「b?」B端产品经理是一种什么样的存在？

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什么是B端产品？B端产品经理是什么样的一个职位？应该具备什么样的技能呢？本文将从：“如何定义B端产品”、“产品各阶段的方法总结”，以及“产品经理所具备的产品力”三个方面来向大家详细介绍B端产品经理与B端产品。

（投稿说明：文章第一部分和第二部分，总结整理自李宽：《B端产品经理必修课——从业务逻辑到产品构建全攻略》，第三部分是自己所写。文章投稿至seo实验室，获得了作者李宽本人的授权认可。）

作为一名产品汪，说来惭愧，接触过的产品书籍不多，而且大部分只是简单翻过。称得上整体翻看下来的，更是屈指可数，比如：

苏杰：《seo实验室》

后显慧：《产品的视角——从热闹到门道》

刘志远：《电商产品产品经理宝典——电商后台系统产品逻辑全解析》

唐韧：《产品经理必懂的技术那点事儿》

这些书籍都在我的不同阶段，给过我不同程度的启发和指导。但因为我一直做的to B的产品，在我的当前阶段，感觉共鸣最多、解决了我许多疑惑、期待继续深入挖掘的，要属这本：

李宽：《B端产品经理必修课——从业务逻辑到产品构建全攻略》

怀揣着“将作者的产品干货学为己用”的初心，这份笔记心得，努力呈现书中20%的精益思想。相信你可以在这里，找到你想知道的B端产品经理那些事儿。

文章内容较长，以下是目录，方便大家定位到自己感兴趣的内容。

一、如何定义B端产品

1. B端产品

B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统的。

不论哪种，其终局都是为企业流程效率服务，让分散的、低效的个体，更好地连接合作，发挥集成化的、系统化的更大作用。

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

2. B端产品经理

B端产品经理重点关注：如何解决业务痛点？在业务逻辑的基础上，如何调度各类角色，提升各角色的工作效率、以及互相配合的流畅度？

正因为如此，做好B端产品经理的基础是：需要极其熟悉所属业务，否则工作容易浮于表面，甚至无从下手。

B端产品经理工作：

B端产品经理技能树：

要掌握的技能虽多，但不是每一种都需精通，可借鉴“二八原则”：真正重要的知识，或者在实践中被反复使用的知识，只占全部知识的20%。也就是说，20%的知识是需要反复修炼形成骨架的，剩下的80%在此基础上不断更新迭代。

总的来讲，在我看来，产品的核心能力是：能抓住问题本质，可提出合理解决方案，并将之执行落地的能力。

B端产品经理职业生涯：

一般产品经理的职业发展路径这张表可以作为产品对自己当前阶段的参照比对，也可以作为迈向下一阶段的方向指引。

B端产品经理的终局：

产品经理的职业成功之路，是成为某个领域的产品专家，而做B端产品经理是一条成功率极高的路。

因为进入某一领域做B端产品经理，需要具备某一领域的行业知识——即有入门槛。因此，B端产经理的职业发展容易形成护城河，更易成为某一行业的B端产品专家。