“领导者是什么人”。
本尼斯团队耗时两年采访了90位领导者，其中60位是成功的CEO，另有30位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。
以及“领导”与“管理”的本质区别和联系：它们是两个不同但互补的概念，“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”，“管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”；而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。
作者简介：
沃伦·本尼斯（1925-2014）
领导力之父，组织发展理论先驱。
四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
《成为领导者》译者：徐中，姜文波
《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。
《成为领导者》是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
《极客与怪杰》通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。
极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。
怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。
极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。
作者简介：
沃伦·本尼斯
美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师
罗伯特·托马斯
埃森哲公司策略变革中心的合伙人及高级研究员
曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询
曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年
著有《机器无法代劳的事情》一书
译者：徐中
约翰P.科特编著的《领导变革(珍藏版)》是一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”当全球领导力大师、领导与变革权威约翰p．科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。
这八个步骤为：树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。
作者简介：
约翰P.科特，哈佛商学院终身教授。
出版了7部最畅销的商业经管类著作：《总经理》、《权力与影响力》、《变革的力量》、《企业文化与经营业绩》、《新规则》《变革之心》、《变革》。全球一致公认的领导和变革第一权威。哈佛商学院三大巨头之一，20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。
他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖；他因提出企业领导的新观点而获JSK奖；他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。
《变革加速器》译者：徐中
在当今世界，我们能否领先于世界惊人的变化步伐？
在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制订了一个战略计划加以应对，并任命最优秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。
为什么这种情况会如此频繁地反复出现？作者约翰P.科特教授提供了一个在持续变化和充满混乱的世界赢得胜利的强有力的新模式：更灵活的网络似的结构，与层级体系相互合作，形成所称的”双元驱动体系”。这个双元系统让组织能够把握当今世界急速出现的战略性挑战，同时依然能完成他们的业绩目标。
本书生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器。最重要的可能在于，本书揭示了最优秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的”重大机遇”上并使上下协调一致的。
如果你是一位变革先锋，一个深知大胆的变革对于在这个不断变化的世界中生存和成功至关重要的领导者，本书将帮助你加速迈向一个更好、更能盈利的未来。
《领导力教练》译者：徐中；戴钊；胡金枫
经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，教练必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法最适合应用到他们的教练中，哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。
本书提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。
《领导力教练》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。
作者简介:
马歇尔·戈德史密斯博士是全球高管教练第一人，被120位重要企业CEO选出来与他们的管理团队一起工作的少数高管教练之一。
他的几本著作销量超过百万册，包括《纽约时报》评选的畅销书《魔劲》和《没有屡试不爽的方法——成功人士如何获得更大的成功》，也是《华尔街日报》排名第一的商业书籍和哈罗德·朗曼奖（HaroldLongmanAward）年度商业书籍的获得者。
《高绩效教练》译者:林菲；徐中
教练与领导领域首屈一指的经典畅销书
本书以GROW教练模型[目标（goal）,现状（reality）,选择（option）,意愿（will）]为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。
优秀的领导者都有“教练”特质。
教练就是释放人的潜能，使他们呈现最佳表现；教练帮助他们学习，而非教导他们。
教练必须从人的潜力去思考，而不只是看注他们的表现。
教练方法要获得成功，就必须采取比平时更乐观的态度，去看待人们还在沉睡中的潜能。
教练工作的重点是培养客户的觉察力（感知、观察能力）、责任感（有权做选择）和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责，就不会产生高绩效。
要提升觉察力、责任感和自信心，最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。
作者简介：
约翰·惠特默
约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。
他著有关于运动、领导力和教练的五本著作，其中《高绩效教练》最为著名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。
应洪斌 等译
徐中 审校
为了能对全球领导力做一个更清晰的界定，并给出提升全球领导力的办法，《全球领导力（全球领导者的10项关键行为）》的作者欧内斯特·贡德林、特里·霍根、卡伦·茨维特科维奇对能源、卫生保健、信息技术、制造、生物制药、零售、半导体和通信等行业的14家公司的大约70位全球领导者进行了深入的调查和访谈。
调查发现，尽管全球领导力与一般性的领导力之间确实存在重叠之处，但全球领导力仍然具有非常多的独特性，这种独特性集中体现在全球领导者所面临的高度复杂的环境上。调查还进一步发现，要在全球性这种复杂的环境下进行有效的领导，需要掌握文化自觉、借助关系、扩大共同性、适应和增加价值、跨界影响力、拥抱未知、框架转换、培养未来领导者、核心价值观和灵活性、第三种解决方案这10种领导行为。同时，前述这10种领导行为又可以分成大致连续的5个阶段，即发现差异、弥合差异、开放系统、保持平衡和构建解决方案，作者将这个五阶段模型形象地命名为“SCOPE模型”。
这不仅是一本适合于跨国公司管理者的书籍，也适合于那些在跨文化团队或跨文化环境下工作的人。
作者简介:
欧内斯特·贡德林
AperianGlobal公司创始人兼联席总裁
特里·霍根
花旗集团经理人开发主管
花旗教练卓越中心的主管
卡伦·茨维特科维奇
拥有十几年的跨文化咨询、教练和跨国团队建设的经验
《领导力散步》谢云波 等 译
徐中 审校
一个是严于自律、富有韧性、循规蹈矩、推崇“遵守”、秉持“工作狂”心态的老一代企业家父亲……一个是客观公正、崇尚平等真诚、富有创造力、衷心渴望按照自己的方式做事的新一代创业家儿子……
这是一条100英里的探索之路，从纽约曼哈顿到俄亥俄州哥伦布，再到北卡罗来纳州蓝岭山脉，历时6个月，一对出生于不同年代、观点各异的父子跋涉于茂密丛林，漫行于迤逦海滩，游走于城市街巷，徒步于乡间小径，徘徊于高尔夫球场……
一路上，他们审视领导力的9个要素，思索各个流派领军人物的真知灼见，剖析不同的见解，彼此的关系也变得更加亲密……
书中分析了一些来自不同领域的鲜活的领导者案例，他们很多现在仍然活跃在自身领域的前沿。本书不是关于领导力夸夸其谈的金科玉律，而是一本展现人在不同情境中如何践行领导力的书。
作者简介：
桑德·弗劳姆
弗劳姆合伙公司创始人及CEO
福特汉姆大学商学院管理学客座教授，福特汉姆领导力论坛主
席，备受CEO和职业经理人推崇的顾问。
乔纳森·弗劳姆
莱特曼传播公司创始人及CEO。
路易斯安那州立大学卓越神经科学中心首席编辑顾问
冯云霞 等 译
徐中 审校
沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。
本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时，还引出了领导者应该思考的问题，对领导者提高领导力非常有益。
作者简介：
丹尼斯.N.T.珀金斯
美国Syncretic集团首席执行官，这是一家致力于研究艰难环境下的领导力的咨询公司。
丹尼斯先生毕业于美国海军学院，他担任过海军连长、耶鲁大学管理学院教员。
宫玉振 译
徐中 策划
军队的领导力是企业领导力的重要来源。《美国陆军领导力手册》创建了领导力法则，是美国陆军在领导人才培养方面的理论和实践总结，对于商业领导者、非军队系统的研究人员、培训师及感兴趣的普通读者都具有极大的参考价值。
作者简介
美国陆军部
美国国防部的三个军种部委之一。前身为1789年创建的美国战争部，1947年9月18日更名为美国陆军部。
来源：微信公众号|创一教育（ID：Education_cie100）