尽管收入不能作为衡量一个人能力的标准，但大多数情况下，同类型的工作，看收入就知道这个人处于什么样的水平。运营一行同样适用此原则，有的人月入几k，而有的人月入数万还不止。
与收入成正比的，就是为公司创造的价值。但这样空口无凭的谈价值很模糊，我们不妨切换下视角。作为老板，看到两个员工为同一个活动写了文案，小A的文案有800阅读量，小B的文案有1000阅读量，谁的价值高？
运营工作有着强目的导向性，工作能力很容易工作表现上体现，而工作表现则转化为带给公司的价值。市场上一般将运营分为五个阶段：运营助理，运营专员，运营主管，运营经理，运营总监。不同的阶段，干的事情大概是这样的：
运营助理：执行，执行，执行。具体点，上头要我干什么我就干什么。包括但不限于充当临时客服，给文章评论，给用户的评论回复等。
运营专员：写推文，渠道推广。。。总之能独立完成某个项目了。
运营主管：对一些大的项目负责。统筹人手，一些小的、技术含量低的交给手下的人，自己主要把关，保证项目顺利完成。
运营经理：这时需要做一些策略性的事，如何拓展业务，维护平台等等。
运营总监：深度拓展公司核心业务并搭建评估体系，对业务进行中长期规划。
下面两图是运营助理和运营总监的职位要求：
看到运营总监的要求，谁还说运营就是打杂的呢？不想当将军的士兵不是个好士兵，想当运营总监，又该有怎样对称的能力呢？沿用之前提到的五个阶段，构建金字塔，在第一阶段的基础上能力逐级上升。这就是即将揭晓的答案。
运营总监：领导力，谈判能力
运营经理：策略思考能力，各类产品形态认知，对产品模块和职能分工的理解
运营主管：行业认知，产品方案，营销&推广
运营专员：文案，内容整理，逆商
运营助理：信息采集，办公软件使用，学习能力
运营这行考验的是一个人的综合能力，市场上真正缺的是T型的人才。所谓T型，横向综合发展各种实力，纵向某方面能力强，甚至有不可替代性。这样的运营，是公司的核心骨干，是猎头们趋之若鹜的对象。
运营进阶之路道阻且长，望共勉之！
始发于简书：I麻雀I
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