如何沟通
《金字塔原理》一书阐述了如何运用其方法来解决写作、思考、处理问题和演示逻辑上的问题，其也适用于沟通的过程。业绩好的时候，如何汇报可以即让领导满意，又让同事接受?业绩不好的时候，如何汇报可以即能说明原因，又让领导接受?
在商务交往过程中要尊重某个人，首先就要懂得替对方节省时间。如何节省他人的时间呢?关键就是把有价值的信息提供给需要的人!而金字塔原理的Answer First方式，可以让沟通更有效，它可以：
1、 提高沟通的效能。帮助你清楚的表达你的观点。
2、 提高沟通的效率。让对方准确、快速的理解和掌握你的观点。
大家在讨论问题、汇报工作或阐述某件事情的时候，可能习惯性的会先说各种各样的情况和理由，最后才把结论带出来，认为这样可以最大限度的与沟通对象之间产生共鸣，殊不知人们在沟通的过程当中，注意力集中的时间和关注度是跳跃性的，刚开始的时候可以保持倾听状态，但觉得内容长篇大论而不的要点的时候，就会分散注意力，这样效果就不会好。而Answer First的沟通方式正好相反，其强调先抛出结论，进而围绕结论进行分析，不管一开始的结论大家是否接受，都可以用后面的分析逐渐的说服他们。这就是“从结论说起”，而不是通过大量的例举来得出结论。
Answer First的原则的即适用于口头沟通和汇报，也适用于书面的。在写邮件、报告的时候，一定要开篇就明确目的，在写作过程中目的要明确，信息要全面，行文要简短，尽量使用短句，强调最重要的，要段落分明，有总结和结论，并且尽量生动;而不要随意开始，写写停停，避免被动句、双重否定、长句的使用，减少无关信息、错别字和过长的内容。
邮件写作方法：
1、 主题要明确。要在邮件标题里就把大致的内容说明清楚;
2、 语言要流畅。
3、 内容要简洁。如果内容很长建议写成报告，而不是邮件;
工作计划写作方法：
工作计划是对未来工作可能面对的现状、问题、变化等做前瞻性的部署。其三要素为：
目标。要完成计划达到的目的和要求;
措施。实现计划的人力、物力、财力和技术保证;
步骤。实施计划的时间安排和行动排序;
写作结构：
1、计划的工作内容。
2、进度安排。
3、方法与措施。
4、需上级或公司给予的帮助。
工作汇报写作方法：
领导究竟想听什么样的报告?具体可参照以下六点：
1、内容全面、重点突出;
2、直面问题、分析透彻;
3、目标明确、措施具体;
4、层次分明、逻辑性强;
5、语言简练、用语准确;
6、情绪饱满、用时得当;
业绩好的时候，如何汇报可以即让领导满意，又让同事接受?
1、语言平实、保持低调;
2、突出团队作战;
3、不要作平行比较;
4、分享成功经验;
5、尚有不足;
业绩不好的时候，如何汇报可以即能说明原因，又让领导接受?
1、找到主要原因(策略/组织/人员/管理/资源/客观/主观);
2、提出改进措施，具体、切实可行;
3、找出个别工作亮点;
4、表现信心，让领导看到希望;
工作总结写作方法：
工作总结是对过去某一时期或某项工作情况的总回顾、评价和结论。写作结构如下：
1、概述。
2、主要工作内容。
3、存在的问题。
4、原因分析及对策。
5、建议。
请示写作方法：
1、请示事项一般时间性较强，一般都是急需明确和解决的，否则会影响正常工作。
2、应一事一请示。
3、一般主送一个单位/部门，丌多头主送，对于其他单位/部门，应进行抄送，但不得抄送下级机关。
4、应按隶属关系逐级请示，一般情况不得越级请示，如却有需求，应同时抄送直接主管部门。
1、 汇报本身不是目的，成功沟通才是汇报的目的。
2、 从原因说起，是逻辑推理/思考过程;从结论说起，是“汇报成绩”的最佳方式。
3、 要假设听你汇报的对象总是没有时间、不耐烦的。
4、 最好强迫自己至少要在两个层面(总的结论，主要支撑理由)上先说结论。
5、 用最少的词句清楚地表述你的最终结论。
6、可先瞑想沟通的效果，尽可能地改善，克服修改报告的惰性。
7、可适当地加点修饰创意，以吸引对方。
via：IT民工
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