作为一个入门还不到两年的初级运营喵，自我感觉到已经遇到了严重的职业瓶颈期。和身边的运营小伙伴也聊了聊，初步总结了一下大家的几类职业瓶颈。
1、对所从事行业和领域的认知仍不够深刻，只能用一些基本的通用的方法论来应付日常的运营工作。
比如，从事教育培训行业的运营喵们，如果对于自己运营的内容和用户，没有足够深入的了解和分析，其实很难抓住用户的内容需求和用户习惯。毕竟不同教育领域，用户的生命周期和内容刚需都是不同的，用户购买力也存在差距。例如K12教育和职业教育，前者相对来说，市场热度更高，用户群体更广。
还存在另一种情况，就是对你从事的行业和领域缺乏足够的兴趣。
对于运营喵来说，兴趣是非常最重要的东西。运营工作需要很多灵感和创意，如果对你所运营的对象根本没兴趣，好的内容创意，好的活动策划，出现的概率其实很小的，可能只能每天机械地完成一些运营任务，复制黏贴，洗稿应付。
永远要记住，你不是在一个公司工作，你是在一个行业工作。作为运营喵，一定要慎重选择自己所从事的行业。
2、日常负责的一些运营工作，过于边缘化和细节化，无法接触到公司或部门的核心工作，无法带来一定的经济效益和社会影响力，也无法赢得用户的认可和肯定。
这样一来，你无法在运营工作中找到价值感和意义，很容易产生自我怀疑。
产品经理的目标是改变世界，程序员的目标是年薪百万。运营呢，运营经常被人称作是“打杂的”。特别是很多公司，把客服、售后等一些服务类工作也归入了运营。
这就导致在很多公司，运营的角色都不是主导性的，而是支持性的，需要去配合产品、技术以及其他部门的工作。更惨一点的，运营要替产品、销售背锅，需要去处理用户的不满和差评。
3、运营工作对技能的掌握和工具的使用，要求是什么都要会一点。
文案撰写、海报设计、图片处理、视频剪辑、品牌营销等等，要求高一点的话，你最好能敲代码，这样就不用被公司的程序猿哥哥怼了。什么都要会一点，却可能导致你在每个技能上的水平都很一般，文案能写，但是出彩度一般，海报也能做，但是美感度一般。
这样的运营可能是部分领导很喜欢的，是职场上的“万金油”。但是缺乏核心竞争力和不可取代性，对于长期的职业生涯来说，并不是有益的。
你会的这些浅层技能，别人也能快速学会，那么换个人做这样工作也是可行的啊。再说运营的门槛非常低，公司并不介意多找几个便宜听话的实习生啊。
4、一个运营团队，在公司的定位和地位，很大程度上取决于团队leader的个人气质、专业能力、管理能力，以及整个运营团队的氛围。
如果运营团队的leader偏保守和传统，更倾向于负责服务型和支持性的工作，那么整个团队的定位也相对比较边缘化，在公司内部的话语权也可想而知；
如果运营团队的leader非常地主动，富有创造力，知识结构不僵化，心态年轻，那么运营团队的发展前景也会更明朗一些。当然团队leader的专业能力和管理能力是最重要的。
运营团队内部的氛围也非常重要。一只中规中矩、死气沉沉的运营团队，成员之间无法互相激发火花和灵感，是很常见的。抱团、撕逼，这些职场生态，也很容易在运营团队内部发生。因为运营往往接触的是非常细节的、需要执行的工作任务。运营数据的比较，也会导致很多人喜欢藏私，好的创意、好的渠道不愿意拿出来分享。
5、运营喵还可能面对的一个瓶颈就是，自我定位和职业角色的冲突。
比如由于工作需要，让一个内敛稳重的理科直男，去运营用户定位多为年轻女性的美妆品牌公众号；或者让一个性格活泼、脑洞大开的95后女生，去运营中年大叔为主的社群。新媒体运营中，每个新媒体平台和渠道，无形中都是运营者的人格化。
你写的每一篇推送，你做的每一张海报，你策划的每一场活动，都在向用户，无形中展示着你的形象和性格。
当然，这种自我定位和职业角色的冲突，也可能制造一种巧妙的“反差萌”。用户对于这种“反差萌”可能会突然产生兴趣，人为地制造一个热点。
6、运营喵在工作中遇到的最普遍的一个瓶颈，应该是待遇和职位了。
运营工作薪资低，有的还加班特别多，上升渠道少，这应该是业内共识了。很多人觉得这是因为运营门槛低，技术含量低的原因。也有人觉得未来几年是运营驱动为主的阶段，运营喵的未来一片光明。无论何种判断，运营喵还是不应该盲目乐观，多挣钱才是最重要的。斜杠青年的概念已经吵了好久了，自媒体大号年入百万也时常可见，运营喵应该利用自己的技能优势和行业认知，多动动脑子，多挣钱。
始发于简书：宇宙少女Keiko
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