写在前面
获取种子用户的工作一般是在产品冷启动之前，由于本人进入到现在的公司时，公司已经到了快速发展的阶段，本文是自己搜集网上知识，在文章中会给出相应的获取种子用户的案例进行分析。
壹
春天种下一颗种子，会生根发芽，到了秋天会收获果实。顾名思义，种子用户在网站或者产品早期起推动作用，既是产品的重度使用者，也是产品的传播者。
种子用户首先是产品的重度使用者，他们就像公司的员工一样，不断地为产品提出可完善的建议。
其次，种子用户乐于传播和分享，具有传播性。他们会将产品积极地同身边的人分享，告诉他们来使用你的产品。
拿我们平台来举例子，种子用户可能就是早期第一批投资用户，并且在P2P存在较大争议的年代里，还会告诉身边的同事、朋友说，自己投资的平台XXX不错，收益高，还安全，你可以试试；另外还会向我们反馈在使用中产品或者投资的过程中遇见的问题，不断地为公司提出完善的建议。
贰
第一部分咱们已经了解了种子用户的定义问题，其实在获取种子用户时还有两点需要注意的事项。
第一、种子用户并不等同于初期通过推广手段获取的用户。种子用户来源于早期用户，但早期用户里面并不全是种子用户，可能有的用户在试用产品一段时间后，就离开了。可以这么说，种子用户是从初始用户中挑选出来的，是经过后期的内容运营和互动，陪伴和监督公司不断成长壮大的一批人。
第二、种子用户的质量远比数量更重要。在社交中，有一个这样的定律：150人定律，大致意思是这样的：认为150人是人交往朋友的上限，一旦超出这一数值，人或将无法正常进行交往或者生产生活效率明显降低。由此可见数量并不是越多越好，而且，种子用户对于任何一个产品或品牌本身的走向，和调性，影响很大。哪怕只有100个，也要精挑细选，不要盲目追求数量，种子用户的性格，要与产品的调性吻合。少而精胜于多而杂，种子用户不等于关注用户。
叁
这部分主要讲两个获取种子用户的几个案例。
小米
小米的用户指导思想就是和用户做朋友。让员工成为产品的用户，让员工的朋友成为用户。和用户做朋友这个观念转变，是因为今天不是单独的卖产品的时代，而是卖参与感。
我们首先和其他互联网公司一样，先做出产品的美誉度，让用户知道小米的产品好，但是接下来没有着急做知名度，而是先去培养第一波认可我们产品的用户的忠诚度，我们一直在各种社区上认真维系核心用户量，多了很多粉丝，直到2013年创业后的第三年才开始，尝试去投放一些意见，品牌广告，扩大一下知名度，而这个时候，认可我们的发烧友，信赖我们的粉丝已经聚合足够的品牌，是能让投入对方更有效率。（摘自《小米参与感》）
没错，刚开始，小米把自己的种子用户定位在手机发烧友，通常都是手机论坛的资深用户，当时为了找到核心的种子用户，小米联合创始人黎万强和研发团队，各种马甲埋伏在手机论坛里不停的发帖回帖，以及各种QQ群、QQ空间，微博等等比较大的社交平台。快速吸引那些对新生事物比较感兴趣的用户。
从论坛到微博到QQ群，小米找到了他们的种子用户，这些用户数量像滚雪球似的，越滚越大，直到现在带来了现在小米几个亿的用户。自己也买了一台小米台灯，不得不说非常好用，路人已经转粉，据说现在小米估值2000亿美元！！
知乎
知乎早期是一个邀请制社区，并不是所有人都可以来回答问题。现在的知乎也沿用这种机制（可能是为了活跃用户群体），经常会看到，受邀人回答问题第一句就是，谢邀或者泻药等等。
知乎早期邀请的用户有很多是互联网行业以及各行各业的专业人士，还有知名的企业家和评论家，例如李开复、徐小平、周鸿祎、Keso等人。这些人在各自的领域都做到了大佬的级别，因此很有权威性。而这些知识的权威性以及严肃性与知乎产品调性吻合，由此吸引了大批早期的用户围观。
同样的微博在早期也是利用这种手段，通过邀请大V，权威的知识人士，各领域的意见领袖，以及娱乐名人，也吸引了大批的早起用户。
肆
这样获取种子用户的方法在网络上比比皆是，通过研究这些案例，其中的方法论我在这里总结了一下。
获取种子用户的几个步骤：
1，你的用户是谁——who；
2，用户有什么特点——what；
3，用户在哪里——where；
4，如何吸引用户——how。
其实这几点很好理解，还是拿小米来举例子。
在获取种子用户之前，小米就知道自己的猎物是谁？他们对于种子用户的定义就是那些狂热的手机发烧友，而且敢于尝试新鲜事物。这样的人会大量的聚集在手机论坛（当初像机锋论坛、太平洋手机论坛这样的论坛还很火）、QQ群、微博，凡是他们能找到目标用户的地方他们都进行了尝试。利用像用户赠送手机等方式来勾搭用户，举个例子：利用微博这个大平台，制造话题，炒热产品，比如“转发微博，赢取小米手机或者精美礼品”等诱惑力极大的活动。
以上就是本文内容，希望能够给大家一些启发，谢谢阅读。
始发于简书：三三九人
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