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思维导图之方法论专题–麦肯锡7S模型

时间:2020-01-23 11:51:32来源:运营推广作者:seo实验室小编阅读:502次「手机版」
 

今天跟大家聊聊之方法论专题–麦肯锡7S模型。 麦肯锡可以说是全球最为著名的管理咨询公司, 麦肯锡7S模型也被广泛的应用到企业管理中。我们麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),简称7s模型,包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)7个部分。

麦肯锡企业组织七要素

麦肯锡企业组织七要素,提供了一个企业发展规划企业组织实用有可行性高的方法。7-S模型包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。企业制定了公司的发展战略,行之有效的行动计划,但也不够全面,在项目的执行过程之中需要重新进行战略思考分析,不是制定了战略就一成不变。企业组织七要素模型之中我们将战略、结构和制度定位这三要素为企业能获得成功的“硬件”,同时呢,企业能获得成功的软件就是风格、人员、技能和共同价值观这四要素。

麦肯锡的7S模型之中的企业硬件三要素与软件四要素都是至关重要的,缺一不可。很多企业往往注重企业的硬实力,忽略了软实力,软实力对一个企业来说同样重要。谷歌之所以能成为全球最伟大的公司,就在于他特别注重企业的软实力。谷歌员工饮食、工会组织在全球都是出了名的好。成功不是一种偶然,而是人家比我们做的更多,看的更远。企业能有序实施战略,就取决于员工、技能与是否有共同的价值观。 能将企业的硬件三要素与软件四要素成功进行有序结合,会让我们企业处于一个健康良性的发展轨道当中。

结合思维导图做麦肯锡的7S模型分析

了解了麦肯锡的7S模型,我们可以结合思维导图对企业组织进行分析,让麦肯锡的7S模型分析法发挥出最佳效果。通过思维导图来分析麦肯锡的7S模型能让我们的条理更加清晰,同时可以在思维导图软件之中进行相应的头脑风暴,通过头脑风暴集中大家的智慧,让企业的组织结构更加合理。思维导图与麦肯锡的7S模型可以说是一对黄金搭档。

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