高德起诉滴滴
正所谓“树大招风”，滴滴最近惹上了不少麻烦事。
高德表示“滴滴”伙同高德公司内部高级经理，拉拢掌握核心机密的六员工跳槽，给公司造成严重损失，高德方面要求“滴滴”以及跳槽员工赔偿总计7500万元。
同时，高德公司表示滴滴方面的广告语，“全球最大的一站式多元化出行平台”、“滴滴师傅最好”等使用了最高级用语和虚假数据进行夸张和引人误解的片面宣传，属于虚假宣传，扰乱市场竞争秩序，给高德造成巨大损失，因此提起不正当竞争诉讼。
对互联网跳槽这种情况，起诉的企业它本身是有一定的责任的。一个员工为什么会跳槽?要么是福利不好，要么是待遇不好，要么是企业氛围不好，然后才是员工的品行问题，与竞争对手的商业手段问题。
高德为什么要这样做呢?要明白人往高处走，一个公司在埋怨自己的员工跳槽之余，并且还起诉同行的竞争对手之余，是不是先要反省自己?为什么自己的企业留不住人?是不是隔离老王家的饭菜特别香?
难道就没有一个公司员工离职为零吗?给众多企业树立楷模吗?因此，要防止别人挖自己的员工，可从员工离职率为零的“微三云”学习，从以下几方面“补牢”。
1.做好人才储备，一方面应该稳定本身团队的建设;另一方面应该通过有预见性的人才招聘、培训和岗位短期高节奏的培养锻炼。
2.帮助员工职业生涯规划，要把员工的职业生涯规划和员工的工作年限、工作绩效紧密结合起来。这样有效结合，能让员工清楚地知道自己能在公司里得到什么，走什么的路。
3. 完善合理化机制，合理化机制能够让员工直接参与企业管理，使管理者和员工能够保持经常性的沟通，激发员工直接参与的快感，大大激发员工的积极性和荣誉感，满足员工的成就感，促进员工的使命感，增强企业的整体凝聚力，有效地阻止“挖墙脚”行为。
所以，这个案子里，滴滴虽有不可推脱的责任，但是根本的责任还是在高德。有句话说的非常好，我来上班就是为了钱，老板却和我谈理想，TM我的理想是不用上班，有钱花。
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