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应用文写作——计划

时间:2019-09-07 20:39:59来源:IT技术作者:seo实验室小编阅读:50次「手机版」
 

应用文写作

目录

第三章 计划

第一节 计划的概念、特点及作用

一、计划的概念

二、计划的特点

三、计划的作用

第二节 计划的种类及格式

一、计划的种类

二、制订计划的方法步骤

三、计划的格式

四、计划与总结的关系

第三节 计划的写作要求

一、要有政策依据和全局观念

二、要实事求是,量力而行

三、要走群众路线,集思广益

四、内容要具体,语言要简明

正文:

第三章 计划

第一节 计划的概念、特点及作用

一、计划的概念

计划是对未来一定时期内工作、生产、学习等任务拟订出目标、内容、步骤、措施、时限的一种文书。简言之,计划是对未来一定时期工作的安排和打算。

计划是个统称。常见的“安排”、“打算”、“规划”、“设想”、“意见”、“要点”、“方案”等都是对今后工作的部署和安排,因而它们均属于计划的范畴。它们的区别主要体现在内容的详略和时限的长短上。大体说来,“安排”、“打算”是时间短,内容具体并偏重于工作方法步骤的计划;“规划”是提出个大轮廓,内容偏重带全局性、长远性和方向性的计划;“设想”是初步的粗线条的且不太成熟的计划;“意见”是原则性较强,内容较完整的计划;“要点”是只列工作任务中主要方面的计划;“方案”则是对某项工作从目的要求、方式方法到具体步骤都作出全面部署安排的计划。

二、计划的特点

计划具有如下特点:

(一)目的性

计划是针对某种具体情况而制订的。在一定的时期内,要完成什么任务,取得怎样的效果,达到怎样的具体目的,这是计划的核心内容。如果没有这样一个明确的目的,计划也就不成为计划了。

(二)预想性

计划是对未来一定时期的工作或任务的预想和安排。因而它所使用的材料以及基本内容的要素,大多不是现成的,而是要充分认识事物的发展前景,依据对客观实际情况的精确分析,要有科学的预见,使预想的目标实现。可以说,没有预想就没有计划。无论这种安排多么周密多么具体,也是一种预想或期望。因此,我们说工作计划是带有很强的预想性的。

(三)全面性

计划应遵循全面考虑、统筹兼顾、瞻前顾后、严谨周密的原则,以防止疏漏。

(四)可行性

计划作为执行性文件,必须具备现实可行性。计划的各项指标、措施、办法等都必须切实可行,才能有效指导工作。达不到目标、行不通的计划是一纸空文。没有可行性,就不能称为计划。

(五)约束性

计划体现着决策机关的要求和意图,一旦通过、下达,就具有了一定的规定性和指导性,必须严格遵照执行。

三、计划的作用

“凡是预则立,不预则废。言前定则不跲(jiá),事前定则不困。”(《礼记.中庸》)意思是说:任何事情,预先坐好了安排、打算,就容易成功否则,就容易失败。俗话说:“吃不穷,穿不穷,计算不到一世穷。”意思是说,生活也要有计划,才不至于受穷。事实上,计划在国家管理和我们的日常工作实践中发挥着重要的作用。

(一)明确目标

计划是把握工作目标,完成工作任务的保证。有了切实可行的计划,才能明确奋斗目标,避免或减少工作中的盲目性、被动性,做到心中有数,合理安排人力、财力和时间、保证各项工作有条不紊地进行。

(二)提高效率

明确的计划,具体的措施,使各个岗位、各个环节上的人员统一认识、协同努力,保持清醒的头脑,步调一致,最大限度地提高工作效率

(三)利于监督、检查

制订的计划报给上级,便于领导了解情况,督促检查工作,也位下级机关制订计划、安排工作提供依据,同时也有利于自身不断检查工作进展情况,掌握进度,及时发现问题、解决问题,避免造成实际损失。

总之,从宏观上看,计划对整个国家机器的运转和国民经济的管理有着十分重要的作用。从微观上说,各单位、各部门订好切实可行的计划,是完成任务、做好工作的重要前提。

第二节 计划的种类及格式

一、计划的种类

按照不同的划分方法,计划可分为不同的种类。

1、按性质分:有综合性计划、专题性计划等。

2、按内容分:有国民经济计划、社会发展计划、工作计划、学习计划、财务计划、科研计划等。

3、按形式分:有条文式计划、表格式计划、条文表格结合式计划。

4、按时间分:有长期计划、中期计划、短期计划、年度计划、季度计划、月份计划。

5、按范围分:有国家计划、地区计划、部门计划、单位计划、个人计划等。

6、按写法分:有普通计划、文件计划。

7、按作用分:有指令性计划、指导性计划。

二、制订计划的方法步骤

计划的种类繁多,然而,制订计划的方法步骤却大体相同:

1、应该认真学习、研究上级的有关指示、方针、政策,“吃透”上级精神。

2、根据上级指示精神和实际情况确定工作任务、工作方针、工作中心和重点;确定工作进程、步骤和措施;安排人力、物力和财力等。

3、计划拟好以后,交有关部门乃至群众讨论。修改定稿后,有的还要报请上级主管部门或领导审批。

4、要在实施过程中,根据情况的不断变化及时加以修订或补充。

三、计划的格式

(一)标题

(二)正文

计划的正文应写明为什么订这份计划,要做些什么,为什么去做,怎样去做,什么时候由谁来完成等内容。要求具体明确,主次分明,条理清晰,言简意明,便于执行。最基本的内容有以下三方面:

1、说明指导思想和基本情况。这是计划的前言,多以一个自然段完成,旨在说明制订本计划的目的、动机、根据和原则等。有的计划,从工作的连续性出发,还要在这一部分做上年或前段工作的回顾,为新的工作提供借鉴和基础。

“指导思想”部分,写作的总体要求是:要与整个计划规模相适应,要简明、扼要,不能脱离实际地堆砌套话。如无必要,这一部分内容可以不写。表格式计划多省略这一部分。

2、明确具体任务和要求。这部分是计划的核心内容。要写清楚做什么(任务),做多少(数量),做到什么时候(时限),达到什么程度(质量)。这既是计划产生的起点,又是计划实施的归宿。

这一部分要抓住工作重点,突出工作中心,任务要具体,要求要明确。如果计划完成的任务含量大或属于综合性计划,这部分应分条列项地写,使之纲目清晰。

3、提出方法步骤和措施。这部分内容是实施计划的保证,解决一个“怎样做”、“由谁做”的问题。包括分工、责任、完成任务的阶段划分,人力、物力、财力的分配以及采取的各项措施。写明每项工作的具体分工,谁主管、谁协助、谁配合,避免工作中产生互相推诿的现象。

这部分内容在正文中占有极重要的位置。要写得明确、具体,能充分体现任务完成的可靠性。方法步骤要尽可能写得合理、切合实际,既增强执行者的信心,又便于执行。

这一部分的内容,可以分条目写,一事一条;也可以加小标题来写。在结构安排上一般有两种方法:一种是按工作项目——叙写,每一项都有具体的目的、要求、方法、步骤、措施。这种方法多用于单项工作计划。

(三)署名

四、计划与总结的关系

第三节 计划的写作要求

一、要有政策依据和全局观念

二、要实事求是,量力而行

三、要走群众路线,集思广益

四、内容要具体,语言要简明

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