广告咨询
很多朋友
很多企业
....
都在为
“如何选择第三方服务公司”
苦恼
其实
很简单啦
一是听完各种忽悠别冲动
二是收藏这篇文章经常看
（冒着让同行人肉打死的风险写这篇）
-------------------------
不吹牛
以下几步走，保你不亏本
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（一）
别拍脑门
用力掐腿问自己
1
企业的真实问题是？
好的答案永远来自一个好的问题
这是很多企业常犯的错误
认为是急需解决的问题，有时往往不是本质的问题
“比如销量下滑”
销售部认为是渠道推力量不足
品牌部认为是品牌拉力不足
纠结本质的问题是什么？
其实需要
整体
自上而下梳理、自下而上分析
由内到外解决、由外到内把控
2
目前的实力能做什么？
有句老话说得好，么有金刚钻别揽瓷器活
很多企业刚刚凑合的活下去
恰恰忘记了企业阶段性的核心是活下去
其实，第三方服务公司各有所长
管理咨询偏重内部优化调整做推力
广告、公关类偏重与外部的拉力
不同行业、不同市场、不同竞争环境
不同企业实力、不同发展阶段....
所需要的解决方案大不相同
有时吧，不作真的就不会死啦
因没有深入了解你的企业
不了解你的真实核心问题
所以，以下方法作为启发和参考
因没有深入了解你的企业
不了解你的真实核心问题
也不愿意在这里插播广告
所以
下面不涉及各行业的具体公司名
（二）
采用什么方式采购
自我开发
（流程：收集、分析、评估、招标、选择）
招标邀请
（流程：招标、收集、分析、评估、选择）
（三）
具体选择采购流程和内容
1
收集
公司收集
行业、特长、基本信息、历史
团队、动态、相关证照、口碑
案例收集
历史案例、近年案例、案例总结、核心团队
信息收集
2
分析
公司分析
交叉分析收集企业的特长、基本信息
历史、团队、动态、相关证照、口碑
交叉分析历史案例、近年案例、核心团队
信息分析
交叉分析企业自媒体的信息和观点、员工和用户口碑
3
评估
公司评估
对已选企业的实力、办公场所、特长
团队进行评估，实地考察、提案考察；
能力评估
沟通能力、专业能力（观点、逻辑、工具等）
专业度、项目管理能力
4
招标
公司邀请
制作招标说明书、通过邮件发送电话通知
项目说明
企业概况、项目概况、需求概况
要求说明、流程说明
费用说明
详细费用+最终成果
5
选择
公司选择
能力、团队、费用
团队选择
核心人员阅历和能力、组织构成完善度
作业流程合理性
费用选择
企业实力强+团队能力高+费用低+
成果详细真实的，ROI最高的企业
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用以上几个步骤
来帮你找到靠谱的第三方
用以上提到的几点
来帮你厘清到底什么最重要
（厘清：整理、治理，整理清楚之意）
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选择第三方服务公司
| 切记 |
一是听完各种忽悠别冲动
二是收藏这篇文章经常看
·
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