运营模式
作为传统的To B软件企业，转型升级要从多方面入手。不仅要从商业模式上创新，还要把云、大数据等最新技术真正应用到产品中来，更要找到一套新的适合的运营体系。
好久不见！自从16年12月写了两篇关于To B和To C运营模式和做法区别的文章后，源源不断有同学订阅并私聊我想让我多分享关于To B运营的内容，在此感谢各位同学的认可，也欢迎交流。
虽然我一年多迟迟没有更新，但是我通过不断实践和尝试，也在逐步丰富和迭代之前的模式和认知，也有了新的体会，正好借此机会系统性地给大家分享下我的To B产品运营经验，供大家参考。
提示：每一种运营模式和方法肯定跟其所在的行业和产品特点有关，并不能让你拿来即用，但我希望可以给大家提供一种思路，一个新的视角，能让你有所启发，我觉得这就够啦！
本次系列分享预计分为四个阶段，本文是一些整体思考和运营模式背后的基础逻辑，后面围绕产品、用户、数据三个对象展开详细分享具体的内容，我称之为“三体”运营模式。
另外，关于“在线”这个主题，我会在几篇文章中重点说明，因为这个是To C跟To B做法不同的核心原因，尤其是基于PC端的传统To B软件。当然B端产品也需要注重保障服务，尤其越专业的工具软件，壁垒越高，服务难度和量级越大，有时候服务的好坏也一定程度决定了产品是否能够顺利推向市场。
但是我们在这不去细究这些已然共识的问题和传统优秀的做法，我们试图跳出来把原来产品、市场、销售、服务等内容重新审视一遍，按照运营的思路去梳理整个流程和每个环节，要转型就涉及到重构，还要彻底！
概述：行业及技术背景
从大环境来说，云、大、物、移、智对所有行业都带来了前所未有的影响，每个行业都需要主动或是被动在这个大背景下进行转型升级。
比如：微软，《刷新》这本书详细地描述了萨提亚自己带领微软进行转型的历程，也成功实现了微软市值的翻倍，但更重要的是让微软有了新的文化信仰，实现了微软企业价值的刷新。
再比如：Adobe，从一家软件授权公司转型为一家完全基于云计算的公司，实现了市值超过950亿美元，收入超过70亿美元。
另外，阿里王坚博士的《在线》也给我们介绍了他所理解的未来，计算能力和数据将成为核心竞争力，我们需要接受新的挑战才行，企业也需要转型，所有这一切都是基于在线的逻辑。作者在看过这些之后感受颇深，也尝试着结合当前面临的问题，梳理这背后的逻辑，探索出一条“转型成功”之路。
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