百度集卡分一亿
继支付宝集卡活动之后，今年的百度也开始做集卡活动。套路有很多都是一样的，但在玩法模式上有所创新。一起来看看作者的分析：
每逢春节必不可少的就是红包活动了。往年腾讯阿里都曾与春晚达成独家互动合作。你方唱罢我登场，今年，百度首次参与央视春晚的红包互动环节！
作为前期预热开场活动，1月28日凌晨率先推出的三个活动“集好运 分1亿”，“团员红包场场百万”，“看春晚当天分9亿”。
这里就聊聊第一个火热的活动：“集好运 分1亿”。
“集好运 分1亿”活动应该是所有人最熟悉的玩法模式了，这是支付宝集五福的变种。
这次百度集卡的变化主要表现有两点：
支付宝之前五福是五张卡，百度这次是十张字卡，依次分别是【福】【禄】【寿】【喜】【财】【好】【运】【中】【国】【年】。
将卡片直接分为一般的卡，和稀有卡，稀有卡有明确说明，分别为【好】【运】【年】。
一、获取卡的途径
1.系统赠送3次抽卡机会，每次机会获取一张文字卡片。
2.做任务，获得抽卡机会，新手共7项任务。任务如下：
2.1 每日参加活动（+抽卡3次机会）
2.2 分享重复卡给好友（+抽卡1次机会）
2.3 好友成功领取卡（+抽卡2次机会）
2.4 去好看视频看推荐视频（+抽卡2次机会）
2.5 参与团员红包活动（+抽卡2次机会）
2.6 打开全民小视频看1条视频（+抽卡2次机会）
2.7 搜索新年热门内容（+抽卡1次机会）
3.邀请好友，提高获取稀有卡的概率。
二、解读发卡套路与目的浅析
1.系统赠送3次抽卡机会，降低门槛，每次必中一张卡
与大家熟悉的支付宝集五福相比，百度集卡这次采用的是十张文字卡形式。降低门槛，确保大量小白用户不被挡在门外，而且每次必中，和支付宝的集五福相比，去除了抽出结果为新年祝福的情况，让用户认为集卡相对比较容易，进而产生继续集卡兴趣。
2. 每日参加活动
冲刺预热春节活动。习惯养成。让用户前期不断增加沉默成本，直至春节爆发，将活动推向最大高潮。
2-2、2-3、其实是一步，分享卡片，拆解两步，是为了让用户尽早得到1张抽卡机会，也是任务体系里常用的及时激励。及时激励的好处就是每一小步都是有奖励的。这样不断诱导完成相对较大的任务。
2-4、2-6 为观看“好看视频”和“全民小视频”APP内视频内容即可分别获得2次抽奖机会。
随着视频社交类应用的火爆，最表象的是，头条系和腾讯系争的火热。头条系代表作品：抖音，西瓜视频，火山小视频，多闪等。腾讯系代表作品：微视段视频，NOW直播等。而且微信7.0内两个动作，一是增加了视频社交【时刻视频】，多处入口；二是最近小道消息传，腾讯直播策划的公众号主可与粉丝直播互动。
那么百度呢？
百度其实没有李彦宏表面看上去那么淡定。放着巨大搜索流量入口，可奈何没有好的推广场景。春节，作为国内最大的文化势能的节日，百度集中火力推广百度系的视频产品，可以看出其争抢视频场景产品市场的急迫。
百度其实是有社交情节的，任务2-2、2-3、2-5、3、获取用户关系，只是前期铺垫的一部分。这次活动的任务体系里面，2-4、2-6、集中火力推广视频，也只是其中的一部分表现。
2-7、围绕新年设定一组烘托氛围的关键字，引导用户搜索。具体显示什么结果，百度说了算，毕竟这次十张文字卡片，每张卡都没广告。
现在我们看到，到处都在求卡，非常火爆。是因为这是百度的活动么？是因为春晚节日？
是，但只是其中的一部分因素，最关键的是设计机制；用户关注的只有自己的那一小块，也就是对自己的影响。
机制一：沉没成本
相比奖励获得，用户更害怕失去。如果失去，前期的付出将会毫无意义——这就是沉没成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）-百度百科。
举个栗子，有两家奶茶店，一家是，给用户一个空卡片，用户消费一次给盖一个小戳戳，集齐五个就可以免费换一杯。另一个奶茶店是卡片上可以戳十个小戳戳，消费者第一次购买给戳六个小戳戳，以后每次给戳一个，到十个就可以免费换一杯。实质上都是花五杯的钱买六杯，据实验，后者要比前者的效果好很多——因为后者的用户体验是上来完成度就是60%，前者才20%
在这次集卡任务里面，通过任务，基本每人都可以轻松获得7-8种不同的卡片，通过交换每人基本可获得9种不同卡片，一定会有一种稀有卡，你是获取不到的。
是不是有一种敬业福的感觉？
这种形式的集卡任务，进行到90%，能停下来么？一般人根本停不下来。就像看剧，看到最后一定要看大结局一样。因为前期投入的沉默成本影响了当下的判断。
机制二：严格限制获取与赠送
稀有卡【好】【运】【年】三种。因为发放的时候，有规则控制，每人的每种稀有卡最多一张，而且很多人，三种稀缺卡一个也获取不到，这就造成了稀缺。
有人寄希望多注册账号获取更多，再赠送给自己，不用尝试了，此路不通。与支付宝的集五福相比，百度集卡严格限制了用户识别，即设备与账号的对应关系，一个设备只能参与一次活动。除了设备和账号限制，而且在赠送流通方面另外增加两个限制：
只有重复的文字卡片才可以赠送其它用户。一定程度上可以减少“刷”卡的现象。
已有的文字卡片，就不能再收相同的文字卡片的赠予。这样可以避免卡片被部分用户“大量”囤积。
这些限制，在支付宝集五福都是不存在的。
机制三：前期用户额外奖励诱惑+侥幸心理
和支付宝集五福不同，支付宝集五福后等待开奖，每人平分奖池，获得的奖励是一样的。
但在百度集卡这里稍作改动，效果就大不相同。
在集卡页面显示：第1-888名有额外奖励，限量金猪。加上，能让大部分用户获得8-9种不同卡片。这样就能在预热期间让大部分用户为之疯狂求卡。
能求到么？前面分析到，每个用户相同的稀缺卡出现的情况基本不存在，加上严格限制获取和赠送，所以，当然不能通过求卡获得。
一天的时间，集齐十张卡的用户不到200人，距离888还差很远，但每个人都觉得自己说不定是那个幸运儿。于是到处求卡——历史总是惊人的相似，想起当年的敬业福了吧。
于是，聪明的用户开始卖文字卡片，普通卡1-10元不等，稀缺卡求卡的用户更是出价惊人。
每人都会算一笔账，如果在888名之前能收集齐，获得“限量金猪”能获益多少，基本上那就是他愿意出价购买稀缺卡的价格上限。
由于每人对“限量金猪”的估价不一致，所以求稀缺卡的用户出价也是离奇的高。
四、临时的稀缺卡
稀缺卡不会一直稀缺，这是支付宝集五福的经验教训，百度集卡不可能再犯。支付宝第一次集五福活动，集齐五福的占比不到4% ，想想这么庞大的流量，超过96%的人扑个空，这是多么惊人的数字，让这么多些人不爽，是极不可取的。但后来，从第二次集五福开始，集福卡活动，基本上大家很快就能集齐。
百度集卡后起，有前人的经验教训，理论上不会让大部分人不爽，稀缺也是临时的，最多一两天，稀缺卡将很快能佩奇。前期这么做，让绝大部分无法集齐十张文字卡，属于饥饿营销，目的也就一个：让大家形成互动讨论，扩大活动影响力，为春晚的巅峰高潮环节做铺垫。
目的一旦达成，稀缺卡和普通卡也就没什么两样，垂手可得。
五、总结
总结三点：
活动与春晚合作，作为最大的文化势能节日能给百度带来巨大流量。
百度通过流量，除了推广手机百度，着力开火为社交铺路，视频社交为突出。
通过各种规则设计，为这次活动预热，争取效益最大。
作为搜索打天下的科技公司百度，能否通过春晚活动为其分得社交的一杯羹，拭目以待。
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