《增长黑客》这本书讲到了如何成为增长黑客，怎么创造正确的产品，获取用户，激发活跃，提高留存，增加收入等。对于做互联网行业的人群来说，是一本很值得阅读的书。
一、什么是增长黑客？增长黑客是游走在产品，运营，研发，设计，用研等环节的多面手。
增长黑客的特质:1.数据为王需要有数据思维，一切工作都是建立在数据分析的指导之上。先明确目标，多次尝试，互相印证比较，尽可能拉长单个实验的测试周期。
2.专注目标时刻围绕增长展开，必须设法找到破解的途径，需要不断测试，改进，学习，再测试，这要求相当强的毅力和抗压能力。
3.关注细节对看似微不足道的改动做出评估，通盘衡量得失。
4.富于创意科学和字艺术结合，一方面通过缜密的分析衡量自己的想法是否可行，另一方面，天马行空地提出解决问题的方案构想。
5.信息通透必须深入了解自己产品用户的活跃渠道，还要时刻掌海内外最新的产品和市场动向，尤其关注新生渠道和业界趋势。
如何招聘优秀增长黑客？可以从以下问题入手。
1，如果我们的产品出现了某个现象，比如流量井喷或暴跌，原因可能是什么？你会采取什么方式找出问题所在？
2.你觉得我们的产品最重要的特性是什么？
3.如果现有的产品增加一个功能，你觉得应该加什么？为什么？
4.谈谈你以往的成功案例？
5.如果想接触某个公司或个人，你能通过什么途径？
建议团队抱着平和的心态，标明一个绝对必备的核心技能，并列举其他重要但非必需的次要技能，预留足够的学习成长时间。
如何成为增长黑客？不管市场营销出身、对产品和技术有所涉猎，还是技术背景出家、兼具产品感觉和市场思维，都有相对优势。
除了“硬性实力”外，还有一些“软性实力”是成长为合格的增长黑客应当具备的。
1.热情兴趣是最好的老师。
2.聪明需要有效识别、高效筛选网络上的信息、工具、知识、参考产品等。
3.好奇抽丝剥茧，探寻别人未曾发掘的机会。
4.资源发现机会，具有收集情报的途径。
5.影响力和团队成员形成默契，当好的倾听者，和好的演说者。
6.心态开放善于聆听别人的意见，及时将自己“清零”。
7.内心强大从不可能中寻求可能，内心强大，越挫越勇。
8.一点点强迫症对细节严格要求，全盘把控。
二、如何创造正确的产品？1、寻找正确的产品定位，一开始定位不准，后期也可以改变
一个产品，如果定位不清晰或者原本的方向不能得到更大的发展，可以重新想想怎么去改变产品的定位，结合用户对产品最经常使用的地方，进行精简优化，说不定有更大的出路。
很多产品附加这个功能、那个功能，想着能迎合更大的用户群，但里面每个功能都没有做精，用户一接触到这个产品，可能就会疑问，这个产品到底是做什么的？？？
2、产品与市场相契合 – PMF(Product/Market Fit)在做一个产品之前，进行市场调查是很有必要的。开发者开发一样产品，可能会觉得自己做出来的产品就是最好的，前期投入很多宣传，但是投放到市场以后，却没激起很多火花。
可以试试在产品投放到市场之前，挑选一小部分早期用户，并从他们那里得到产品的反馈，以最低成本持续改进产品。在这个阶段快速试错并不会带来毁灭性的打击。
“互联网是快速试错和收集信息的平台，也是一个公正的仲裁者，永远能反映客观的市场动向。聪明的团队应当从产品每一次调整所带来的反馈中汲取营养，不断强化优势，及时纠正错误，找到适合自己的PMF状态，成为被市场接受的玩家，而不是因循守旧地沉沦在既有的产品创意中，完全罔顾市场的需求和反馈。”
3、需求是催生产品的第一原动力许多产品是因为创始人的灵机一动或者个人兴趣而被创造出来的，但更多成功的产品是在需求分析以后进行优化改进的产物。
如何进行用户需求分析？（1）需求是真实存在还是伪需求
需求不能主观臆测，应该上线一个测试版本，观察用户是否真的需要这个功能。
（2）需求是否属于刚需
在著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛的《人类动机理论》论文里，人类的刚需是食物、水、住房、安全。
而在互联网世界里，最基本的需求是对信息的收集、对生产生活资料的获取和与他人的沟通交流，这也是三大互联网巨头百度、阿里巴巴、腾讯能雄踞一方的原因。
因此产品不妨选择刚需作为切入点，可以减少前期的项目风险和后期的推广阻力，但是面临的竞争也是很大的。
（3）研究需求量是否够大
一个产品的需求量不大，市场发展很快就会受阻。该如何判断需求是否够大呢？
一是先估计目标用户的基数、消费能力、意愿预算，再把这些数字相乘等方式得出一个大概的数字，并与该行业或近似行业的公开报告进行对比。
二是借助网络上的各类排行榜、搜索热度等，对时下大众的需求风向做出评估。
（4）衡量需求的变现能力
在需求分析中寻找合适的市场机会，以此拟定产品方向和发展策略，应当成为第一要务。
4、用最小化可行产品验证需求最小化可行产品(Minimum Viable Product，简称MVP)，是指将产品原型用最简洁的实现方式开发出来，过滤调冗余的东西和高级特性，快速投放到市场让目标用户上手使用，然后通过不断听取反馈，掌握有价值的信息，由此对产品原型迭代优化，今早达到PMF状态。
“最简单的产品原型”可以是产品洁面的胚胎原型，甚至可以是一段视频、一个公众号。
始发于简书
作者：茱纸言
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