运营是前期杂事很多，但后期要求很高的职位，如果不思考不学习，就有可能一直处在打杂状态，下面就从运营的发展路径和所需能力简单的来谈一谈。
第一阶段（P1）：刚入门的小白刚入门的小白更多的应该就是打杂，完成上级交代的任务。当然很多都是出于学习状态，有时候可能上级会告诉我们如何执行，也有可能需要我们自己百度。所做的工作偏执行，比如，复制粘贴新闻、管理社群、用户互动、撰写简单的文案、客服等。
所需能力：办公软件的使用、用户互动、学习能力、执行力等。
这个阶段的运营最主要的还是学习，需要各方面的知识来支撑自己完成工作。
第二阶段（P2）：初阶运营到达这个阶段，就需要自己具有能独立完成一些小项目或者做一些小活动的能力，经过小白阶段的学习和成长，基本的能力也有了提升，在某一方面也比较专精了。
所需能力：文案能力、内容整合、活动策划、推广能力等。
第三阶段（P3）：业务骨干这个阶段的运营应该在某方面有自己独特的见解，在某项工作上有特别擅长或突出的技能，甚至超过80%的此类从业者。
所需能力：产品方案制定、运营规划、数据分析、领导力等
第四阶段（P4）：专家这个阶段的运营人，已经是某个行业的运营牛人，能够带领团队，独立制定运营策略并推动实施完成，有行业洞察力等
所需能力：领导力、谈判能力、行业认知、资源整合、信息采集等。
第五阶段（P5）：高级专家到达第五阶段应该是综合人才，对商业和经济有更深的理解，能针对不同业务和产品，思考和制定运营策略，操盘整个活动走向，以及带领团队完成任务和目标。
所需能力：格局把控、综合管理、数据分析、用户理解、谈判力、行业认知等。
作者：孙孝虎链接：https://www.jianshu.com/p/df717c74ce66
