《增长黑客》一书中的增长思路与增长想法其实此前已在各种运营公众号文章、各种运营书籍、分享会中零零散散接触、学习过。而此书作为始祖则是更系统性地搭建了框架，填充骨肉，此次读书学习也是提供了一个大局的增长观念与逻辑。
首先，比起书中介绍的具体使用实操方法，我想从更底层的逻辑来思考「增长黑客」与我们的关系。
1、为什么「增长黑客」可以起效行之有效的根本原因是：「人性」。增长黑客就是一场围绕人性的探究，如果上瘾程度再深些，就可以表达为增长黑客就是一场围绕人性的「游戏」。
人性是什么？
2、人性=情绪+知识技能对于情绪的解释，这里可以借用梁宁《产品思维30讲》中提及的，一个人的情绪是他的底层操作系统，而我们后天学习的知识技能都是理性，都是把人往回拉的力量，但是驱动一个人的其实是他的内在感受与情绪，是他的底层操作系统。知识的调用需要时间和思考，情绪却是一瞬间的体验。
情绪如此重要以至于我们只需要抓住人性的七情六欲：贪欲、色欲、虚荣、懒惰、傲慢、窥视，我们就可以“天下没有难做的生意”。但是，又因为有了知识技能理性力量的往回拉，我们又无法完全心想事成。正因为人性如此奥妙，虽然变幻莫测但又有基本规律，「运营」这个岗位才能催生出他的真正价值，而非仅仅是「运行」，「增长黑客」也才能有它大展身手的机会，而非仅是战术。
3、人性与运营做运营最尴尬最失败的可能就是把自己沦落为一个执行的角色，这里有2个关键词“把”跟“执行”，稍后再述，先解释这整句话的意思。为什么这是最尴尬失败的角色？
人性如此复杂，甚至每个人都无法完全了解自己。也正是因为这种复杂程度，换个角度来看，人性又是多么奇妙的东西。而运营这个工种正是需要围绕自身目的去开展针对人性的动作。简单来说，运营就是在针对人性进行运营。人性的范围如此之大，没有设定边界，而运营只需要围绕人性小小的内在边界去尝试，就能收获到足够多高附加值的内容与经验。
而“执行”，则只是「运营」工种里面最低附加值的职责而已，远远不能诠释「运营」这个工种的魅力。此外，在现如今人工智能发展迅猛的阶段，低附加值的执行迟早要被取代，只有高附加值的创意产出才是人与机器区别的核心。而关键词“把”则是指这个动作是一个人为选择的结果。因为完成工作只是一个结果，而要达到一般结果还是优秀结果，我们可以通过选择不加思考，或者通过加入各种角度的思考去完成。因此，是否会成为一个尴尬的运营，这里有一个人为选择的问题。
这里稍微扯远了，但想阐述的核心依然是针对人性的运营就是这个工种的最大价值。无论是小到《增长黑客》中提及的页面上按钮的布局，这种属于外在感知层的改变，还是大到影响力6个原则的使用，其实都是洞悉人性的运营。
4、运营与「增长黑客」而运营与「增长黑客」之间的关系，则是「增长黑客」这个概念给运营提供一条清晰明朗的游玩路线与成长体系。
运营是针对人性的运营，是人性与人性之间的对话。中间涉及到的心理学、社会学的程度不可谓不精彩。而人性体现在人的所有行为动作里，行为通过有意的记录后，可以通过数据呈现。环环相扣，最终呈现出来的结果就是人性的结果。就像人生，是我们每一次分岔路口上选择结果的叠加。
「增长黑客」再通过对结果数据的分析，结合人性需求，做出各种可能性假设，将假设落实为可用的想法后，根据资源与核心目的之间的平衡，再落地执行，同时再循环往复。「增长黑客」正是提供一条具体路线，运营才能将这个良性循环利用起来，在假设、想法、执行完成后，有可参考的证据来查证前期创意是否可行。
「增长黑客」的逻辑，就是基于对人性的深入了解，找到了增长的漏洞。
5、企业与「增长黑客」关于《增长黑客》一书的方法论无需赘述，相关的思维导图、知识框架在网上即可搜索得出。更重要的是运营如何将一切方法论结合自身实际产品，想出一条切实可行的增长道路。但确实如书中所言“不要低估决心的力量，下决心取得更大成功可以让你一次又一次地赢得增长。”
比起运营如何使用「增长黑客」的方法论来实操，更重要的是企业是否具备、是否能够提供适合「增长黑客」成长的土壤，同时在提供土壤之后，是否能够予以必须的养分支撑其茁壮成长。毕竟在使用产品的时候，除了用户在做选择，企业也在做选择。而企业的选择才是用户去留的关键。「增长黑客」的落地实施，需要各个角色配合的契合度，每个角色达到沉浸式的状态，「增长黑客」才有其价值空间。而当企业能够真正支持「增长黑客」的落地执行，那么此时此刻公司的员工才是真正幸福的员工。
因为所有员工都肩负使命，为自己成长。
始发于简书：不止有点赞
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