场景
设计或者营销，只有嵌入在流程里才有意义。首先分析用户场景，由此导入产品场景和营销场景。
（一）非常痛的领悟
在正式阐述用户场景之前，先听废话师举一斤栗子。
栗子1：
我们是做餐饮众筹的，之前我们策划过一个餐饮店内注册送饮料的活动。初期的想法是消费者注册完了以后，我们的电销人员及时跟进，以此来促进餐饮众筹项目的成交。我们当时的想法非常的天真，一厢情愿的认为消费者在这家店铺吃饭，看到这家店生意很好，就会考虑成为这家店的股东。
第一次的店内营销活动，我们在一个店内一天就有好几百的注册用户，但最终自然转化很低，一个月下来0用户参与众筹投资。
栗子2：
我们后期开发过一款互联网产品，主打消费券交易功能。简单来说就是我们每个月给每家餐饮店的股东都免费发放投资额的1%作为消费券，供股东消费使用。这是作为一个股东福利免费发放给店铺股东的，股东可以自己消费，也可以转送给亲朋好友。但是后来有股东反映，有时候自己没时间去店铺消费，又不想白白送给别人，或者是投资的餐厅是个异地项目，去一趟路费都赶上投资额了。
Ok，用户提出了问题，我们开始思考解决问题的方式。经过程序猿大人们的日夜加班，我们上线了消费券交易功能，股东的消费券可以自由出售了。程序猿大人在开发这个股东券交易功能的时候，是把这个功能当成一个产品来看待的（此处应该有认真脸），其中还有一个互动环节，即普通消费者在购买股东券消费的时候，在最后一步的支付环节，我们会弹出一个二维码，同桌好友用微信扫码就可以砍价，这样消费者购买股东券的时候就可以享受折上折。这个环节我们内部称为“风骚砍价大作战”。
我们乐观的估计，用户在使用这个功能的时候，会积极参与这个砍价活动，因为这个砍价环节可以带来实实在在的折扣。然而事实上，这个环节的参与度极低，大部分的消费者在购买股东券的时候，跳过这一步完成支付，砍价功能成了摆设。
（二）必须要反思错在哪了
上面两个栗子，都发生在我们还没有一个清晰的用户场景概念的情况下。比如说第一个，用户在餐厅内用餐这个场景，和真正下决心投资一家店铺的场景，是不一样的。用户当时愿意注册，完全是冲着一瓶免费的饮料去的，注册完了，就把这个完全忘了。
而我们错就错在把这个注册活动的目标设定成为促进成交，事实上，初次接触并注册成我们的用户立马就会参与投资的可能性极低。这个注册活动真正直接产生的效果是得到了一批用户数据，而不是一批投资人（最起码当下是很难转化成投资人的）。
第二个栗子里，我们想当然的认为消费者在购买消费券的时候，会发动同桌的亲友来扫码砍价，而事实上，最后一步支付场景基本都发生在收银台，而不是餐桌上。消费者看自己消费了多少，然后购买相应数量的消费券，直接在收银台就支付了，根本就没有扫码砍价。我们把这个使用场景给搞错了。
（三）解决问题的思路在哪里？
刚才我们只是反思了表层的错误，还没有一个总结出一个完整的用户场景的内在逻辑。那么接下来我们就根据以上的一个营销场景栗子和一个产品栗子，来总结总结用户场景的内在逻辑。在第一个栗子中，我们的目的是促进投资，但是结果却是0投资。
经过后期的自我检视，我们觉得活动的执行上是没有问题的，即过程没问题，那么问题就应该是出在了源头。我们的目的设置错了，“餐厅用餐”这个场景下，设置一个直接促进投资的目标是不现实的，这里存在一个“用户场景的时间错配”，这个场景真正能实现的目标是获取投资人的联系方式，从而为后期的营销做准备。
在第二个栗子中，我们希望消费者去使用这个砍价功能，既能促进互动，也能通过扫码为我们的公众号导流。但最后发现顾客真正在支付环节的使用场景不是餐桌上，而是在收银台，即我们把用户使用场景中的物理场景给搞错了，即“存在一个用户场景的空间错配”。
现在我们可以总结出来问题在哪了：我们在分析用户场景的时候，没有进行一个完好的用户使用场景的时间和空间分析，造成了场景的错配。
（四）解决问题才是王道
用户场景的逻辑结构总结出来了，那么修正方案呢？
我们依旧保留了注册送饮料的活动，但是做了一些改变。
目的的改变注册活动的目的不再死盯着直接促进项目，而变成获取用户数据。这一次，我们在每一个项目正式开始众筹前两周即开始进入店铺做营销，为用户运营小组争取最长2周的时间去转化用户成为投资人。
方式的改变现在我们的店内注册活动不在局限于送饮料，会结合餐厅情况，考虑附近人群的特点、店铺消费水平等各个因素做综合考虑。比如，有点餐厅餐具非常精美，很多顾客用餐的时候都问这种餐具哪里有的买，我们就推出了注册送定制款精美餐具；有的餐厅是有茶位费的，部分客户比较抵触茶位费的概念，我们就推出了注册就免茶位费的活动。总之，根据店铺实际情况和用户的需求场景合理设计活动的类型，取得了很好的效果。
对产品的使用场景重新进行分析思考，优化流程。
我们这次把整个产品的每一步操作全部拆解开来，分析每一个环节所处的用户场景，来优化用户的使用体验，这几天产品锦鲤正带着程序猿们猛烈加班，解决用户使用场景和预设的场景不匹配的问题。
（五）用户场景的总结
用户场景的内容，不可能在这一篇文章中就能全部囊括，作为大运营观念下存在的一个重点，不同用户场景下，运营的对策就会发生很大的变化，本文只是提出用户场景分析中的一个方面。运营人员要保持一个发现问题的敏锐嗅觉，并且及时推进解决问题。运营的魅力也在于此。
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