但凡提到互联网公司，大家最先想到的是程序猿GG和产品经理，运营岗似乎是一个存在感比较弱的角色。
确实，由于运营工作的高度不标准化，什么微博、新媒体、qq群、软文、线下活动、用户维护都可能是一个运营狗需要负责的事情，即什么都要干，但什么都是低技术含量，仿佛在“打杂”。
但是，不能因此而看低“运营”在一个产品成长过程中的角色。在当下越来越注重用户体验的阶段，运营作为连接用户与产品的桥梁有其不可替代的作用。
运营不是玄学，虽然工作内容很宽泛，但它仍然有其职业发展路径。
一个典型的运营狗的成长一般遵循以下路径:
新人→初阶→业务骨干→专家→高级专家
下面来依次解析。
阶段一:新人（0-1年，收入2-4K）
能力需求:执行力，学习力，信息采集整理，抗压能力，办公软件使用，情商&沟通
运营在大学没有对应专业，是一个重实践的职位，门槛相对较低。运营小白刚进来主要是体力活，能够执行好团队下达的任务，如管理好微信群，经营好微博账户，写一写基础的文案，甚至是做客服。
阶段二:初阶（1-2年，4-8K）
能力需求:策划能力，内容提炼、整合，逻辑思考&分析能力，文案写作、推广，数据分析等等。
初阶运营者慢慢可以独立地做一些小的项目，如办一次活动，独立负责对外的合作，以及做一次广告的投放，执行效果能达到60或70分。
阶段三:业务骨干（2-4年,8-15K）
能力需求:产品方案+运营规则输出，营销&推广，行业认知+人脉，用户理解，对运营模块&职能分工，综合管理能力等等
这时候，运营人员应当能对运营模块中一两项到达专精，如内容运营、活动运营、渠道推广运营等等，其中一两项可以超过业内80%的人。此时面对手头大量的工作，运营人员应当有良好的综合管理能力，保证运营工作的良好进行。
阶段四:专家（4-6年，收入15-25K）
能力需求:体系化思考&整合串联能力，外部沟通谈判能力，对各类产品形态的认知，领导力，行业融入感进一步增强，对产品方案和运营规则更加熟练
当一个运营人员成为专家，他已经可以带团队，管理团队里的运营人员，做好职能分工和协同合作。同时他已经可以对一个产品的整个运营效果负责，而不是只负责一个模块。
阶段五:高级专家（6年+，收入 25K+）
能力需求:以上所涉及到的大部分能力都达到专精级别，更体现在对商业、策略、领导力、管理能力的把握
这时候运营人员的价值不仅仅体现在一些硬性技能上面，更体现在前几年的行业经验和阅历下软性实力的沉淀，这个是很难被复制的。
每个人的成长经历都是独特的，上面的成长路径是三节课的学习总结，只是一个参考，希望对你们有所启发。
始发于简书：Man咸
相关阅读
