考拉班车
最近，上线仅半年的考拉班车宣布停止运营，说“猝死”也不为过。在浩如烟海的战场上，“死亡”本就是游戏规则之一，甚至可以说是生活的常态，原本不值一提。不过，有意思的是，考拉班车倒下后，市场上竟然慢慢酝酿出一股不寻常的“情怀”的味道，让笔者皱起了眉头。
从《致梦想赞助商的一封信--考拉班车CEO》到《考拉班车的最后一个下午》，再到《一个创业公司倒下的128小时》，这股“情怀”的味道还在蔓延，《一个创业公司倒下的128小时》这篇文章不仅在微信上迅速突破10万+，被转到百度百家之后，短短一天不到阅读量就达到了20多万，笔者所在的几个互联网群里也在议论着、抒着不大不小的情，随处可见“兔死狐悲”“於我心有戚戚焉”的共鸣，由此足见一斑。唯美的语言，淡淡的忧伤，廉价的泪水，我仿佛掉进了一个温柔的漩涡，坐在考拉的班车上，在深夜的梦境里缓缓前行，张开怀抱迎接一个故事的终点，美丽又有点悲壮。看着这些文章和议论，我甚至隐隐忍不住想要呼喊一声——英雄们，一路走好!
创业，什么时候成了如此美丽、如此梦幻、如此温情又如此悲壮的事情了?
死要死得明白
为什么考拉班车会停止运营?用考拉CEO张敏的话说，“资本市场是最大影响因素，确切的说，是唯一影响因素”。当被问及是否有资本以外的原因导致停运时，张敏坚定表示，“如果有钱，我绝对会考虑让考拉继续奔跑到最后。”没有任何诋毁的意思，但我其实挺接受不了一个创始人这样来总结过去的失败，碰到“唯一”这样的判断我往往会敬而远之。没有血的教训，没有深入骨髓的总结，“情怀”恐怕很难支撑起“伟大”。
事实上，关于考拉班车失败的原因，外界也已经有很多不那么“情怀”的冷静分析了，比如有人认为，这家公司的运营节奏和资金流把握出了问题，导致资金很快用光了;有人指出，考拉团队缺乏经验，52名员工中竟然有多达30位的实习生，更致命的是团队缺乏具有交通背景的专业人才;比如相较于竞争对手，业务开展缓慢、线路设计不佳，也未能在北京铺开局面，等等，以及巴士领域本身存在的市场规模、监管限制等问题，不一而足。
在笔者看来，考拉津津乐道的高达80%的上座率其实也并没有那么“漂亮”，超低价的烧钱策略、野蛮的地推方式，还是老一套的盲目玩法。而从考拉此前单方面公告称是与滴滴“战略合并”而滴滴特此辟谣为“业务并入”这件事，也可以看出考拉的着急与草率。值得玩味的是，张敏曾戏言，创业之初她的想法遭到了同行和投资人的各种质疑。这仿佛是冥冥中早就注定了的局。
我很推崇这样一句话——任何事情的发生都至少有三个方面的因素，如果你只看到其中一面，说明你在走极端。失败并不可怕，秀“情怀”也无不可，只是，当失败不可阻挡的到来，创业者们，你真能做到“死得明白”吗?
“跳蚤”一般的创业者
遗憾的是，恐怕很多创业者都做不到。更可怕的是，失败之后马不停蹄的继续，就像考拉班车最后的告白一样——考拉团队会进行转型，并且会继续独立创业。
原谅我用“跳蚤”这样的词来形容很大一部分创业者。在当下，一份体面的工作似乎已经无法满足很多人的胃口了，创业成了一种华丽的转身，一旦贴上创业的标签就有了与众不同的气息——潮流、独特、自信，有钱有名高大上，有胆有识还有点牛逼，就连“连续失败创业者”这样的身份都给人一种莫名的敬畏，这其实是件挺悲伤的事。
在汹涌的互联网大潮下，有人“初生牛犊不怕虎”甚至还没毕业就开始了创业，有人“明知山有虎偏向虎山行”还没想明白就辞职下海了，有人“再不创业就老了”纵身一跃就投入了创业的洪流。而一旦创业失败，大部分人的选择则是继续创业，就像前段时间火上天的O2O创业大潮一样，很多创业者变着花样搞项目，反正不是自己的钱烧钱也烧得心安理得，一个项目倒下了就马不停蹄地换另一个，冗杂的市场弥漫着令人心悸的躁动。
这种错位繁荣的背后折射的其实是实体经济的疲软和虚拟经济的膨胀，笔者不禁想起了80年代的香港，当年的香港由于受多种因素影响，始终未能完成制造业本身的升级转型，为后来的“空心化”危机埋下了伏笔。与互联网经济的繁荣正相反，最近我国的制造业倒闭潮可谓惊心动魄。在这种现状下，那些不断重演的创业连续失败到底是不是一种对社会资源和生产力的巨大浪费呢?我们是否已经足够发达到需要那么多富于想象力的创业者和社会资源来做好“服务”这件事?不管虚拟经济如何繁荣，起码从目前发达国家的发展轨迹来看，实体经济永远都是支撑一个国家是否有强大国际竞争力的基础。
创业维艰，初心尚在?满怀“雄心壮志”的创业者们，“蹦跶”过后，请冷静前行。
被“坑害”的迷茫毕业生
最后，有感于考拉班车30位实习生离别时的伤感与彷徨，我想再多说几句——汹涌的创业大潮，也许真得“坑害”了一大批迷茫的大学毕业生。
众所周知，大学毕业生是一个本来就很迷茫的群体，从十年寒窗到初入社会，寻找自我、确定自我进而完善自我是这个群体很长一段时间内需要面对和解决的问题。这也是为什么很多过来人都强调——平台很重要。而遍地都是的创业公司这个平台，是否能够帮助大学生群体很好地完成这一过程呢?
很遗憾，恐怕不能，最适合去创业公司的人应该是那些有一定工作积累的人，而不是一张白纸的毕业生。笔者接触过不少创业公司，并且也在创业公司呆过，众多初创公司管理之混乱、制度之不成熟、做事之多变让笔者颇为感概，而很多不明所以的迷茫毕业生就这样积累着不明所以的工作经验，这带来的严重后果是——你很难培养出一种系统性、科学性的思维来。职场是残酷的，如果不能培养出系统性、科学性的思维，想要在职场上走得更远只怕要吃力和痛苦的多。也许你会说，创业是条不归路，只要创业就好啦?可惜的是，去创业公司的迷茫毕业生既不是真正的创业者，你也不能期待这些人都成为创业者吧?
坦白讲，现在很多创业者喜欢用“梦想”说事，梦想成了一块神奇的“吸铁石”，吸引了大批涉世未深的毕业生投身其中。举个例子，某O2O创业公司有近1000名员工，而刚毕业的大学生以及未毕业的实习生数量占到了60%以上，地推团队中这一比例更惊人。那些轻易就被创业梦想“笼络”的毕业生，我不知道有多少人是抱着弯道超车尽早“发财致富”的想法去的，我只能说，就像大部分企业高管都是销售出身所具有的蛊惑意义一样，抛开那些所谓的“梦想”，低头踩踩现实吧。
最后，创业究竟是急功近利者的“康庄大道”，还是执着追梦者的“独木桥”?有时候，真是让人傻傻分不清楚。
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晓枫说，游走在科技与人文边缘，今日头条、搜狐、艾瑞、一点资讯等专栏作者，联系请加个人微信angaoeng，公众号 夜半谈(midnight-talk)。
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