很多人最近都在谈电商饱和期，线上的流量再也不像前几年能够快速获得，快速变现。电商发展几十年，蓝海已然变成红海，每一个优质的流量平台，都逃不掉在商业放量之后迅速变得平庸或高成本。整体流量增速放缓是必然趋势，竞争个体数量增加是大环境下的产物，这些都是我们无法控制的，但我们能够控制其中的变量。
接下来，我帮你由内及外梳理电商企业未来2年的大体发展思路，教你降低成本，高效实现营销转化。
变量1—经营品类
不少人会有疑问，为什么经营品类会是影响电商的第一个变量。把它放做第一个变量是由原有的，寻找一个品类的蓝海，定位一个区别于所有人的产品及产品卖点、痛点，是未来电商之路的必经之径，也是作为电商商家的我们可以改变的最重要的元素之一。
变量2—打造品牌
打造品牌是个持续时间长的过程，很多商家见到短期投入不能马上得到回报就会放弃这条路。但是却忽略了，品牌能够带来的影响力，不仅能够解决客户认知问题，解决客户信任问题，好的品牌更是一种文化或信仰，具有很强的韧性和生命力。前期是问销售要效益，后期应转变思想，问品牌要效益。只有持续关注品牌的打造，才会有更长久的发展。
变量3—管理要精
很多电商公司都是由小公司起步，一点一点做到现在的规模。逐渐发展，发现遇到了瓶颈，很多人只能想到外部经营的问题，却很少能够重视内部的管理问题。暂且不说人才招聘的问题，单单是账目问题，又有几个老板会以规范化要求自己的财务人员。
很多电商公司都需要刷单，执行人员向财务提报借款申请更是常有的事情，但是这笔借款归还时间是否有明确规定，确实很多领导者忽略的问题。因此不管公司规模大小，财务的规范化管理是每个公司都不容忽视的问题。
