必威体育Betway必威体育官网
当前位置:首页 > 运营推广

产品理论|浅谈“产品开发三原则模型”对于产品设计的价值

时间:2019-07-17 15:44:27来源:运营推广作者:seo实验室小编阅读:65次「手机版」
 

产品设计开发

一、什么是产品开发三原则模型

Doblin Group的联合创始人和总裁拉里·基利(Larry Keeley)提供过这样一个产品开发三原则的模型,这个原则由三部分组成:商业可行性、设计期望性、技术可能性。其中,商业可行性:商业模式和市场评估来解决;设计期望性:需要产品设计来满足;技术可能性:由技术来解决。

二、产品开发三原则模型各自包含哪些内容

1. 商业可行性-由商业模式和市场评估来解决的:

其中商业模式指的企业/公司如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理;也就是我们常说的战略目标,这部分主要要关注两方面的内容:

产品目标:也就是我们对于自身产品的期望目标。这些产品目标可以是商业目的,比如:通过产品达到今年10亿的销售收入,也可以是其它类型的目标,比如:今年产品的用户量要达到1000万等等。

用户需求这是我们产品的目标,尤其是哪些将要使用我们产品的用户,我们必须要了解这些用户想从我们产品上得到什么,只有了解到了用户想要的,才能知道我们产品要做什么样的事情,比如:我们发现用户有上网买东西的需求,我们是否可以做个购物平台、比如:用户有交友需求,我们是否可以做个社交平台等等;

市场评估指的是企业/公司要明确未来产品要进入的市场类型;因为,市场不同,采取的产品策略也就不尽相同了,目前商业市场主要分为三大类:现有市场、垂直市场、全新市场;

现有市场:也就是我们所说的红海了,其中充斥着大量的竞争者及相似的产品,在这样的情况下我们只能拼产品的性价比和产品的资源了,比如:小米,它能把一款价值3000元的手机买到1999元;

垂直市场:也就是细分市场,产品主要针对的是特定的使用人群,提供特定的需求;比如:针对蓝领用户工具产品:安心记加班APP、针对老年人的:老年手机、针对同志交友的软件blued等;

全新市场:也就是我们常说的蓝海了,用户从来没看到过我们的产品。这时候我们要慎重考虑该产品是否真的能满足用户需求,并且它的替代性如何,如何培养用户习惯等;

2. 设计期望值-需要产品设计满足:

这里说的“设计”,泛指除了技术和商业以外,为解决问题而产生的有意识的活动,也就是以创造价值为方向进行系统的思考与实践。其中,产品设计包含:需求收集、需求列表、需求设计(交互设计视觉设计)。

需求收集:通过用户调研、用户反馈、战略规划数据分析、竞品分析等方式收集需求;

需求列表:通过用以上方法收集得来的需求要统一形成需求列表,建立需求池,为后期设计产品方案提供基础;

需求设计:这个设计阶段,我们就要将需求变为最终的设计方案,准备进行设计评估,之后交付技术进行开发了。

3. 技术可能性-由技术来解决:

技术可能性,更多强调的是技术资源对于战略目标及产品需求的实现能力,技术资源强的可以形成技术壁垒,提升商业及产品的技术竞争力

举个例子:比如现在比较火的人工智能,从1956就开始被提及,到现在的普及,最关键的因素还是技术的发展能够支撑和实现这样的需求;

再比如,手机性能的关键芯片技术,就目前的主流机型来看90%以上的手机还是在使用骁龙芯片,原因就在于关键技术的掌握。

像这样的例子很多,我就不多说了,所以,技术资源对于企业/公司来说很重要。

另外互联网行业的技术是指我们项目的开发人员,包含前端、后端、安卓、iOS数据库、运维等等;他们根据设计方案将其落地为用户使用设备上能运行、正常使用的产品;当然,要保证整个产品的顺利开发落地,技术内部还是要遵守一定的流程的:技术初步开发结束结束后,要经过测试部门测试,测试完成之后需求方要进行项目交付。

PS:关于需求设计及需求开发部分,大家可以看我上一篇文章,里边讲的很详细了《经验分享 | 如何更好地推动产品及交互需求顺利落地?》链接为:http://www.woshipm.com/ucd/878591.html

三、产品开发三原则重要性?

Keeley认为,一个高技术的商业产品,这三个因素同时对其产生影响,如果三个基础中的某项显著地弱于其他,那这个产品不太可能禁得住时间的考验。这里说的“设计”,泛指除了技术和商业以外,为解决问题而产生的有意识的活动,也就是以创造价值为方向进行系统的思考与实践。

所以,没有将设计上升到战略思维高度的企业,很难长久地存在。

产品设计和技术永远是为实现商业战略目标服务的,商业逻辑决定着产品逻辑,产品逻辑由决定着体验逻辑

如果高处的商业逻辑错了,后面的发力其实也就没有任何意义了;所以,商业的可行性永远是最重要的维度。

要让产品有价值或者成功,商业可行性、设计期望性及技术可行性缺一不可。

图片来源于《About Face4》

四、总结:

以上就是我对拉里·基利(Larry Keeley)提产品开发三原则模型的理解和感悟,对于我的直接影响就是提升了思考的维度和眼界,在做需求的过程中不是过于纠结产品设计本身,而是站在商业和技术实现方面去考虑全局,这样做出来的设计方案才是最合适的。

PS:本文纯属个人见解,如果有不妥的地方欢迎各位批评指正~~

相关阅读

全面解析:电子合同/电子签名原理与产品设计思路

电子合同实现了合同的签约方可以通过互联网进行签订,广泛应用于互联网金融、电子商务、O2O等行业,是互联网中一项相当重要的基础性

新产品开发的完整流程之产品设计

该篇文章是承接上一篇《新产品开发的完整流程之产品评估》,主要介绍新产品开发流程中的产品设计部分。新产品开发流程:产品评估 ->

浅谈uCOS-II的任务(下)

文章目录任务就绪表及任务调度任务的就绪表结构对任务就绪表的操作登记注销最高优先级就绪任务的查找任务的调度任务的创建OSTask

浅谈Metro Ui界面

最近看了几篇关“Metro Ui界面”的文章,结合了一些自己的看法,整理了一下,分享给大家~~什么是“Metro Ui”?“metro”字面是“地铁”

害怕在产品设计路上踩到坑?别怕,资深产品老司机带你轻松

互联网时代产品和服务过剩,成功的产品出现后往往短期内会有大量模仿者迅速出现,同质化的产品越来越多。如何在众多的产品中突围,成功

分享到:

栏目导航

推荐阅读

热门阅读